- 相關(guān)推薦
公路造價師考試《工程造價基礎(chǔ)理論》考點及例題
《工程造價基礎(chǔ)理論》是公路造價師考試內(nèi)容之一，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于公路造價師考試《工程造價基礎(chǔ)理論》考點及例題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!
項目成本控制與核算
(一)成本控制
項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的控制是一個動態(tài)過程。
1、項目施工成本過程控制的內(nèi)容
項目施工成本過程控制的內(nèi)容是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。
2、項目施工成本過程控制的原則
為了搞好項目施工成本的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：
(l)項目全員成本控制原則。
(2)項目全過程成本控制原則。
(3)適時原則。
(4)成本目標風(fēng)險分擔的原則，即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
(5)例外管理原則。
(6)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
3、項目施工成本控制的方法
(1)以目標成本控制成本支出。具體的處理方法如下：
l)人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)了程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。
2)材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。
①材料消耗量的控制。
a、材料需用量計劃的編制適時性、完整性、準確性控制。計劃的適時性是指材料需要計劃的提出和進場要適時。
計劃的完整性是指材料需用量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三落四。
計劃的準確性是指材料需用量的計算要準確，絕不能粗估冒算。需用量計劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。
b、材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制。
c、材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，必須受控。計量過程必須受控。計量方法必須全面準確并受控。
4、工序施工質(zhì)量控制。從每個工序的施工來講，則應(yīng)時時受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。
②材料進場價格的控制。材料進場價格控制的依據(jù)是工程投標時的報價和市場信息。
3)施工機械使用費的控制。凡是在確定目標成本時單獨列出租賃的機械。在控制時也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務(wù)隊包干使用的方法進行控制，包干費應(yīng)低于目標成本的要求。
4)現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制�？刂频霓k法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項目(如交通差旅費)等可實行包干制。對一些不宜包干的項目(如業(yè)務(wù)招待費)可通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制。
(2)用工期—成本同步的方法控制成本。
1) 按照適時的更新進度計劃進行成本控制。施工成本的開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。
2)利用贏得值原理圖(進度費用曲線圖)進行成本控制。贏得值原理圖是對項目進行費用/進度綜合控制的一種圖形表示和分析方法。
BCWS為擬完工程預(yù)算費用曲線;
BCWP為已完工程預(yù)算費用曲線;
ACWP為已完工程實際費用曲線。
BCWS線根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量×目標預(yù)控成本/工程中標價)繪制;
BCWP線根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量×目標預(yù)控成本/工程中標價)繪制;
ACWP線根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。
(二)成本核算
項目法施工的成本核算體系，基本指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為目標，按項目法施工內(nèi)在要求，通過全面全員的項目成本核算，優(yōu)化項目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部運行機制。
1、成本費用的歸集
施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步” 的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，應(yīng)按照下列方法進行：
(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。
(2)人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。
(3)材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目施工成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入項目施工成本。
(4)機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入項目施工成本。
(5)其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。
(6)間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務(wù)處理，計入項目施工成本。
2、項目施工成本的核算方法主要有表格核算法和會計核算法
3、兩種核算方法的特點
(l)表格核算方法：它是依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。它的優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。缺點一是覆蓋范圍較窄，如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難，二是較難實現(xiàn)科學(xué)、嚴密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實，精度較差。
(2)會計核算方法：主要是依靠會計方法為主要手段，組織進行核算。有核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點。此種方法對專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高，要求成本會計師的專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗較豐富。
總的說來，用表格核算法進行項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行項目施工成本核算，兩者互補，相得益彰，確保項目施工成本核算工作的開展。
【公路造價師考試《工程造價基礎(chǔ)理論》考點及例題】相關(guān)文章：
公路造價師《公路工程造價基礎(chǔ)理論及相關(guān)法規(guī)》考點及例題08-12
2017公路造價師考點：安全生產(chǎn)專項費用計量項目05-09
2016單證員考試《基礎(chǔ)理論與知識》考點整理08-12
2017公路造價師考試模擬試題及答案08-12
單證員考試《基礎(chǔ)理論與知識》復(fù)習(xí)指導(dǎo)考點整理08-12
2016年單證員考試《基礎(chǔ)理論與知識》考點整理08-12
公路造價師鞏固試題08-15