綠色建筑項目的管理

　　綠色建筑推廣是建筑工業(yè)重大革命，而目前最大阻礙之一就是綠色建筑成本，本文針對綠色建筑特點進行項目管理，為綠色建筑推廣提供一定借鑒意義。 下面讓我們一起來了解了解什么是綠色建筑?怎么進行管理?

　　1 概綠色建筑述

　　隨著城鎮(zhèn)化建設進程推進，每年約新建大量建筑項目。而據(jù)有關方面統(tǒng)計，建筑工程項目需要消耗大量水資源、原材料，同時溫室氣體效應、水污染及固體廢棄物很大部分與工程項目建設息息相關，因此建筑工程項目由傳統(tǒng)高消耗發(fā)展向高效型發(fā)展模式已成為大勢所趨，而綠色建筑的推進是實現(xiàn)這一轉變的關鍵所在。

　　2 綠色建筑定義及內容

　　所謂綠色建筑即在全壽命周期內，最大限度的節(jié)約資源(節(jié)約能源、節(jié)約土地、節(jié)約水資源、節(jié)約材料)，保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用、高效使用空間與自然和諧共生的建筑。[1]

　　從該定義可以看出綠色建筑相對于項目管理而言包括如下四個方面內容：

　�、贉p少或消除對環(huán)境的影響，自然資源和不可再生能源，促進建筑環(huán)境的可持續(xù)性。②提高人類健康，提供整個社區(qū)和居住者健康生活環(huán)境。③促進經(jīng)濟發(fā)展，為開發(fā)者和整個社區(qū)人員提供經(jīng)濟回報。④采用生命周期方法，提高社區(qū)規(guī)劃和發(fā)展。

　　從以上內容可以看出，綠色建筑從本質上和傳統(tǒng)建筑是不同的。要實現(xiàn)綠色建筑目標，需要采用特殊材料和建筑過程，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時還需要準備相應文檔材料比如我國對綠色建筑要求通過相應檢驗，進行綠色標識，美國要通過LEED標準認證。[2]綠色建筑的這些特點要求相對于傳統(tǒng)項目管理而言要進行相應改變來減少風險，并在工程項目造價目標內完成該工程。

　　3 綠色建筑項目管理實施

　　3.1 綠色建筑項目管理規(guī)劃 綠色建筑項目推廣最大阻礙之一就是項目成本，因此項目管理最重要的目標就是項目成本控制。為保證綠色建筑在預定項目造價目標內完成，業(yè)主和項目經(jīng)理必須在設計和施工開始前設置可持續(xù)性目標。制定可持續(xù)發(fā)展的重點在項目可行性研究階段將建立未來所有的項目決策的框架，從而減少重大設計修改的機會，減少工程施工過程中變更，據(jù)有關資料統(tǒng)計，工程設計修改或施工過程中變更是工程造價增加最大影響因素。

　　3.2 綠色建筑可行性研究 ①項目需求評估。傳統(tǒng)項目可行性研究主要是根據(jù)市場環(huán)境及自然情況定義項目需求，而綠色建筑除要進行以上分析之外，還包括環(huán)境目標，綠色標識等級和完成該綠色建筑所需投資。②選用項目經(jīng)理。聘用一名非常有經(jīng)驗的綠色建筑咨詢顧問或項目經(jīng)理，要求熟悉綠色建筑項目整個壽命周期內所有階段，我國目前有綠色建筑咨詢工程師，熟悉綠色建筑項目管理所有內容，便于給予業(yè)主更合理建議。③初步場地分析和計劃。在成本分析基礎上，確定經(jīng)濟及生態(tài)目標，并根據(jù)生態(tài)目標考慮場地特點和建筑物需求，根據(jù)以上分析確定項目初步預算，確定項目目標優(yōu)先級。④項目最終場地確定。成立項目設計研討會，包括業(yè)主和其他團體代表及項目經(jīng)理、建筑師、承包商等，根據(jù)這些相關專家及利益相關者建議研究選定項目最終場地。

　　3.3 綠色建筑項目設計 ①項目初步預算。根據(jù)建筑者、項目經(jīng)理、建筑師和房地產(chǎn)咨詢顧問建議確定項目初步預算。這個預算要從整個項目壽命周期考慮，從項目短期回報到長期角度考慮帶來的費用節(jié)省。②項目設計。根據(jù)工程招投標確定項目設計團隊，在進行項目設計時還需要來自于項目技術專家建議，同時根據(jù)項目目標優(yōu)先順序完成綠色建筑項目設計。③工程項目施工招標。由于建筑師、項目咨詢顧問、相關專家在工程可行性研究階段就參與到工程項目建設中，因此工程項目設計變更較少，可以在此基礎上編制施工文件。根據(jù)相應文件進行工程項目施工招標。

　　3.4 工程項目實施 工程項目施工招標后就要進行綠色建筑工程項目實施。

　　①工程項目合同。合同應包括為完成可持續(xù)發(fā)展目標包含的績效協(xié)議及獎金，還應包括為完成綠色建筑相應等級的特殊條款，如使用的能源，可回收材料的現(xiàn)場回收要求，及未使用材料返還材料商等相關條款。②工程項目施工。為保證綠色建筑項目施工達到即定目標，工程施工期間需有綠色建筑相關技術專業(yè)人士進行相應監(jiān)督與管理，定期召開工程現(xiàn)場例會，及時溝通與反饋，運用相應項目管理軟件進行管理，保證綠色建筑能順利竣工并通過相關部門綠色建筑相關星級驗收。③工程項目交付使用。建筑項目試運轉是保證項目各功能正常運轉重要步驟之一，經(jīng)過項目試動轉后工程項目交付使用。

【綠色建筑項目的管理】相關文章：

最新綠色建筑項目的價值管理10-02

建筑項目的管理控制08-17

建筑施工項目的管理08-18

建筑項目的成本管理09-29

建筑企業(yè)項目的成本管理06-22

建筑工地項目的管理10-17

建筑施工項目的協(xié)調管理05-25

建筑施工項目的安全管理07-01

建筑施工項目的現(xiàn)場管理05-29