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如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平
如何提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平?只有在企業(yè)主要領(lǐng)導的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創(chuàng)新，逐步形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平的知識，歡迎閱讀。
1、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念
動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
2、樹立全面質(zhì)量管理的思想
全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。
3、嚴格落實質(zhì)量責任制度，獎懲分明
質(zhì)量責任制是企業(yè)的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責任的依據(jù)。質(zhì)量管理的一條重要的理論是:“工作的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量”。管理者的工作質(zhì)量就是能夠明確每個部門每個職工的質(zhì)量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制同時得到強化。
4、做好原材料的控制，把好源頭關(guān)
合格的材料 是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提基礎(chǔ)，材料標準是檢驗材料質(zhì)量合格與否的準繩，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品新市場，就要求材料質(zhì)量達到什么水平，如何檢驗，都必須按照材料標準及檢驗標準進行檢驗，對于需要進購的材料，要嚴格按照材料標準選擇質(zhì)量好、服務(wù)好而又信譽佳的供應(yīng)商。把好材料入廠必須做到有專人檢驗，按批次使用，對供應(yīng)商要了如指掌，及時掌握供應(yīng)商材料質(zhì)量變化的情況，同時做好對供應(yīng)商的回訪工作。
5、樹立服務(wù)的理念
企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關(guān)注焦點。組織要依存于顧客。組織應(yīng)當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。
總之，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自己的品牌形象，它需要建立一個長效的運行機制。
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