- 相關(guān)推薦
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求
導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
企業(yè)管理的專家們認(rèn)為，企業(yè)制勝要有四個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn)、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)是關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，在項(xiàng)目管理中處于中心地位，其素質(zhì)的高低是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的條件下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)伍等硬性能力可以依靠市場(chǎng)獲得，而企業(yè)的軟性能力需要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)體現(xiàn)，因而總承包方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇便慎之又慎，只有對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有信任感，才能把這個(gè)項(xiàng)目交給這個(gè)企業(yè)，因此一個(gè)優(yōu)秀的、市場(chǎng)信譽(yù)很高的且具有較高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段可以發(fā)揮不可估量的作用。
案例1：在北京高架軌道工程的某一個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)中，所有投標(biāo)者的施工方案、標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量保證等各方面的條件均不相上下，然而所有投標(biāo)者的項(xiàng)目經(jīng)理人選中，只有某集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理獲得過(guò)“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的榮譽(yù)稱號(hào)，于是這個(gè)突出點(diǎn)使該集團(tuán)從強(qiáng)手如林中一舉中標(biāo)�？梢�(jiàn)，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件呢?美國(guó)項(xiàng)目管理專家約翰。賓對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)概括為六個(gè)方面：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí);二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠(chéng)實(shí)可靠，言行一致;六是機(jī)警、精力充沛、能吃苦耐勞。
從近年來(lái)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，以及通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷和訪談，也可以總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：
1.高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感
這是首先要解決的問(wèn)題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢?案例2：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在談到職業(yè)道德建設(shè)時(shí)，講過(guò)他親身經(jīng)歷的一件事，他是這樣說(shuō)的：“有一位董事長(zhǎng)到北京開(kāi)會(huì)請(qǐng)我吃飯，結(jié)果剛坐下來(lái)董事長(zhǎng)有事要走，就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單，算了2300元，結(jié)果這個(gè)副老總告訴服務(wù)員開(kāi)了9700元。第二天我琢磨了一天，為什么開(kāi)9700元，看來(lái)是有空子可鉆的，因?yàn)槎麻L(zhǎng)請(qǐng)我吃飯，你花了錢寫上請(qǐng)誰(shuí)吃飯了，他也不會(huì)問(wèn)我吃了多少錢，這就是制度失效了，不應(yīng)該這么干他就干了。后來(lái)我見(jiàn)到這個(gè)董事長(zhǎng)，就告訴他你這個(gè)企業(yè)有問(wèn)題，副老總都這樣干，那還了得。”項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目，如果職業(yè)道德素質(zhì)低下，即使他的個(gè)人能力很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)不認(rèn)同或認(rèn)同感較差，與企業(yè)所提倡的精神背道而馳，或者別有用心，最終會(huì)給企業(yè)造成很大損失。由此看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責(zé)任感、忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信賴的執(zhí)業(yè)操守，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都沒(méi)好處的，即使跳槽到另一單位，老板也會(huì)考慮重用你給企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)
首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得項(xiàng)目法施工管理、工程概預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是專家，但必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，準(zhǔn)確地提出解決辦法，果斷決策，不斷克服項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的各種困難，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從管理人的角度說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理可以憑借淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、高深的技術(shù)與杰出的判斷力來(lái)不斷贏得下屬的折服。
【施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求】相關(guān)文章：
杭州市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法06-21
企業(yè)能力分析的方法04-30
企業(yè)上市的條件和要求03-14
施工員從業(yè)要求（精選7篇）08-22
如何提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力12-09