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  • 人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū)

    時(shí)間:2024-07-26 18:24:57 人力資源師 我要投稿
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    人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū)

      一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是十分重要的,下面小編為大家?guī)?lái)了人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū),歡迎大家閱讀,希望大家喜歡。

      1.僅僅把人力資源盤(pán)點(diǎn)當(dāng)作人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作。

      人力資源盤(pán)點(diǎn)是各個(gè)直線部門(mén)的一項(xiàng)管理職能。直線部門(mén)通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)了解本部門(mén)人力資源的運(yùn)行狀況,從而使本部門(mén)的人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      然而不少企業(yè),直線部門(mén)把人力資源盤(pán)點(diǎn)僅僅當(dāng)作人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作,采取不關(guān)注,不理會(huì)的態(tài)度。

      危害:極容易造成各部門(mén)的人力資源管理與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)。

      比如銷(xiāo)售部門(mén)不盤(pán)點(diǎn)本部門(mén)人員是否充足,銷(xiāo)售人員的能力是否合格,就會(huì)導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售人員無(wú)法滿(mǎn)足公司拓展市場(chǎng)的要求,使得公司的銷(xiāo)售額無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,從而導(dǎo)致整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

      因此,直線部門(mén)應(yīng)當(dāng)把人力資源盤(pán)點(diǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)盤(pán)點(diǎn)去檢視本部門(mén)人力資源運(yùn)作的狀況,以便日后改進(jìn)和調(diào)整。

      2.在人力資源盤(pán)點(diǎn)上重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量。

      有些企業(yè)在做人力資源盤(pán)點(diǎn)時(shí),僅僅統(tǒng)計(jì)一些人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù),但缺少質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。

      危害:這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)空有數(shù)量,人員的能力卻無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的要求。最終使得公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

      例如,某公司確定了“技術(shù)強(qiáng)企”的目標(biāo),并加大了技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度,盡管招聘的大量的技術(shù)人員,但因?yàn)檫@批技術(shù)人員能力欠缺,依然無(wú)法滿(mǎn)足公司對(duì)技術(shù)的要求。導(dǎo)致公司技術(shù)強(qiáng)企的目標(biāo)落空。

      因此,總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該雙管齊下,既注重人力資源數(shù)量的盤(pán)點(diǎn),又注重人力資源質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn),確保人才滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

      3.只做人力資源統(tǒng)計(jì),不分析解決問(wèn)題。

      部分HR只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的收集與整理,而缺少對(duì)人力資源盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中一些數(shù)據(jù)的分析。

      危害:這樣很容易導(dǎo)致人力資源的盤(pán)點(diǎn)走過(guò)程,不能為企業(yè)效率的提升帶來(lái)實(shí)際的效果。

      數(shù)據(jù)的收集與整理只是人力資源盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作而已,數(shù)據(jù)的分析才是關(guān)鍵。因?yàn)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析,能發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際的問(wèn)題,究竟哪些方面做的好,哪些方面做的不好,數(shù)據(jù)分析能直觀的告訴我們這些,從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問(wèn)題,從而幫助企業(yè)去改進(jìn)和提升企業(yè)效率。

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