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人力資源師如何做好校園招聘
校園招聘是個(gè)系統(tǒng)工程，要想做得好，完成度和我們的思維開放程度和思維路徑有關(guān)。當(dāng)然這件工作完成的基礎(chǔ)起點(diǎn)，取決于公司的品牌影響力，取決于日積月累的企業(yè)與高校合作關(guān)系，取決于企業(yè)在學(xué)生中的熟悉程度和認(rèn)可度。如果與學(xué)校合作關(guān)系良好，學(xué)校就會(huì)積極發(fā)動(dòng)生源學(xué)生參加，如果企業(yè)本身長(zhǎng)期開展各種形式的宣傳或活動(dòng)，在學(xué)生心中的雇主印象就比較深刻，學(xué)生也會(huì)具有很高的參與度。
具體如何實(shí)施呢？
一、全面了解過往校園招聘流程及工作內(nèi)容
起點(diǎn)決定終點(diǎn)。要想亮眼，那我們就要舍得下功夫多做些基礎(chǔ)工作。一些必要的基礎(chǔ)工作還需要做PDCA提升。
1、過往資料
收集過往該集團(tuán)公司招聘中盡可能全面的所有資料。
A、人員招聘需求征集資料
仔細(xì)研究過往招聘的熱點(diǎn)崗位及部門基本需求。
B、招聘公告
全面系統(tǒng)了解公司的招聘內(nèi)容，包括應(yīng)聘崗位、基本任職資格要求、應(yīng)聘崗位職責(zé)說明書等。
C、招聘時(shí)間與程序
招聘時(shí)間與程序是重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，要知道大概以往在什么時(shí)間開始，多問一個(gè)為什么這么設(shè)置？基本的招聘程序是什么？程序中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是哪個(gè)？過往招聘程序人力資源部門覺得是否需要調(diào)整或修改的？
2、與過往招聘主管和人力資源負(fù)責(zé)人深度交流
在收集資料的基礎(chǔ)準(zhǔn)備過程中，建立對(duì)招聘的一些初步設(shè)想的同時(shí)，腦海中也會(huì)浮現(xiàn)許多疑問，帶著這些疑問去和過往的招聘主管以及人力資源部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，這樣可以幫助我們獲得一些實(shí)際操作過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
3、與學(xué)校建立聯(lián)系
根據(jù)以上兩步，我們基本上可以知道，該集團(tuán)公司過往普遍聯(lián)系的院校、專業(yè)，以及院校聯(lián)系人聯(lián)系方式。
A、上院校網(wǎng)站
一看其它企業(yè)的招聘進(jìn)展情況；二看大家都會(huì)采用那些活動(dòng)。
B、直接與院校就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系
和就業(yè)中心直接聯(lián)系，訊問網(wǎng)上發(fā)布招聘以及校園招聘的程序與形式，今年是否有變化等
C、著重了解公司相關(guān)專業(yè)所在院系
當(dāng)對(duì)方明確我們的需求之時(shí)，就可以進(jìn)一步詢問招聘重點(diǎn)專業(yè)所在院系的聯(lián)系方式等，進(jìn)一步和具體的院系負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師取得聯(lián)系，這樣基本上就能將自己在校園招聘的落地實(shí)施之路鋪設(shè)完成。
二、全面準(zhǔn)備校園招聘思路與材料
校園招聘的思路必須拓展，校園招聘既是招聘更是宣傳以，要在這個(gè)過程中打造集團(tuán)專業(yè)、品質(zhì)以及影響力。
1、建立校園招聘層次體系
了解過往集團(tuán)偏好院校后，應(yīng)該和具體用人部門進(jìn)一步拓展思路，盡可能在校園招聘中，建立一個(gè)層次體系，不要只盯著985，211院校，一本和二本院校里同樣有優(yōu)秀的學(xué)生、優(yōu)秀的專業(yè)，這樣一方面既廣開招聘生源，又利用普遍院校進(jìn)行了集團(tuán)公司影響力宣傳。孩子們?cè)谡衅讣�，基本上每個(gè)招聘機(jī)會(huì)都會(huì)去的，所以，不要局限自己只在某個(gè)或某幾個(gè)院校辦校招的思路。
2、建立本地與外地校園招聘體系
A、本地的校園招聘要做好提前布局
B、做好外發(fā)校園招聘的謀劃。外地校園招聘必須先做好紙上謀劃工作，不宜過多，鎖定幾個(gè)與集團(tuán)重點(diǎn)專業(yè)相關(guān)院校即可
3、做好集團(tuán)層面招聘工作的思考
集團(tuán)公司一般除了總部以外，都有許多下屬二級(jí)、三級(jí)單位。所以我們還需要提前了解好集團(tuán)招聘以前的模式。是集團(tuán)統(tǒng)籌，帶領(lǐng)下屬二級(jí)、三級(jí)單位一起外出招聘。還是，集團(tuán)只負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬重點(diǎn)單位招聘，其它單位自行招聘。這些必須提前做個(gè)了解。這樣，也好在集團(tuán)招聘管理層面，拿出比較可行的意見和建議。這個(gè)也可以是亮點(diǎn)。
4、校園招聘海報(bào)與宣傳資料的準(zhǔn)備
現(xiàn)在年輕人喜歡有創(chuàng)意、風(fēng)趣幽默的風(fēng)格，所以招聘海報(bào)建議年輕化、創(chuàng)意化。提前做個(gè)必要的設(shè)計(jì)應(yīng)該會(huì)事半功倍。
三、校園招聘質(zhì)量與數(shù)量提升的具體辦法
1、緊扣學(xué)生需求有的放矢
我們除了要做集團(tuán)內(nèi)部的需求分析、了解集團(tuán)需求的人員所具備的條件以及學(xué)校的概況等，還必須要去了解目標(biāo)學(xué)校的學(xué)生所思所想，這樣才能吸引學(xué)生參加公司的宣講會(huì)并且有意愿加入集團(tuán)工作。了解學(xué)生要找的理想工作大概是什么樣的，比如是要求有帶薪年假，雙休，不要加班，工資在3K以上，工作輕松或符合專業(yè)，還有五險(xiǎn)一金，每年一次以上公司組織旅游，年底年會(huì)以及獎(jiǎng)金，入公司直接上崗，而不是從插桌子倒茶復(fù)印資料做起…
2、渠道與關(guān)系的深度挖掘與維護(hù)
校園招聘很多工作要在前面提前做好，而不只局限于校園招聘這個(gè)形式上。如果做好與校方院系、輔導(dǎo)老師的關(guān)系拓展與維護(hù)，加深彼此了解與相互信任，生源也不會(huì)差的。
A、跟輔導(dǎo)老師搞好關(guān)系，老師對(duì)學(xué)生的情況比較了解，特別是優(yōu)秀的學(xué)生；
B、提前開放接收簡(jiǎn)歷的渠道，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的簡(jiǎn)歷重點(diǎn)關(guān)注；
C、宣講會(huì)要開前，與提前聯(lián)系的同學(xué)打好招聘，請(qǐng)對(duì)方在宣講會(huì)時(shí)到場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)遞交應(yīng)聘材料等，可以起到示范作用；
3、增加校招味性
國(guó)外的一些校招或校園活動(dòng)會(huì)使用到場(chǎng)小禮物，抽獎(jiǎng)什么的，我們也可以采用。有了以上工作和準(zhǔn)備，我們的校園招聘已經(jīng)可以說，肯定會(huì)亮眼了。但是想閃閃亮瞎，還可以有以下必殺技。
四、校園招聘終極大招
校園招聘不只是只有線下，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們得同時(shí)用好線上線下各種方式和渠道。
1、網(wǎng)絡(luò)宣傳
A、在公司網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)內(nèi)容�？梢杂型鶎脦熜謳熃愕闹v解和工作環(huán)境介紹視頻，還有詳細(xì)的介紹
B、其它網(wǎng)絡(luò)宣傳手段。微博、微信、校內(nèi)、BBS等都可以發(fā)送集團(tuán)公司招聘信息
2、招聘校園大使
最好的助手都在校園內(nèi)部。我們可以在校園招聘招聘大使，幫忙貼海報(bào)、校園內(nèi)的BBS宣傳。這樣既可以給學(xué)生提供就業(yè)兼職機(jī)會(huì)，同時(shí)最了解學(xué)生的學(xué)生會(huì)給我們帶來更多創(chuàng)意和可能性，也能讓更多學(xué)生增進(jìn)對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)知與了解。
3、 利用好校友資源來校招宣講會(huì)站臺(tái)
如果不想在招聘會(huì)上與其他企業(yè)硬碰硬，建議將校園招聘會(huì)具象化處理�？梢岳靡酝撔．厴I(yè)生的成功校友來參加校園招聘的宣講，這樣既親切又有說服力。
4、獲得高管支持
校宣是每個(gè)公司必爭(zhēng)的地方，我們派出的宣講人都是公司最牛的人，這些人不單對(duì)公司認(rèn)識(shí)而且有很深的造詣。也可以在他們要去宣講前，可以聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)來為他們的演講進(jìn)行培訓(xùn)和提升。如果集團(tuán)公司的高管愿意去宣講，這樣就更讓學(xué)生覺得他們受到尊重。
5、免費(fèi)開辦對(duì)學(xué)生的公益培訓(xùn)
我們作為企業(yè)HR，非常了解什么樣的簡(jiǎn)歷、什么樣的面試表現(xiàn)是企業(yè)歡迎的，我們有經(jīng)驗(yàn)。所以，建議可以以集團(tuán)HR的名義去學(xué)校開辦公益培訓(xùn)，《什么樣的簡(jiǎn)歷易入HR法眼》、《企業(yè)招聘如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選》、《如何看懂企業(yè)招聘公告的潛臺(tái)詞》、《簡(jiǎn)歷這么寫才有戲》等類似的學(xué)生們關(guān)心的公益培訓(xùn)，這樣既宣傳了集團(tuán)，又?jǐn)U大了學(xué)生對(duì)公司的認(rèn)知。
6、細(xì)節(jié)不放松
對(duì)于海報(bào)、任職資格、招聘廣告、行程、宣講地點(diǎn)、酒店、宣講人員等所有細(xì)節(jié)都要提前安排好，最好有備用方案。
同時(shí)我們還需要重點(diǎn)了解一下現(xiàn)在還有一種企業(yè)定制班形式，這樣可以提前和學(xué)校相關(guān)專業(yè)搞好人才的培養(yǎng)與選拔工作，在校園內(nèi)就把企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)好，學(xué)校的就業(yè)率上去了，學(xué)生也能找到工作而且也能適應(yīng)工作崗位，我們也找到了合適的人才，這是一個(gè)讓三方都滿意辦法。
總之，校園招聘其實(shí)也是企業(yè)品牌的一種PR手段，但用人部門的人才需求可也是懸在招聘主管頭上的一把劍，沒有壓力是不可能。而且校園招聘確實(shí)是最勞心費(fèi)力又傷財(cái)?shù)氖聝�，所以謀定后動(dòng)有辦法才行。
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