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如何制定和落實企業(yè)核心競爭力規(guī)劃
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在與環(huán)境的互動過程中，以顧客的利益為指向，在企業(yè)內(nèi)長期積累起來的、特殊知識和技能有機結(jié)合而形成的、獨樹一幟的能力，是一種可持續(xù)性地支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。下面小編為大家整理了關(guān)于如何制定和落實企業(yè)核心競爭力規(guī)劃的文章，希望能為你提供幫助：
一、制定企業(yè)核心的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定計劃的目的就是要對企業(yè)的前景有所展望，也就是說給企業(yè)制定一個努力的目標。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標。
1.企業(yè)成長階段要通過專業(yè)化戰(zhàn)略打造核心競爭力
核心競爭力的培養(yǎng)需要一個長期的過程，企業(yè)在取得一定成績時，要特別注意掌握核心技術(shù)，形成知識和技術(shù)優(yōu)勢，進而形成自己的核心競爭力。企業(yè)在出現(xiàn)較好開局的情況下，要避免盲目走多元化的道路，而應(yīng)抓住培養(yǎng)核心競爭力的大好時機，夯實基礎(chǔ)，走專業(yè)化道路，把回籠的資金用于市場的精耕細作、產(chǎn)品的改進和技術(shù)的研發(fā)上，從而培育出與眾不同的核心競爭力。
2.企業(yè)成熟階段應(yīng)圍繞核心競爭力，選擇再進入的領(lǐng)域
企業(yè)在發(fā)展到較為成熟和強大的階段時，最重要的工作是創(chuàng)新，促進產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，同時可以考慮選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化可以充分利用企業(yè)積累起來的各種資源，獲得范圍經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)應(yīng)該注意要圍繞自己的核心競爭力，慎重選擇再進入領(lǐng)域。相關(guān)多元化特別是同心多元化是企業(yè)較好的多元化選擇，因為相關(guān)多元化可以利用企業(yè)已經(jīng)建立起來的核心競爭力，在新領(lǐng)域成功的可能性較大;另一方面，相關(guān)多元化又會使企業(yè)進一步鞏固自己的核心競爭力，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。
二、營造企業(yè)文化，實施人本管理
企業(yè)文化是孕育企業(yè)和核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化具有導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能。一個企業(yè)能夠不斷發(fā)展、壯大、鞏固和提升自己的核心競爭力，企業(yè)文化因素至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。營造企業(yè)文化，要把企業(yè)和員工利益的一致性作為營造企業(yè)文化的關(guān)鍵。只有當企業(yè)全體員工把自身利益同企業(yè)經(jīng)營的好壞緊密地聯(lián)系在一起，才能極大地煥發(fā)他們的工作熱情，激發(fā)全體員工的能動性和創(chuàng)新精神，培育起企業(yè)的核心競爭力。
三、通過技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
技術(shù)是決定企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)。要打造和提升核心競爭力，企業(yè)必須先要擁有己的核心技術(shù)，同時必須不斷對現(xiàn)有的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)和改造，使之形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時，要善于運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)、學、研”一體化形式，創(chuàng)建高規(guī)格的技術(shù)研發(fā)中心。要制定政策，鼓勵創(chuàng)新。
四、構(gòu)建核心制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運作
構(gòu)建切合實際的、動態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)管理制度是提升企業(yè)核心競爭力的保障。核心競爭力的形成和提升需要有一個良好的制度環(huán)境。同時，好的制度本身就是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，盡快健全和完善企業(yè)內(nèi)部核心制度體系、組織制度、人事用工制度、分配制 度和監(jiān)控制度。要重點強化制度的執(zhí)行、檢查和落實，防止有章不循，形同虛設(shè)。要繼續(xù)深化人事、勞動和分配制度的改革，促使企業(yè)真正建立起管理人員競聘上 崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進能出，收入能增能減、有效激勵等“三個機制”。
五、提高市場預(yù)見及應(yīng)對能力
對市場的遠見卓識是企業(yè)成功的必要條件之一 。它能使企業(yè)具備開發(fā)和維護核心競爭力和開創(chuàng)未來的能力，使公司把握行業(yè)的趨勢，從容面對未來的競爭。預(yù)見能力是建立在對人口、經(jīng)濟、法律、政策、社會文化、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境和競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行認真分析基礎(chǔ)之上的。一旦企業(yè)能較他人先預(yù)見到未來的趨勢，便有可能抓住發(fā)展機會，成就商機。企業(yè)必須努力培養(yǎng)自己的應(yīng)對能力，以便其生產(chǎn)經(jīng)營活動隨市場的變化而變化，從容面對未來的競爭。
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