施工項目管理與項目成本的控制
項目管理與成本控制是建筑工程施工過程中的重要手段，兩者是相撲想成的管理過程，具體的關(guān)系和內(nèi)容，下面讓我們一起來看看吧!
施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點
加強施工項目管理必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素使之在項目中合理流動在動態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益促進整體優(yōu)化的目的。
項目管理體系
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的'核心因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動只有采取先進的技術(shù)措施才能做到低投入高產(chǎn)出并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系即為社會系統(tǒng)。項目管理人是第一要素。民族建筑工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
項目成本控制指在項目成本的形成過程
項目成本控制指在項目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本提高經(jīng)濟效益其應(yīng)遵循的基本原則是：
成本最低化原則。
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段促進不斷降低施工項目成本以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
全面成本控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行既不能疏漏又不能時緊時松應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
動態(tài)控制原則。
施工項目是一次性的成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本日標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案為今后的成本控制作好準(zhǔn)備而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局即使發(fā)生了糾差也已來不及糾正。
目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價目標(biāo)和修正目標(biāo)形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說既增收又節(jié)支。
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