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為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一定要注意提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是說(shuō)，只有具備非常良好的溝通能力以及決策能力，才能讓自己的工作得心應(yīng)手，也才能讓自己的下屬愿意支持和配合你，并做出一些良好的業(yè)績(jī)，那么，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？下面是小編整理的為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力，希望對(duì)你有所幫助。
善于營(yíng)造和諧氣氛。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠在部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒(méi)有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
調(diào)動(dòng)下屬積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對(duì)待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話，就會(huì)創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調(diào)動(dòng)不好的話，就會(huì)讓自己變得孤立。
具有良好的溝通能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達(dá)，也就是說(shuō)，要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，維護(hù)下屬，在下屬面前，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，讓雙方變得更加和諧。
語(yǔ)言文字表達(dá)能力強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力，因?yàn)�，不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)，所以，自己的能力是硬件。
注重團(tuán)隊(duì)合作共贏。
我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，在很多時(shí)候，大家一起努力，最終業(yè)績(jī)做好了，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般員工，都會(huì)得到很好的收益，否則，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大家有凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有親和力。
親和力是一種領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周圍的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應(yīng)該在這種親和力中鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量。
具有大局和全局意識(shí)。
有時(shí)候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計(jì)較，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。
【拓展】提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
1.身體力行
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專心追求。
領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工是不同的，要以不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。
2.積極樂(lè)觀
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè)趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂(lè)觀、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會(huì)讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì)讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4.要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當(dāng)重大決策做出后，必須要落實(shí)在細(xì)節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作，才能充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5.提高自己的信用
信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長(zhǎng)期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對(duì)員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。
6.刪繁就簡(jiǎn)
有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
7.有決斷
謹(jǐn)慎是一種責(zé)任，居安思危，防微慮遠(yuǎn)；謹(jǐn)慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨(dú)，自警自勵(lì)。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)應(yīng)該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調(diào)整。
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