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  • 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

    時(shí)間:2020-11-09 18:47:08 項(xiàng)目管理師 我要投稿

    項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

      成功的項(xiàng)目管理需要諸多的因素,但以下8個(gè)方面相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較主要的,是作好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵,我們一起來(lái)了解一下!

      1、明確客戶(hù)需求

      在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí),有些項(xiàng)目需求的是明確的,有些項(xiàng)目的需求是隱含的。有時(shí)候客戶(hù)的前期需求是比較模糊的,要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展的逐漸推進(jìn)進(jìn)而清晰。明確客戶(hù)需求,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,是開(kāi)展項(xiàng)目的前提,它有利于制定項(xiàng)目目標(biāo)。如果你接手了一個(gè)開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目,可能客戶(hù)只是大體描述主要用途,因其不是該方面的專(zhuān)業(yè)人士,不會(huì)描述的那么具體,這就需要我方為其進(jìn)行咨詢(xún),通過(guò)幾次交流不斷研討,使項(xiàng)目目標(biāo)逐漸清晰;切記不要盲目開(kāi)始,這涉及到項(xiàng)目范圍、開(kāi)發(fā)成本和進(jìn)度問(wèn)題,還有造成返工的`風(fēng)險(xiǎn)。要記住客戶(hù)永遠(yuǎn)都是吝嗇的,他多數(shù)情況下不會(huì)為你的返工買(mǎi)單;開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行城市總體定位,明確當(dāng)?shù)乜蛻?hù)需求,喜好哪種戶(hù)型,塑造哪種小區(qū)環(huán)境,只有將這些工作做到前面才能使項(xiàng)目有一個(gè)良性的開(kāi)始。

      2、爭(zhēng)取高層的支持

      高層不良表現(xiàn)主要在下面3種情況:

     、龠^(guò)多干涉你的管理

      質(zhì)疑你的管理能力,事無(wú)大小,均加以過(guò)問(wèn),讓你頻繁匯報(bào),這樣會(huì)加大你的溝通成本。 碰到這種“敬業(yè)”領(lǐng)導(dǎo),你首先要制定一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃,讓他知你所為;從組織要一道圣旨(項(xiàng)目授權(quán)書(shū)),明確你的權(quán)限;按照組織程序定期向其匯報(bào);

     、谥噶畛钕Ω

      朝令夕改令你無(wú)所適從,不能進(jìn)行良好的計(jì)劃,影響下一步工作的開(kāi)展。造成工作暫停,還會(huì)造成不必要的返工。這是由高層個(gè)人秉性造成的,你要提供充分的項(xiàng)目信息供其決策,關(guān)鍵時(shí)刻利用組織程序簽下備忘錄。國(guó)人往往就是這樣反復(fù)無(wú)常,嘴上說(shuō)的不算數(shù),只有落到紙上才承認(rèn)。

     、鄄怀浞峙渲煤统檎{(diào)項(xiàng)目資源

      認(rèn)為你的項(xiàng)目不是公司主要項(xiàng)目,對(duì)你的項(xiàng)目不能配備需要的人員,甚至有些崗位空缺;碰到別的項(xiàng)目人手緊缺還會(huì)從你的部門(mén)抽調(diào)人員,使你雪上加霜;項(xiàng)目經(jīng)理最怕碰到公司分派的不是優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目,各種資源都成問(wèn)題,碰到這種項(xiàng)目你別無(wú)選擇,只有兩種出路:一是讓你項(xiàng)目獲獎(jiǎng);二是作好這個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取引出客戶(hù)后續(xù)大定單,這個(gè)項(xiàng)目只算做廣告了。

      3、挑選合適的項(xiàng)目人員

      開(kāi)展項(xiàng)目首先涉及組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),計(jì)劃一下該項(xiàng)目需要哪些崗位,再去找尋這些人員;千萬(wàn)不要因人設(shè)崗,要因崗設(shè)人;一般做項(xiàng)目經(jīng)理的身邊都有一幫長(zhǎng)期下屬,除非你第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是孤家寡人?紤]到團(tuán)隊(duì)磨和的問(wèn)題,找尋合作過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的搭檔人員是上上之選。

      4、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      首先讓各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目目標(biāo),達(dá)成共識(shí);其次集中辦公,便于交流,防止各自為政;再次進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);第四進(jìn)行定期活動(dòng)聚會(huì)緩解工作壓力。

      5、搞好質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍之間的平衡

      項(xiàng)目四約束彼此互相影響,必須在四要素之間作好平衡;為了防止在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)爭(zhēng)議,最好在項(xiàng)目開(kāi)展前確定優(yōu)先權(quán),質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍哪個(gè)要素是最優(yōu)先的,這樣在進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中,遇到關(guān)鍵問(wèn)題,就會(huì)識(shí)大局。

      6、作好分包商的管理工作

      通過(guò)招投標(biāo)選擇合適的分包商,主要管理分包商的進(jìn)度和質(zhì)量,使其不會(huì)對(duì)總包項(xiàng)目構(gòu)成影響;和分包商打交道要堅(jiān)持2個(gè)原則:1、給其合理的利潤(rùn);有些公司往往為了自身的利潤(rùn),而不顧分包商的利益盲目壓價(jià),結(jié)果得到了一些質(zhì)量較次的產(chǎn)品;2、款項(xiàng)不要輕易出手;嚴(yán)格按照分包合同進(jìn)行付款,建立付款臺(tái)帳,防止分包商供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題調(diào)度不靈。

      7、項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控得力

      項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,不會(huì)完全按照項(xiàng)目計(jì)劃的正常進(jìn)行,他總會(huì)發(fā)生一些不測(cè)情況,有些可能是重大風(fēng)險(xiǎn)。需要采取調(diào)整措施。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)控、調(diào)整管理,但不要完全依靠軟件,軟件只是提供信息,減少手工勞作提高效率,做決策的最終還是人。

      8、充分利用公司資源

      項(xiàng)目管理是組織管理的一種形式,也可以說(shuō)是一種良好的工具;項(xiàng)目環(huán)境既是獨(dú)立的,同時(shí)也是依附于組織形式的。不能脫離組織而獨(dú)立存在,組織的人事政策、薪酬制度、辦事程序可以為項(xiàng)目制度的制定提供有益的參考;有時(shí)候也制約項(xiàng)目的開(kāi)展,要注意到這一點(diǎn),項(xiàng)目的制度和某些政策在不違反組織程序的前提下,根據(jù)項(xiàng)目獨(dú)特的特質(zhì),可以有些適當(dāng)變通。

      每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都渴望成功,但有時(shí)候可能不能盡如人愿,但只要我們努力了,最終結(jié)果只能是一種感慨;項(xiàng)目成功了會(huì)有一種自豪感,項(xiàng)目失敗了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從頭再來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的職位,既然我們選擇了他,就要無(wú)怨無(wú)悔一直做下去。

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