ktv經(jīng)營管理方案

　　引導語：管理一家ktv并不難，要想管理好一家ktv，便要其社會高效益和經(jīng)濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作。

　　很多KTV經(jīng)營者都表示管理經(jīng)營好一家KTV真的不是件容易的事兒,特殊的環(huán)境、復雜的人員、白熱化的競爭等因素都增加了KTV經(jīng)營管理的難度。很多管理者面對諸多的管理問題和經(jīng)營銷售方案都無從下手,找不出一條適合自己的經(jīng)營管理道路...

　　其實,KTV的經(jīng)營管理只要做到科學化的管理制度、效益化的經(jīng)營品牌、規(guī)范化的服務就可以獲得優(yōu)異的利潤,當然這需要管理者在執(zhí)行決策、組織、協(xié)調(diào)等方面做好充分的工作,使KTV獲得經(jīng)濟效益和社會效益的最大收獲。下面是一套完整、實用、全面的KTV 經(jīng)營管理方案,相信會對您的經(jīng)營管理有所啟發(fā)和幫助。

　　一、KTV經(jīng)營

　　個人覺得KTV的經(jīng)營管理,經(jīng)營是對于“外部市場”,管理是對于“內(nèi)部運作”。KTV 的經(jīng)營就是要管理者開拓市場、開發(fā)服務產(chǎn)品來提高場所的營業(yè)業(yè)績。KTV的經(jīng)營可以分為以下三大方面:

　�、�、市場營銷

　　KTV經(jīng)營首先要確定自己的目標市場。根據(jù)自己提供的服務種類來采取有效地營銷策略,獲得目標顧客。

　　作為一個場所的經(jīng)營者必須要知道自己的客人在哪里、消費心理、消費習慣等情況,可以說必須把關于消費者的消費趨向情況了如指掌。目標市場一旦確立,就可以有針對性的采取一系列的促銷策略,比如產(chǎn)品服務創(chuàng)新策略,價格策略,人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。

　　②、建立市場調(diào)查機制,進行市場定位

　　KTV的市場是不斷變化的,很可能今天你門庭如市,明天則面臨關閉的景象。所以我們有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。

　　KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,然后把結果進行分析總結,做出趨勢預測,結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。③、創(chuàng)造品牌形象,導入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)

　　企業(yè)形象也就是所謂的塑造良好的形象,突出自己的優(yōu)勢和特色,把自己好的一方面展現(xiàn)給消費者,讓消費者知道自己場子的特色和優(yōu)點。關于創(chuàng)造KTV企業(yè)形象方面的工作,我們可以從以下三個方面入手:

　　<1>、視覺感受:

　　也就是讓消費者知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、行為準則、企業(yè)精神等內(nèi)在的東西。

　　<3>、行為方向

　　<2>、形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構,崗位的設立和確立崗位職責,各崗位的業(yè)務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等,進行合理、有效的設置,使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不致于閑置。

　　<2>、班前準備工作主持召開班前會,對前一天的工作進行總結和分析,對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準;

　　結論:KTV的經(jīng)營管理工作可以說是紛繁復雜、千頭萬緒,管理者必須要有良好的管理素質(zhì)和管理水平,在日常工作中善于發(fā)揮自己的智慧和才能,從事管理工作。上面的KTV 經(jīng)營管理方案絕對是完整的、面面俱到的、超級實用的。

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