餐飲店長(zhǎng)帶新員工有效又省力的方法
很多人會(huì)說，新員工就由老員工帶好了，店長(zhǎng)只需要在旁邊協(xié)助即可。但是很多時(shí)候，餐飲店長(zhǎng)直接帶會(huì)讓員工更加快進(jìn)入狀態(tài)，并且效率會(huì)提高很多。那么，店長(zhǎng)應(yīng)該怎么帶新員工呢?下面，小編為大家分享餐飲店長(zhǎng)帶新員工有效又省力的方法，希望對(duì)大家有所幫助!
讓他做
一些新進(jìn)員工會(huì)犯“經(jīng)驗(yàn)主義”的毛病，習(xí)慣性地按自己以往的思維處理事情，甚至自以為是。
這時(shí)我們首先要做的是了解員工的真實(shí)水平，最好的辦法就是“你做我看”。
不是一開始就告訴對(duì)方應(yīng)該怎么做，所謂“不憤不啟，不悱不發(fā)”，先讓對(duì)方在最真實(shí)的狀態(tài)下把自己的優(yōu)缺點(diǎn)展現(xiàn)出來。
盡量不要讓他只是嘴巴講講，要做出來。
比如，有些員工會(huì)說以前餐廳晨會(huì)是這樣那樣的，我們對(duì)待顧客投訴是這樣做的。
那么，你可以嘗試讓她們?nèi)ヌ幚硪粌纱�，看看她們哪方面比較擅長(zhǎng)。
定方案
根據(jù)新員工的表現(xiàn)，店長(zhǎng)可以知道他欠缺的地方，因此可以確定培訓(xùn)的內(nèi)容的框架。
這時(shí)店長(zhǎng)要根據(jù)人員自身的特點(diǎn)和目前任務(wù)的需求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容按照優(yōu)先順序排列，不能用蠻灌的方法，要講究循序漸進(jìn)。
做給他看
要讓新員工意思到自己的問題，什么方法都不如店長(zhǎng)示范給他看更直接，做完后大家一起尋找差距。
店長(zhǎng)要注意此時(shí)充當(dāng)?shù)氖且龑?dǎo)者而不是教育者的角色，尋找差距的目的是要讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)努力的方向，而不是彰顯店長(zhǎng)的'自身實(shí)力。
當(dāng)差距明確后，此時(shí)需要店長(zhǎng)對(duì)如何縮小差距進(jìn)行解讀，回答“為什么”和“怎么做”的問題。
在解讀之前，店長(zhǎng)要注意站在員工角度，把即將要解讀的內(nèi)容能帶來的好處和利益?zhèn)鬟_(dá)給對(duì)方，能提升說服力，達(dá)成溝通效果。
讓他再做
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，說一千遍也不如實(shí)實(shí)在在地動(dòng)手做一遍，而且是說完就要做，要趁熱打鐵。
在演練中再次發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，再讓他重新做一次。
這個(gè)環(huán)節(jié)是將“你”的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為“他”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一定不能草草了事，要保持足夠的耐心。
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