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  • 全員績效考核管理辦法

    時間:2024-07-16 07:54:23 績效考核 我要投稿
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    全員績效考核管理辦法

      一、總則

      第一條 為落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任,促進企業(yè)管理水平提升,客觀、準確評價部門及員工工作績效,調(diào)動好、發(fā)揮好企業(yè)員工工作積極性、主動性,根據(jù)集團《全員業(yè)績考核辦法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法

      第二條 重要意義

      全面實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核,核心在于推行全面目標管理、落實全面責任管理,是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程,是完善經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措,是分解責任到每個部門,壓力傳遞到每個崗位,獎懲覆蓋到每個員工的制度保證。目的在于引入目標管理、規(guī)范運作流程、有效實施管控,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

      第三條 考核原則

     。ㄒ唬﹫猿止焦_的原則

      (二)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責的原則。

     。ㄈ﹫猿秩珕T覆蓋、責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

     。ㄋ模﹫猿挚己斯ぷ鳛榻(jīng)營管理服務(wù)的原則。

      第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分(控股)公司。

      二、管理機構(gòu)及職責

      第五條 管理機構(gòu)

      為加強全員業(yè)績考核管理工作,促進各級績效考核管理工作的有序開展,成立公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組 長:公司董事長

      副組長:公司總經(jīng)理

      成 員:公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

      公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠黨群工作部,作為考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu),其成員為: 辦公室主任:人事考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)

      辦公室副主任:黨群工作部負責人

      成員:黨群工作部人力資源管理員

      第六條 職責

     。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責:

      1、負責審核公司全員業(yè)績考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布;

      2、負責公司副職領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及分(控股)公司負責人業(yè)績考核方案的審定、考核結(jié)果的綜合評定和發(fā)布;

      3、負責員工考核申訴的最終處理。

      (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責:

      1、對全員業(yè)績考核管理各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo);

      2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查;

      3、各部門配合,具體負責本部中層管理人員及分(控股)公司負責人的考核資料匯總統(tǒng)計,完成初步考核審定,提出獎懲建議;

      4、負責對本部中層管理人員及分(控股)公司負責人考核結(jié)果的反饋;

      5、協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負責人、員工及分(控股)公司負責人關(guān)于考核申訴的具體工作;

      6、匯總統(tǒng)計考核結(jié)果,建立考核檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù);

     。ㄈ┍静柯毮懿块T負責人職責:

      1、負責本部門員工的考核管理。包括制訂考核實施細則,明確考核打分方式,建立員工考核檔案,負責本部門員工考核申訴;

      2、在本部門職能范圍內(nèi)對分(控股)公司負責人的業(yè)績考核提供信息收集、參與考核評分、提出考核獎懲建議;

      3、參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。

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      1、參照公司全員業(yè)績考核相關(guān)管理辦法,負責本單位全員業(yè)績考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實施及考核申訴等各項考核管理工作。

      2、參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。

      三、員工考核管理

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      第七條 考核指標

      領(lǐng)導(dǎo)班子副職主要從關(guān)鍵績效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標開展。

      1、關(guān)鍵績效:每年初,依據(jù)集團下達的“負責人經(jīng)營業(yè)績考核目標”以及公司績效考核管理辦法,分解和明確各位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據(jù)各項任務(wù)的完成情況,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員考核打分,權(quán)重60%;

      2、素質(zhì)能力:主要反映各副職領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計劃執(zhí)行能力等,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、該領(lǐng)導(dǎo)的分管部門和分(控股)公司負責人考核打分,權(quán)重10%;

      3、黨風(fēng)廉政:主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部及各分(控股)公司各支部書記考核打分,權(quán)重10%;

      4、管理協(xié)作:主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負責人和分(控股)公司負責人考核打分,權(quán)重10%;

      5、勤勉工作:主要指勤政及工作努力情況,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負責人及分(控股)公司主要負責人考核打分,權(quán)重10%。

      第八條 考核方式

      為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績表現(xiàn),采取360度考核方式,即由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子副職成員及職能部門負責人、分(控股)公司主要負責人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。

      第九條 考核周期:以一年為周期實施經(jīng)營業(yè)績考核。

      第十條 考核程序:由公司黨群工作部負責收集相關(guān)考核信息,組織相關(guān)人員進行初步考核打分,匯總統(tǒng)計并提出考核獎懲建議;提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合審定(被考核領(lǐng)導(dǎo)不參與本人的考核結(jié)果審定),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導(dǎo)。

      第十一條 考核結(jié)果運用及考核申訴:考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)客觀公正,體現(xiàn)勞動結(jié)果差異,各位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的年度獎勵績效應(yīng)適當拉開差距。如對考核過程或考核結(jié)果有異議,由業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責處理考核申訴。

      (二)本部職能部門負責人考核管理

      第十二條 考核方式

      職能部門負責人的業(yè)績考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進行。

      第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點工作完成情況,由黨群工作部考核打分,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實施。

      第十四條 年度考核

      本部職能部門負責人年度考核指標分為:業(yè)績考核、管理協(xié)作和勤政廉政。

      1、業(yè)績考核:對本部職能部門負責人的業(yè)績考核,主要依據(jù)機關(guān)部門績效目標考核管理辦法》(渝三峽開發(fā)〔2011〕97號)。每年初公司下達各部門年度重點工作任務(wù),明確各重點工作事項及完成要求,作為年末業(yè)績考核的主要標準。次年初由黨群工作部統(tǒng)計考核信息,進行初步考核打分,報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定實施,權(quán)重70%;

      2、管理協(xié)作:反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過職能部門負責人年度述職及民主測評情況打分,權(quán)重20%;

      3、勤政廉政:主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀情況。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責考核打分,權(quán)重10%;

      第十五條 考核結(jié)果運用。職能部門負責人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎金分配直接掛鉤?己说梅值陌俜直茸鳛楸救四甓泉劷鸬姆峙湎禂(shù),以此適當拉開差距。

      第十六條 考核申訴。如職能部門負責人對考核過程及結(jié)果有異議,可于考核結(jié)果下發(fā)10個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。

     。ㄈ┓郑ǹ毓桑┕矩撠熑说目己斯芾

      第十七條 分(控股)公司主要負責人經(jīng)營業(yè)績考核,以年度為考核周期,以年度目標任務(wù)的完成情況為主要依據(jù),結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標進行360度考核。

      1、績效目標:每年初,依據(jù)公司分解下達的各“分(控股)公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核目標”以及公司績效考核管理辦法,明確分(控股)公司負責人的工作績效目標。年終依據(jù)各項任務(wù)的完成情況,由黨群工作部負責收集資料,報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分,權(quán)重60%;

      2、素質(zhì)能力:主要反映分(控股)公司負責人考核期內(nèi)的各項綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門負責人和分(控股)公司其他班子成員考核打分,權(quán)重10%;

      3、管理協(xié)作:主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門負責人和分(控股)公司其他班子成員考核打分,權(quán)重10%;

      4、黨風(fēng)廉政:主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn),由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分,權(quán)重10%。權(quán)重10%;

      5、勤勉工作:主要指勤政及工作努力情況,由各分(控股)公司其他班子成員及中層管理人員考核打分,權(quán)重10%。

      第十八條 分(控股)公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營業(yè)績考核,由分(控股)公司公司自行擬定,報公司備案。

     。ㄋ模┍静繂T工考核管理

      第十九條 本部員工的業(yè)績考核,由各職能部門負責制訂考核實施細則,明確考核打分方式,建立員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。

      四、監(jiān)督檢查

      第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對各部門、各子分(控股)公司的業(yè)績考核管理工作開展監(jiān)督檢查,每年不少于2次,確保各級人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正,對檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰。

      五、考核反饋

      第二十一條 考核反饋。各級人員的業(yè)績考核,必須在考核結(jié)果公布后五個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至被考核人人,同時與被考核人進行考核溝通,聽取被考核人的意見和建議,尋求改進方向,就下階段工作目標達成一致。

      第二十二條 信息公開。

     。ㄒ唬└骷墭I(yè)績考核管理辦法及相關(guān)制度須對本單位員工公開,確保相關(guān)工作機構(gòu)、考核辦法、操作方式等規(guī)定讓各級被考核人充分知曉;

      (二)各級人員的業(yè)績考核結(jié)果須在一定范圍內(nèi)公開,確保操作合規(guī),接受相關(guān)人員質(zhì)疑,使被考核人了解自己在同級被考核人中的位置及差距。

      六、附則

      第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起實施,由公司黨群工作部責解釋,未盡事宜由公司全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

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