九型人格：1-9號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
引導(dǎo)語(yǔ)：執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的九型人格：1-9號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升之道，希望對(duì)大家有所幫助。
一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 有“有效”替代“正確”。每次當(dāng)你對(duì)某人深感不滿(mǎn)的時(shí)候，堅(jiān)持自己固有的想法時(shí)，或是相信只有某個(gè)特定的方法才是正確的時(shí)候，問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我到底要的是“正確”還是“有效”?
2. 更多授權(quán)。把工作授權(quán)給他人，記�。阂欢ㄒ颜麄�(gè)工作授權(quán)出去，而不只是某一部分。與對(duì)方討論目標(biāo)、時(shí)間框架、交付成果以及工作流程，定期檢查，并給與更多的鼓勵(lì)。
3. 讓工作充滿(mǎn)樂(lè)趣。不要太嚴(yán)肅，要讓工作充滿(mǎn)樂(lè)趣。把你喜歡的照片放在桌子上，把自己喜歡的茶拿到辦公室和大家分享。在工作中表現(xiàn)你的幽默，讓每個(gè)人感到你輕松的一面。與大家分享一些有趣的文章。
二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”!在你被工作累垮、生病、占用家人時(shí)間或是變得憤怒之前，對(duì)工作說(shuō)“不”。
2. 減少他人對(duì)自己的依賴(lài)。授權(quán)他人做自己的工作，自己作決定，獨(dú)立思考并解決問(wèn)題，而不是依賴(lài)你。
3. 在領(lǐng)導(dǎo)他人的過(guò)程中，更加客觀，避免情緒化。如果你親切友好的對(duì)待那些你覺(jué)得重要的人，而否定那些挑戰(zhàn)你的人，這樣經(jīng)常讓你不能作出最佳決定。請(qǐng)更多關(guān)注策略，而不是關(guān)注人。
三號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 更多關(guān)注對(duì)人的影響。如果你更關(guān)注目標(biāo)和效率，這會(huì)影響他們減少對(duì)工作中人的關(guān)注每當(dāng)你作決定和達(dá)成重要成果時(shí)，請(qǐng)分析對(duì)人的影響。
2. 避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)記住不是所有的事情都是競(jìng)賽，不是所有的事情你都必須贏，或者至少不能輸。明白你和別人的對(duì)話(huà)不是一場(chǎng)辯論，而是通過(guò)你的開(kāi)放心態(tài)和接納帶來(lái)的協(xié)作。
3. 有意識(shí)的真誠(chéng)面對(duì)自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始努力給別人留下某種深刻印象的時(shí)候，有意識(shí)的停下來(lái)，更多關(guān)注真實(shí)的自己。
四號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 多關(guān)注別人，而不是自己。和平常相比，減少90%講自己事情的時(shí)間，盡可能少使用如“我”，“我的”這樣的詞匯。想一想對(duì)方的感受，而不是如果自己處在對(duì)方的位置上要如何反應(yīng)。
2. 放松。不管你說(shuō)什么或是怎么說(shuō)，在這兩個(gè)方面放松下來(lái)。讓對(duì)話(huà)在你想結(jié)束之前就停止，不要總是覺(jué)得要持續(xù)抓住對(duì)方的注意力，避免用戲劇化的方式表達(dá)自我。
3. 學(xué)會(huì)原諒，學(xué)會(huì)放手。學(xué)會(huì)思考、感受、體驗(yàn)，然后繼續(xù)前進(jìn)，而不是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里反復(fù)回憶苦難，抓住某件事或是某人不放。追隨者需要他們的領(lǐng)導(dǎo)擁有這種平衡情緒的能力。
五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 專(zhuān)注團(tuán)隊(duì)的相互依賴(lài)。把你的注意力放在團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化工作銜接，增進(jìn)彼此協(xié)作上，而不是專(zhuān)注提升個(gè)人能力和加強(qiáng)自主權(quán)。
2. 更關(guān)注政治。了解誰(shuí)是關(guān)鍵人物，知道如何用富有成效的方式影響他們，要好過(guò)從這些社交關(guān)系中抽離、忽略或者不夠關(guān)注。
3. 停止制定戰(zhàn)略，開(kāi)始行動(dòng)。想和做不是一回事，戰(zhàn)略和采取行動(dòng)不是一回事。如果你不確定該做什么，寧可行動(dòng)。找一個(gè)你尊敬的顧問(wèn)做參考，但是一定要快速投入到行動(dòng)中去。
六號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 處理好你的權(quán)威議題。認(rèn)真回顧自己過(guò)去與老板及權(quán)威人物相處的過(guò)程，特別注意這樣的事情，你的反應(yīng)可能既影響了自己的職業(yè)生涯又傷害了自己的同事。要認(rèn)真從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
2. 學(xué)會(huì)管理你的焦慮。管理你的焦慮，學(xué)會(huì)識(shí)別早期預(yù)警信號(hào)，然后逐步使其降級(jí)(通過(guò)散步、談話(huà)、或是任何對(duì)你有效的方法)。這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)反復(fù)預(yù)想最壞的可能。請(qǐng)記住，煩躁不安不能解決任何問(wèn)題。
3. 培養(yǎng)值得尊敬的對(duì)手。當(dāng)你從與你共事的人群中努力尋找忠誠(chéng)的伙伴時(shí)，也要同樣努力在你的下屬和同事中培養(yǎng)值得尊敬的對(duì)手。他們會(huì)推動(dòng)你領(lǐng)導(dǎo)力的.提升。
七號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 放慢你的步伐，把你的速度降下來(lái)，說(shuō)話(huà)慢下來(lái)。深呼吸，而不是快呼吸。
2. 發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的真相。停止用借口或指責(zé)回應(yīng)對(duì)方的批評(píng)，代之以詢(xún)問(wèn)：批評(píng)中的正確觀點(diǎn)是什么?我能從中學(xué)到什么?
3. 完成你的任務(wù)。堅(jiān)持完成你的任務(wù)，要有始有終。
八號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 工作時(shí)永遠(yuǎn)不要吼叫。每當(dāng)你感到挫敗、沮喪的時(shí)候，即使你沒(méi)有直接對(duì)某個(gè)人提高音量，但是吼叫的代價(jià)已經(jīng)產(chǎn)生(恐懼、無(wú)禮)，這是不值得的。
2. 注意不要責(zé)備他人。當(dāng)你負(fù)責(zé)的事情沒(méi)有按計(jì)劃取得成功時(shí)，注意你的音量、問(wèn)題、和其他溝通方式，不要讓別人感到你在責(zé)備他們。被責(zé)備的感受會(huì)關(guān)閉坦率的溝通之門(mén)，不能有效解決問(wèn)題。
3. 考慮反面的觀點(diǎn)。每天問(wèn)自己如下問(wèn)題：今天是否有誰(shuí)或有什么事情我沒(méi)有認(rèn)真傾聽(tīng)?
九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方法：
1. 更多堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。表達(dá)你自己的想法和感受，讓其他人對(duì)此給予反饋，而不是在一開(kāi)始就聽(tīng)取別人的想法。
2. 強(qiáng)調(diào)最重要的事情。在與別人的溝通時(shí)，強(qiáng)調(diào)你想說(shuō)的重點(diǎn)，而不是長(zhǎng)篇大論，詳談很多細(xì)節(jié)。
3. 完成眼前的工作。更多授權(quán)，不要讓你成為組織的瓶頸。快速處理眼前的事務(wù)，每天指定一段具體時(shí)間專(zhuān)門(mén)處理文案工作。
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