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  • 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

    時(shí)間:2020-10-12 18:41:21 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿

    提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

      核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的保障,是一個(gè)組織內(nèi)部各種資源的有效集成組合,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須要做多方面努力來實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么策略?一起來看看下面這篇文章:

    提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

      1.通過增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      資源是相對(duì)有限的,企業(yè)如何把有限的資源運(yùn)用組合好,發(fā)揮出最大效益,這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過合理地配置資源,將企業(yè)的內(nèi)外資源組合調(diào)整到最佳狀態(tài),以發(fā)揮出最大效能,從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略。第一,要進(jìn)行內(nèi)部資源整合。企業(yè)內(nèi)部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整和重組。通過整合,使企業(yè)原已體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)的資源更好的發(fā)揮作用,更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,使企業(yè)原來那些有劣勢(shì)的資源能通過組合的方式與優(yōu)勢(shì)資源相互補(bǔ)充、揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的能力的提高,以使在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)。第二,要進(jìn)行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關(guān)的、并能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助的一些實(shí)物形、貨幣形和無形的信息資源等。進(jìn)行外部資源整合,企業(yè)要將內(nèi)部的資源與外部資源要有機(jī)結(jié)合地進(jìn)行整合,使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行,通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)資源整合程度的提高和加強(qiáng)。

      2.通過增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      企業(yè)的應(yīng)變能力就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握及進(jìn)入市場(chǎng)或根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力是一種企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查、分析與研判后通過對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種策略的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的。

      現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理念是以市場(chǎng)需求為中心,同時(shí)兼顧到企業(yè)與社會(huì)的利益,這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,圍繞市場(chǎng)的變化而改變、整合、重置企業(yè)現(xiàn)有的各種資源,把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標(biāo)各異的行動(dòng)力進(jìn)行整合聚集成具有同一目標(biāo)的各種能力,使得各種能力之間避免不必要的內(nèi)耗,集中優(yōu)勢(shì)適時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,準(zhǔn)確及時(shí)地為市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品或服務(wù)并能得到市場(chǎng)的滿意,以現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      3.通過增強(qiáng)企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      管理就是決策。一個(gè)企業(yè)決策能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有著決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步,決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)市場(chǎng)及核心產(chǎn)品和服務(wù)等。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的決策要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力,遵照科學(xué)的原則和方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析實(shí)施于決策過程之中。同時(shí)還要有決策制度和相關(guān)機(jī)制的保證,充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧,以增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      企業(yè)的組織及管理工作是很普通的,但其過程和結(jié)果卻是至關(guān)重要的,它決定著企業(yè)運(yùn)營的成敗,所以說在企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化水平的提高,知識(shí)工人的出現(xiàn),組織及管理也要發(fā)生轉(zhuǎn)變:一方面,企業(yè)的組織及管理應(yīng)更多地轉(zhuǎn)向激勵(lì)型,充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工工作的效率和效益,以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。另一方面,企業(yè)要根據(jù)自身資源的特點(diǎn)、員工的素質(zhì)和職業(yè)技能及實(shí)際客觀情況等建立相應(yīng)的規(guī)章制度,并能切實(shí)執(zhí)行。不可盲目效仿國外企業(yè)或國內(nèi)的其它成功企業(yè)。

      4.通過改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等,它決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的地位及競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)水平如何。因此,一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先改進(jìn)、先創(chuàng)新并能更好地運(yùn)用各種技術(shù)完成企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。首先,企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新都必須以市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及其工藝或服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn),以提升企業(yè)核心實(shí)力為目標(biāo),并能在市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)和維持較長(zhǎng)時(shí)間,不可相當(dāng)然地盲目改進(jìn)或創(chuàng)新;其次,技術(shù)的'改進(jìn)要有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本或銷售成本,即可增加企業(yè)利潤,也可讓利于顧客,便于企業(yè)采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;第三,企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新要圍繞顧客的使用技術(shù)水平進(jìn)行。顧客對(duì)那些能滿足其需要的產(chǎn)品或服務(wù)的操作應(yīng)用性技術(shù)的掌握與否,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷量。企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)或創(chuàng)新所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)要便于顧客的使用,并能給顧客帶方便,減少顧客的使用成本,這樣就能極大的增強(qiáng)顧客的忠誠,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      5.通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

      從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的角度來看,不論是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略,還是促銷策略,都是為了企業(yè)在經(jīng)營中能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不光是要有好的產(chǎn)品和服務(wù),更需要有特色的文化精神及內(nèi)含,如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚(yáng)四海,就是這個(gè)道理。從市場(chǎng)的角度來看,消費(fèi)者不再是單純的以“量的消費(fèi)”為主,也不再是單純的以“質(zhì)的消費(fèi)”為主,而是建立在產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)上的以“文化的消費(fèi)” 為主。例如,“金利來, 男人的世界”,它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領(lǐng)帶, 最重要的能讓男性消費(fèi)者體會(huì)到成功男人的信心和標(biāo)志。因此,現(xiàn)代企業(yè)要想能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能受到企業(yè)文化的影響和引導(dǎo)而得已提升。

      加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè):首先,企業(yè)要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚(yáng)本民族的優(yōu)秀文化。充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)文化和客戶的文化背景、知識(shí)背景、語言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次,要把文化價(jià)值觀念融入到品牌發(fā)展的戰(zhàn)略之中。善用傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合,來宣揚(yáng)品牌的內(nèi)含價(jià)值。例如,江蘇紅豆集團(tuán)的“紅豆”品牌,深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國,春來發(fā)幾枝?愿君多采擷,此物最想思”的文化精髓,給人們的感覺就體現(xiàn)出了一種思念、愛戀之情。再次,要加強(qiáng)綠色營銷文化建設(shè),在營銷過程中,企業(yè)要樹立綠色營銷的觀念,拋棄陳舊、保守的傳統(tǒng)營銷觀念。把綠色文化融入到經(jīng)營方略上,既要考慮消費(fèi)者的需要、企業(yè)的利益、又要照顧到社會(huì)公共利益和對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響,把綠色文化融入在經(jīng)營行為上;把綠色文化融入到利益追求上,既要謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,又把經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益結(jié)合起來,重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。因此,不斷地通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能更好地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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