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績效考核的具體運(yùn)用
相信我們都知道績效考核的好處，但是績效考核具體應(yīng)該怎么運(yùn)用呢?yjbys小編下面為你整理了關(guān)于績效考核具體運(yùn)用的文章，希望對你有所幫助。
績考運(yùn)用之一-----調(diào)整工資
一般企業(yè)調(diào)薪有三種方法：固定比例法、利潤增長比例法、限量人工成本法。筆者這里介紹的是固定比例法。固定比例法是介于每位員工先前薪資是基本合理的為前提，在此基礎(chǔ)上按一定比例增加的調(diào)薪方法，它的操作程度如下：
一、董事會決定調(diào)薪金額，比如是每月10萬元;
二、財(cái)務(wù)部計(jì)算之前平均每月總薪資額，比如是每月總薪資額為200萬元，再根據(jù)董事會下達(dá)的調(diào)薪指標(biāo)，計(jì)算出調(diào)薪比例，比如是5%;
三、人力資源部按財(cái)務(wù)下達(dá)的調(diào)薪比例，計(jì)算出各部門的調(diào)薪額(調(diào)薪比例X該部門月總薪資)，再下達(dá)到各個部門;
四、各個部門按績考分高低把本部人員分成五等，即：S等占5%，A等占15%，B等占60%，C等占15%，D等占5%。再造調(diào)薪表，S等人員加薪10%(該員原薪X10%，以下同理)，A等人員加薪7%，B等人員加薪5%，C等人員加薪3%，D等人員加薪0%，作一些微調(diào)后交人力部門;五、人力部門再作一些綜合調(diào)整，主要考量是否超出財(cái)務(wù)下達(dá)的調(diào)薪指標(biāo)，最后呈批后執(zhí)行
績考運(yùn)用之二-----分配獎金
年終獎分配也是一件頭痛的事情，搞得不好全都有意見，人人都認(rèn)為拿少了，平均分配嗎，干得好的明年就沒有積極性了，反正干好干壞都一樣，所以，利用績考分來調(diào)節(jié)往往還能收到一定效果。下面介紹一種方法(這種方法是基于獎金總額沒有完全限定為前提)供讀者參考。
一、各個部門按績考分高低把本部人員分成五等，即：S等占5%，A等占15%，B等占60%，C等占15%，D等占5%;
二、各個部門再把該部門人員的年平均工資算出來;
三、各部門造年終獎表，S等人員是年平均工資的2倍(該員年平均工資X2，以下同理)，A等人員是年平均工資的1.5倍，B等人員是年平均工資的1倍，C等人員是年平均工資的0.5倍，S等人員是年平均工資的0倍，再作一些微調(diào)，表交人力資源部;
四、人力資源部匯總，作綜合平衡后呈批;
五、人力資源將核準(zhǔn)的年終獎表交財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。
當(dāng)然績考分與年終獎掛鉤還有許多方式，各個公司有不同情況，可自行沒定。
績考運(yùn)用之三-----培訓(xùn)需求
培訓(xùn)內(nèi)容就是(公司需求知識技能-已有知識技能)尚差知識技能。根據(jù)這一論段我們就可利用績效考核后的差距來確定培訓(xùn)內(nèi)容，具體做法介紹如下：
一、將每次績考未打滿分的項(xiàng)目落列出來;
二、分析出各項(xiàng)產(chǎn)生的原因;
三、再將這些原因分類;
四、將每一類原因所需知識點(diǎn)提煉出來;
五、再將這些知識點(diǎn)歸類，并轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課題;
六、根據(jù)時間、講師等因素排出課程表;
七、來年培訓(xùn)需求就浮出水面，按期實(shí)施即可。
績考運(yùn)用之四—人事調(diào)整
人事調(diào)整是績效考核的重要用途。這是基于重結(jié)果、不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓的理念而適用的。具體操作如下：
一、統(tǒng)計(jì)本年度連續(xù)都是“S等”的人員和“D等”的人員;
二、再分析被統(tǒng)計(jì)人員產(chǎn)生“S等”和“D等”的原因，結(jié)合人才評估模型，將每個人的優(yōu)劣勢提煉出來;
三、根據(jù)公司的人才政策和未來發(fā)展方向，提出升遷、降級、輪調(diào)和解聘的建議;
四、決策層根據(jù)建議，集體討論做出決議，產(chǎn)生最新人事調(diào)整方案，人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。
績考運(yùn)用之五—員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃，員工本人起決定性因素，作為公司或部門只能提供一些參考意見，下面介紹參考意見出臺的方法：
一、將某員當(dāng)年達(dá)到的“O值”和“P值”列出;
二、將“O值”和“P值”歸類;
三、再按類分析達(dá)到“O值”和“P值”的是管理水平問題還是業(yè)務(wù)技能原因;
四、結(jié)合人才評估模型，提出該員發(fā)展方向建議;
五、最后根據(jù)被分析者個人意愿，得出某員爾后職業(yè)規(guī)劃。
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