2017年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考精選題及答案
管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段，企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實(shí)施。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考精選題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、多項(xiàng)選擇題
(1)咨詢項(xiàng)目管理是滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)績效目標(biāo)的一個關(guān)鍵因素，是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、保證咨詢工作質(zhì)量的重要工作技巧。咨詢項(xiàng)目管理的基本工作內(nèi)容是( )。
A. 咨詢項(xiàng)目組與客戶是否保持了良好的合作關(guān)系
B. 各項(xiàng)咨詢工作進(jìn)度是否按預(yù)定的計劃進(jìn)行，并處于有效的控制之中
C. 項(xiàng)目財務(wù)管理是否有效
D. 咨詢項(xiàng)目組是否積極組織客戶開展了改善方案的實(shí)施活動
E. 客戶是否按合同及時支付項(xiàng)目費(fèi)用
(2)20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)行的準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)是一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)方式的基本思想是( )。
(3)運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)分析法對客戶企業(yè)是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理進(jìn)行客觀評價時，進(jìn)行分析的主要指標(biāo)有( )
A. 技術(shù)性指標(biāo)
B. 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
C. 資源利用指標(biāo)
D. 管理控制指標(biāo)
E. 渠道創(chuàng)新指標(biāo)
(4)員工招聘是指根據(jù)企業(yè)相應(yīng)職務(wù)人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產(chǎn)生興趣并前來應(yīng)聘，從中選出符合職位要求的人員，并予以錄用的過程。員工招聘的作用包括( )。
A. 企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的依據(jù)
B. 有助于企業(yè)構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)
C. 有助于企業(yè)形象的傳播
D. 是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的基本途徑
E. 有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升
(5)面對日益激烈的市場競爭，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場競爭優(yōu)勢。 以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的.是( )。
A. 公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金周期問開展產(chǎn)品“買 一贈一”活動
B. 打破業(yè)內(nèi)慣例，對主機(jī)附件實(shí)行5年保修
C. 與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡單的產(chǎn)品
D. 靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品
E. 增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠
(6)產(chǎn)品市場地位分析的指標(biāo)包括( )
A. 整體市場占有率
B. 相對市場占有率
C. 對比市場占有率
D. 產(chǎn)品市場覆蓋率
E. 銷售增長率
(7)戰(zhàn)略管理的基本原則之一，就是管理者根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時，對于出口導(dǎo)向型的制造企業(yè)，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄓ? )。
A. 積極爭取出口退稅政策
B. 削減費(fèi)用，控制成本
C. 出售閑置資產(chǎn)，瘦身渡難關(guān)
D. 升級生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能
E. 積極開辟國內(nèi)市場
(8)下列對于資產(chǎn)負(fù)債率的說法，正確的有( )。
A. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好
B. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好
C. 從政府角度看，負(fù)債比率越大越好
D. 從股東角度看負(fù)債比率越高越好
E. 從股東角度看，當(dāng)全部資本利潤率高于債務(wù)利息率時，負(fù)債比率越高越好
(9)按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點(diǎn)應(yīng)擁有( )。
A. 相同類型的設(shè)備
B. 相同工種的工人
C. 相同的加工工藝
D. 相同的加工對象
E. 不同的加工對象
(10)根據(jù)五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有( )。
A. 原材料供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系
B. 競爭對手的產(chǎn)品具有一定特色
C. 行業(yè)市場趨于飽和
D. 本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少
E. 本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位
參考答案：
(1) :A, B, C, E
本題考查咨詢項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。選項(xiàng)A是咨詢項(xiàng)目的客戶管理;選項(xiàng)B是咨詢項(xiàng)目的計劃管理;選項(xiàng)C、E是咨詢項(xiàng)目的財務(wù)管理。選項(xiàng)D不是重點(diǎn)工作內(nèi)容。
(2) :B, C, D, E
本題考查準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項(xiàng)A應(yīng)該是多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式。
(3) :B,C,D
(4) :B, C, D
本題考查員工招聘的作用。
(5) :B, C, D
本題考查差別化戰(zhàn)略。
(6) :A,B,C,D
(7) :A, B, C, E
本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容。
(8) :B, E
本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。
(9) :A, B, C, E
本題考查生產(chǎn)過程空間組織形式工藝專業(yè)化原則。根據(jù)工藝專業(yè)化原則，只要具備相同的加工工藝，不同的加工對象是可以的，并不是選項(xiàng)D必須具有“相同的加工對象”。
(10) :A, B, C
本題考查五種競爭力量分析模型。
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