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2017管理咨詢師考試預(yù)測(cè)備考精選題
報(bào)考人員須進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)資格審查。各地具體報(bào)名時(shí)間和資格審查等事宜請(qǐng)參照當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚈C(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)合發(fā)的地方考試文件為準(zhǔn)。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師考試預(yù)測(cè)備考精選題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
一、單選題
1.在生產(chǎn)開始前車間主任向工人展示生產(chǎn)產(chǎn)品操作的關(guān)鍵以及應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，這屬于員工參與計(jì)劃中的( )。
A 現(xiàn)場(chǎng)布置
B 引見客戶
C 班前理解
D 培訓(xùn)輔導(dǎo)
【答案】：C
2.業(yè)基本作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)，輔助作業(yè)時(shí)間是1小時(shí)，準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間為1小時(shí)，寬放時(shí)間為0.5小時(shí)，則本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間為( )。
A 6小時(shí)
B 7小時(shí)
C 8小時(shí)
D 8.5小時(shí)
【答案】：D
【解析】：
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=基本作業(yè)時(shí)間+輔助作業(yè)時(shí)間+準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間+寬放時(shí)間，所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=6+1+1+0.5=8.5，因此答案D是正確的。
3.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤(rùn)管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。以下對(duì)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)動(dòng)
B 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)債經(jīng)營(yíng)等的需要
C 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必需的控制和管理活動(dòng)
D 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項(xiàng)描述的是財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，B選項(xiàng)描述的是融資管理活動(dòng)，C選項(xiàng)是對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，D選項(xiàng)描述的是營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)。
4.財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型。當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于( )。
A 穩(wěn)定理想型
B 成長(zhǎng)型
C 安全型
D 積極擴(kuò)張型
【答案】：B
【解析】：
當(dāng)企業(yè)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)，而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于成長(zhǎng)型。
5.分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是( )。
A 基數(shù)加成法
B 效益系數(shù)法
C 目標(biāo)導(dǎo)向法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。
6.運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放入坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)是( )。
A 相關(guān)分析法
B 模型分析法
C 比例分析法
D 趨勢(shì)分析法
【答案】：D
7.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A 前向一體化
B 后向一體化
C 橫向一體化
D 混合一體化
【答案】：B
【解析】：
本題考查一體化成長(zhǎng)方式，依據(jù)題意：該銷售公司收購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。
8.在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。
A 生產(chǎn)觀念
B 推銷觀念
C 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
D 社會(huì)營(yíng)銷觀念
【答案】：C
【解析】：
“以需定產(chǎn)”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。
9.以下各項(xiàng)中，( )的定義為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初始階段以較低價(jià)格，薄利多銷迅速打開局面，占領(lǐng)擴(kuò)大市場(chǎng)。
A 高價(jià)回收策略
B 低價(jià)滲透策略
C 滿意價(jià)格策略
D 不滿意價(jià)格策略
【答案】：B
【解析】：
低價(jià)滲透策略是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初始階段以較低價(jià)格，薄利多銷迅速打開局面，占領(lǐng)擴(kuò)大市場(chǎng)，因此B為正確選項(xiàng)。
10.JIT生產(chǎn)方式的支持手段不包括( )。
A 適時(shí)適量生產(chǎn)
B 固定作業(yè)人數(shù)
C 質(zhì)量保證
D 彈性配置作業(yè)人數(shù)
【答案】：B
二、案例分析題
司空見慣的倒排進(jìn)度
2009年全國(guó)管理咨詢師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐，全面招生中，本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時(shí)報(bào)名參加學(xué)習(xí)，由資深老師講解，權(quán)威專家免費(fèi)在線答疑，學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問題可隨時(shí)通過答疑室留言與專家探討學(xué)習(xí)。欲報(bào)從速!摘錄的案例:老板BB:今天是1.3日，到10.1我們必須完成AIX新產(chǎn)品的開發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品對(duì)公司很重要，具有最高的優(yōu)先級(jí)，這是最后的期限.
老板BB:我們分析階段要用多少時(shí)間?項(xiàng)目成員:可是我們還不知道用戶的需求，無法確定分析需要時(shí)間老板BB:假設(shè)需求就在你面前，你需要多少時(shí)間分析項(xiàng)目成員:如果分析超過4.1日，我們是不可能完成后續(xù)任務(wù)的項(xiàng)目Lead:我們會(huì)找到方法在4.1日完成所有分析老板BB:那我們?cè)O(shè)計(jì)需要花多少時(shí)間?項(xiàng)目成員:沒有分析需要時(shí)間估計(jì)，很難清楚設(shè)計(jì)需要時(shí)間老板BB:假如你已經(jīng)做過了分析?項(xiàng)目Lead:只剩下6個(gè)月的時(shí)間，設(shè)計(jì)最好不要超過3個(gè)月老板BB:大家能夠同意這個(gè)時(shí)間，我很高興，好，4月1號(hào)前完成分析，7月1號(hào)前完成設(shè)計(jì)，那么你們有3個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。這次會(huì)議是一個(gè)榜樣，它表明了我們新的協(xié)商和授權(quán)程序工作的有多么好。
現(xiàn)在，大家可以離開，開始工作了。我期望在下周前，可以在我的辦公桌上看到TQM(全面質(zhì)量管理)計(jì)劃以及QIT(質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì))任命情況。老板BB:記住，SEI下周要過來做一次評(píng)估。這是評(píng)估指南。你要把它讀一遍，記住它，然后把它撕碎。它告訴你如何回答SEI審計(jì)師問你的任何問題。它還告訴你在構(gòu)建過程中可以使用哪些部分內(nèi)容以及避免使用哪些部分內(nèi)容。到6月份時(shí)，我們會(huì)被確定為CMM3級(jí)機(jī)構(gòu)。
案例分析:倒排進(jìn)度有時(shí)在受資源約束的時(shí)候是有效的進(jìn)度安排方法，當(dāng)在用戶需求無法明確的情況下卻下明確了產(chǎn)品交付時(shí)間，這樣倒排的進(jìn)度沒有任何意義，唯一的是給高層管理的心理安慰.倒排進(jìn)度好比用結(jié)論本身在證明著結(jié)論的正確性，它給我們帶來的最大迷惑就是已經(jīng)假設(shè)了結(jié)論的正確性，然后我們樂此不疲的在用這種未知的假設(shè)做著讓高層滿意的推論.盲目樂觀，空乏的估算，不切實(shí)際的進(jìn)度，很多項(xiàng)目一開始就注定是死亡之旅.項(xiàng)目經(jīng)理不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成功，就只能成為項(xiàng)目失敗的替罪羊.項(xiàng)目經(jīng)理一開始對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的盲目迎合和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終將使項(xiàng)目和自己受到沉重的代價(jià).任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于耗無勝算的項(xiàng)目(按目標(biāo)完成概率<40%)，最好的方法就是選擇離開，而不是項(xiàng)目失敗后再來找藉口，請(qǐng)記住選擇和方向很重要，我們?cè)谶x擇前可以深思熟慮，選擇后則只有勇往直前.過程很重要，好的過程有助于我們開發(fā)出好的產(chǎn)品.但在不切實(shí)際的進(jìn)度面前過程更加顯得蒼白無力.對(duì)進(jìn)度的恐慌迫使我們有強(qiáng)烈的意愿去達(dá)到各階段的目標(biāo)和里程碑，因?yàn)槟愫透邔宇I(lǐng)導(dǎo)都清楚這樣一個(gè)事實(shí)，如果里程碑無法達(dá)到，你去告訴你的領(lǐng)導(dǎo)你嚴(yán)格的遵守了各個(gè)過程是多么沒有說服力的話語.而實(shí)際上你完全遵守過程執(zhí)行，往往減少后期大量的返工時(shí)間，更容易達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo).不是過程不好，而是我們不夠成熟，我們需要的是盡可能早的暴露風(fēng)險(xiǎn)和未知，這樣你才能安下心來長(zhǎng)舒口氣.重要片斷:
令你大為驚奇的是，現(xiàn)在要回答“當(dāng)用戶敲擊回車鍵時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該做什么?”這個(gè)問題，需要填寫15頁的表格和問答題。(華麗而無效的過程)3.27號(hào)，距離分析完成還有一周時(shí)間，你們已經(jīng)產(chǎn)生了大量的文檔和圖示，但是你們對(duì)問題的分析卻和1月3號(hào)時(shí)一樣的淺薄。(交付物代表了什么?)4.1日，奇跡發(fā)生了，你的上司給高層發(fā)郵件說明你們已經(jīng)成功的完成了分析階段.老板團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的不可思議的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作(盲目的樂觀)有傳言說，一旦被SEI授予CMM3級(jí)，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎(jiǎng)金.(權(quán)力和政治)"如果我們要將設(shè)計(jì)詳細(xì)到代碼級(jí)的程度，我們?yōu)楹尾恢苯尤ゾ帉懘a呢?""因?yàn)槟菢拥脑�，你�?dāng)然就不是在設(shè)計(jì)了。而設(shè)計(jì)階段惟一允許做的事情就是設(shè)計(jì)."評(píng)審會(huì)議很快就變成有關(guān)面向?qū)ο蟮囊饬x、分析和設(shè)計(jì)的定義以及何時(shí)使用聚合和關(guān)聯(lián)的爭(zhēng)論。(偏離主題的評(píng)審)你告訴你的上司，這些變更意味著你需要對(duì)系統(tǒng)的大部分內(nèi)容進(jìn)行重新分析和重新設(shè)計(jì)，但是他卻說，“分析階段已經(jīng)結(jié)束。惟一允許做的事情是設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在回去設(shè)計(jì)吧。”(死板的規(guī)程)7月1號(hào)，另一個(gè)奇跡發(fā)生了!你完成了設(shè)計(jì)!一份無法反映真實(shí)需求的設(shè)計(jì)文檔.充斥著大量的類圖，模型和序列圖.(復(fù)雜而無用的模型)你的上司雇傭了一個(gè)顧問來構(gòu)建一個(gè)計(jì)算所編寫的代碼行數(shù)的工具。他把一張很大的坐標(biāo)紙貼在墻上，在頂部標(biāo)出了數(shù)字1000000。每天他都會(huì)延長(zhǎng)紅線來顯示增加了多少行代碼。(毫無意義的度量)接著，他立刻閃現(xiàn)出了管理方面的洞察力，說，“我知道了!，任何一行代碼都不能超過20個(gè)字符。任何超過20個(gè)字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行??越多越好�，F(xiàn)有的所有代碼都必須按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改寫。這會(huì)使我們的代碼行增加!”拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團(tuán)隊(duì)瘋狂地編碼。到8月1號(hào)，你的上司皺著眉頭看著墻上的坐標(biāo)紙，制定出了強(qiáng)制性的每周要工作50小時(shí)。(加班已不能解決問題)最后，到3月份。經(jīng)過了大量的65小時(shí)工作周后。一個(gè)非常不可靠的版本完成了。
實(shí)地使用時(shí)，錯(cuò)誤的出現(xiàn)率非常高，技術(shù)支持人員對(duì)于發(fā)怒的客戶的抱怨和要求束手無策。所有人都不高興。(為時(shí)已晚)4月，高層決定通過購(gòu)買的方式來解決問題，他購(gòu)買了由Rupert工業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品的使用授權(quán)并重新銷售。客戶的怒火被平息了，市場(chǎng)人員沾沾自喜，而你被解雇了。
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