學(xué)校職工績效考核管理辦法

　　學(xué)校實(shí)行績效考核管理就是為了更好的管理好學(xué)校，能很好的穩(wěn)定學(xué)校的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助學(xué)校達(dá)成目標(biāo)。

　　1.總則

　　1.1教師考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)基礎(chǔ)之上，根據(jù)學(xué)校發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)、部門任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范與提升教職工行為的過程和考核員工行為結(jié)果的辦法和制度。通過對(duì)在職教職工一段時(shí)期內(nèi)所從事本職工作所表現(xiàn)的能力、努力程度和工作績效進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，從而把握員工的工作執(zhí)行和適應(yīng)能力，確定學(xué)校人力資源的建設(shè)和培訓(xùn)方向，合理的配置資源，明確教職工的職業(yè)生涯。

　　1.2為建立有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，考察教職工素質(zhì)、能力與職務(wù)崗位匹配情況，合理對(duì)教職工的常務(wù)工作行為情況進(jìn)行合理的約束、引導(dǎo)、幫助、優(yōu)化和監(jiān)督。進(jìn)一步提高教職工素質(zhì)，激發(fā)教職工潛能和工作積極性，特制訂本辦法。

　　1.3學(xué)校各分校及下設(shè)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本辦法制訂具體的實(shí)施細(xì)則。

　　2.考核原則

　　2.1以績效為主導(dǎo)的原則。依據(jù)業(yè)績和崗位責(zé)任，實(shí)事求是而全面考核評(píng)估教職工，以崗位的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹�，以日常工作中可以觀察到的工作行為事實(shí)為輔。

　　2.2公平、公正、公開、合理的原則。在考核內(nèi)容、考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)上求合理、科學(xué)、適當(dāng)增強(qiáng)透明度。通過透明度使部門負(fù)責(zé)人提高監(jiān)督指導(dǎo)能力。使被考核人向著自己工作崗位目標(biāo)改進(jìn)工作。

　　2.3量化考核原則。

　　2.4多方面考核原則。

　　3.考核周期

　　一般情況下績效考核按照季度分為四個(gè)周期開展。具體考核時(shí)間為：3月30——4月5日；6月30——7月5日；9月30日——10月5日；12月30日——第二年1月5日。

　　4.考核者和被考核者

　　4.1分校長，考核者，教職工的考核者為校長，管理崗位直接對(duì)校長負(fù)責(zé)受校長考核。

　　4.2被考核者，這一辦法適用于轉(zhuǎn)正后的所有教職工，但是下列情況除外：

　　◆違背用工合同簽署的工作條例相關(guān)規(guī)定拒不改正的員工。

　　◆季度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗15個(gè)工作日的員工。

　　4.3學(xué)校行政部組織并監(jiān)督考核的過程，將評(píng)估結(jié)果匯報(bào)給校長。

　　4.4校長不是各崗位的最終考評(píng)者，但是擁有對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，對(duì)評(píng)估結(jié)果、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰負(fù)責(zé)。

　　5.績效考核內(nèi)容

　　德（態(tài)度考核指標(biāo)），各崗位職工品德修養(yǎng)、對(duì)待工作態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。

　　能（能力考核指標(biāo)），各崗位相應(yīng)配備的職工對(duì)應(yīng)本崗位所具備的崗位能力。

　　績（出勤考核指標(biāo)），日常工作出勤和非正常出勤。

　　6.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1考核標(biāo)準(zhǔn)是指通過調(diào)查、測量、評(píng)估或通過與被考核者達(dá)成的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)得分的基準(zhǔn)。

　　6.2權(quán)重劃分劃分

　　德（態(tài)度考核指標(biāo)）20％

　　能（能力考核指標(biāo)）30％

　　績（出勤考核指標(biāo)）50％

　　6.3考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程

　　◆具有管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源工作實(shí)踐的專業(yè)人員、部門負(fù)責(zé)人、校區(qū)負(fù)責(zé)人組成考核小組。

　　◆由考核小組提出考核制度、流程和方法。

　　◆由校長初審、征求有關(guān)領(lǐng)域資深人員和學(xué)校各部門意見，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，校長確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4考核結(jié)果

　　◆考核總分100分以上（含100分）績效獎(jiǎng)金為600元；96——100分（含96分，不含100分）績效獎(jiǎng)金為400元；90——95分（含90分和95分）績效獎(jiǎng)金為300元，86——89分（含86分和89分）績效獎(jiǎng)金為200；80——85分（含80分不含85分）績效獎(jiǎng)金為100元

　　◆本考核辦法為季度考核，一次考核績效適用于對(duì)應(yīng)季度的三個(gè)月

　　7.季度績效考核流程

　　7.1季度績效考核的發(fā)起：季度最后一個(gè)月30日，召集績效考核小組會(huì)議，發(fā)起考核。校長做好考核環(huán)節(jié)與公正的監(jiān)督。

　　7.2收集KPI數(shù)據(jù)：下季度第一個(gè)月4日前，發(fā)起考核后三個(gè)工作日內(nèi)各層次被考核者完成第一次評(píng)測后交與下一環(huán)節(jié)評(píng)測，以此類推(具體評(píng)測歸屬見本辦法4.1、4、2)。

　　7.3行政部最后完成評(píng)測，整理考核結(jié)果，給出相關(guān)決定和意見并向教職工通知考評(píng)結(jié)果。

　　7.4核算薪酬：下季度第一個(gè)月績效考核小組根據(jù)考核結(jié)果確定員工季度獎(jiǎng)金，并形成方案提報(bào)給學(xué)校財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排發(fā)放。

　　7.5如果在考評(píng)期間遇大活動(dòng)、假期等，由行政部調(diào)整并發(fā)出通知。

　　8.考核結(jié)果申訴

　　8.1行政部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。

　　8.2行政部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人；

　　8.3在職工考核過程中，職工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)�考核結(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個(gè)工作日內(nèi)向行部提出申訴要求。職工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《績效考核申訴表》，提交行政部；

【學(xué)校職工績效考核管理辦法】相關(guān)文章：

部門員工績效考核管理辦法03-06

市委黨校教職工績效考核方案05-19

學(xué)校教師績效考核細(xì)則（通用13篇）09-12

危機(jī)公關(guān)管理辦法03-30

物資采購管理辦法03-18

集中采購管理辦法03-06

民辦學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法（精選10篇）06-11

績效考核的精髓03-19

績效考核目的03-07