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2016高級會計《高級會計實務(wù)》必看知識點之成本法的核算程序
作業(yè)
成本法的核算程序
1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構(gòu)成價值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準備、機器設(shè)備調(diào)整準備、機器設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。
2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因
比如，材料整理數(shù)量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調(diào)整工時就是設(shè)備調(diào)整準備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。
【例6-1】W公司是一家電器制造企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。B部門是W公司的一個生產(chǎn)車間，主要從事原材料接收、成型加工、質(zhì)量檢驗三項工作。經(jīng)分析，分別選擇人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)作為三項作業(yè)的成本動因。
作業(yè)項目作業(yè)動因
材料接收人工小時
成型加工機器小時
質(zhì)量檢驗檢驗次數(shù)
3.設(shè)置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心
成本庫又稱同質(zhì)成本庫，它以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。
這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：
(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。
(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起。
作業(yè)改進
作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于以顧客為導(dǎo)向，利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程，改進作業(yè)，尋找成本最低的價值創(chuàng)造方式。作業(yè)改進的方法主要有：
1.消除不必要作業(yè)以降低成本
例如：
�、僭谶x擇高品質(zhì)原料供應(yīng)商的情況下，材料入庫檢驗的作業(yè)不是必要的，應(yīng)當消除。
�、谟捎诜窃鲋底鳂I(yè)不能為顧客增加價值，類似材料的多次搬運作業(yè)等也應(yīng)予以消除。
2.在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實現(xiàn)降低成本的目的。
企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設(shè)計環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。
3.提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。例如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本;再如，車間通過對員工加工動作的標準化、加工流程的重新編排，以縮短加工時間提高加工效率，從而減少資源耗費。
4.作業(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標準化設(shè)計等實現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設(shè)計作業(yè)等的成本。
5.利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
目標成本的設(shè)定
產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤
目標成本設(shè)定是實施目標成本法的第一個階段，設(shè)定目標成本主要包括以下三個方面：
(一)市場調(diào)查
市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等各方面需求。
(二)競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。
一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：(1)可接受價格。(2)競爭對手分析。(3)目標市場份額。
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：
(1)市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，加上新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場價值;
(2)目標份額法，即預(yù)測在既定預(yù)期市場占有率目標下的市場售價。
(三)必要利潤的確定
從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還可能考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響：
(1)采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為調(diào)低目標成本，增強目標成本對產(chǎn)品設(shè)計過程的"硬預(yù)算"約束力，并輔以成本目標實現(xiàn)的"激勵"屬性，以最終實現(xiàn)目標利潤;
(2)采用相對寬松的方法確定目標成本(如調(diào)低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設(shè)計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設(shè)計的靈活性。
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