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建筑施工項目的現(xiàn)場管理
建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理是建筑企業(yè)在生產(chǎn)管理上的一項重要內(nèi)容。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于建筑施工項目現(xiàn)場管理的文章，歡迎閱讀。
1 施工現(xiàn)場管理幾項基本原則
建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的有效管理，不能夠忽略以下三點基本原則:(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。對于施工現(xiàn)場管理需要盡可能的避免不受工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，消除成本過高的施工工藝和簡單的生產(chǎn)進(jìn)度觀，有效的對施工成本進(jìn)行控制。(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場每一項工作都需要以科學(xué)合理的原則作為主要依據(jù)，做到科學(xué)化的有效管理。(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是整個工程項目順利施工的基本管理。
2 施工項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
首先，在現(xiàn)場施工作業(yè)的工作人員需要運用科學(xué)合理的方式，有效組織工作順利的完成各項指標(biāo)任務(wù)，要嚴(yán)禁杜絕在施工過程中產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象，全面實現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)營的高效率以及高收益，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品;其次，對于施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平要通過有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步的給予加強(qiáng)，使得施工現(xiàn)場成為一種正常有序的狀態(tài)，以期企業(yè)利用最小的投入能夠獲得最大的效益;再次，對于施工現(xiàn)場要進(jìn)行有效的控制和定額管理，降低施工材料消耗量不斷的將成本進(jìn)行降低，全面減少資金占用的現(xiàn)象;最后。施工過程中，施工人員是占主體，秉著安全生產(chǎn)作業(yè)原則，我們需要運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)和文明有序的施工作業(yè)。
3 施工項目現(xiàn)場管理的主要措施
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
在建筑施工過程中安全問題是重中之重，施工生產(chǎn)能夠產(chǎn)生安全隱患但同時也能夠促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。所以，生產(chǎn)和安全兩者之間存在著一定的矛盾因素，但是兩者又是相互統(tǒng)一的。在安排生產(chǎn)的時候，對于人員和和物品以及環(huán)境因素進(jìn)行有效的管理控制是安全管理的主要內(nèi)容，可以有效的消除安全事故的發(fā)生，這樣對于施工技術(shù)人員的身心健康安全就有了一定的保障。所以，這就要求企業(yè)要全面做好現(xiàn)場安全方面的檢查，加強(qiáng)隱患排除和治理，全面有效的提升施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全水平。
3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理
建筑施工安裝過程中的材料費用占到整個工程造價的60%～70%。因此，建筑工程項目的管理過程中，對于施工材料就更加的需要進(jìn)行有效合理的管理，因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯(lián)系。在施工準(zhǔn)備進(jìn)行時，企業(yè)項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個工程的材料需求進(jìn)行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價格需要制定價格監(jiān)管機(jī)制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的得以全面提高，盡可能的購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準(zhǔn)備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好，針對現(xiàn)場施工的狀況和資金的合理運轉(zhuǎn)以及施工工程進(jìn)度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機(jī)械設(shè)備做好進(jìn)場和退場的合理安排，針對現(xiàn)場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發(fā)生。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是施工現(xiàn)場控制的中心，將施工質(zhì)量做好完善的控制制度，是整個施工管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量在施工過程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有:工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，在保證施工質(zhì)量的過程中首先需要以預(yù)防為主，針對施工的前期準(zhǔn)備和施工過程中的總體控制，將過去施工后期的檢查轉(zhuǎn)換到如今施工中每一個細(xì)節(jié)的檢查，并且還需要進(jìn)一步的重視施工質(zhì)量的事后控制。針對建筑施工項目施工環(huán)節(jié)中的重要部分相關(guān)工作人員需要制定行之有效的具體施工方案，做好明確有效的處理方法，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理
建筑施工項目的施工中需要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，我國在近年來對于現(xiàn)場施工中的環(huán)境問題越來越重視，對于施工中的水土污染和噪聲等其他環(huán)境因素進(jìn)行行之有效的預(yù)防和控制，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，將建筑施工現(xiàn)場營造成一種文明整潔的施工環(huán)境，因此，建筑企業(yè)施工項目現(xiàn)場管理需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和在原有較好的方面進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠更好的保證建筑企業(yè)的施工任務(wù)順利完成，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。
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