團隊價值觀的重要性

　　團隊應(yīng)該具備以下價值觀：激情、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)能力、信任與尊重、誠實正直。隨后，開始實施新的布局：重新劃分區(qū)域，招聘業(yè)務(wù)員，制定人員管理制度，制定績效考核辦法，實施目標管理，實施流程管理。

　　創(chuàng)立于1878年的通用電氣(GE)經(jīng)歷了120多年的歷史，年贏利超過150億美元，其成功的秘訣就在于有一套科學(xué)的價值觀管理體系。在GE，每—位員工都有一張“價值觀卡片”，上面清晰地標著GE的核心價值觀，它時刻提醒GE人堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。在GE，價值觀決不僅僅是一句口號，它是指導(dǎo)GE員工思想和行為的憲法，貫穿于人才招聘、培訓(xùn)、績效考核、目標管理等企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

　　每年考核時，GE公司會把員工分成四類，并以不同的方式來看待這四類員工：第一類員工業(yè)績突出，又認同公司和團隊價值觀，這類人就是公司的優(yōu)秀員工，公司將會竭盡全力的留住他們，并給他們提供更多培訓(xùn)、晉升、加薪等發(fā)展的機會;第二類員工業(yè)績一般，但認同公司和團隊價值觀，公司會保護這類員工，給這些員工第二次機會，包括換崗、培訓(xùn)等，并根據(jù)考核結(jié)果制定一個提高和完善的計劃，進行第二次考核;第三類員工業(yè)績突出，但不認同公司和團隊價值觀，公司不會保護這樣的員工，一旦他們違反了公司的制度，公司就會請他走人;最后一類員工業(yè)績一般，又不認同公司和團隊價值觀，公司會請他立即走人。

　　確立團隊使命與愿景

　　團隊愿景(TeamVision)是團隊所有成員都向往實現(xiàn)的未來愿望和景象，是團隊將來的發(fā)展的目標和團隊成員共同擁有的遠大理想，它回答的是團隊將來要發(fā)展成為什么樣的問題;而團隊使命(TeamMission)則是團隊為了實現(xiàn)團隊愿景而制定的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)方向，它回答的是團隊應(yīng)該做什么的問題，團隊使命應(yīng)該反映公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，是團隊成員前進和努力的方向。

　　團隊愿景是團隊中的成員要渴望實現(xiàn)的目標和愿望，在發(fā)展中團隊目標和成員的理想是溝通擁有的，它決定了團隊在未來的發(fā)展方向。團隊使命是團隊為了達成目標和愿景，制定的完整的戰(zhàn)略方針和業(yè)務(wù)方向，它決定團隊將來要做什么，團隊使命展現(xiàn)了一個團隊的戰(zhàn)略定位是什么，是團隊成員努力的方向。

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