企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能夠有力地促進企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。然而，企業(yè)管理的優(yōu)化離不開企業(yè)文化的支撐，需要具備良好的企業(yè)文化根基，才能夠形成企業(yè)穩(wěn)固的管理模式。

　　1優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化

　　企業(yè)的戰(zhàn)略化管理無疑是指企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展總結出來的，具有指導意義和部署功能的規(guī)劃，其主要表現(xiàn)為整體性和全局性。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理必須有利于企業(yè)的發(fā)展和進步，是企業(yè)發(fā)展和進步的指導力量，促進企業(yè)的優(yōu)化管理。毋庸置疑，企業(yè)的戰(zhàn)略管理離不開企業(yè)文化的支撐，需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊才能夠構建出有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。無論是任何一種形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊含的都是企業(yè)全體工作人員的整體價值觀念，是企業(yè)員工價值觀念的一種詮釋，更是企業(yè)發(fā)展方向的一種昭示。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和工作人員思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。

　　同樣以海爾集團為例，在當前，企業(yè)破產(chǎn)和企業(yè)兼并都不是非常新鮮的事物，有許多企業(yè)不適應市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境而面臨被兼并甚至是破產(chǎn)的局面，無論是兼并還是破產(chǎn)，追其根源都是企業(yè)戰(zhàn)略管理不到位，缺乏良性的企業(yè)文化作支撐。海爾兼并青島紅星電器廠之后的舉動就是企業(yè)文化發(fā)揮作用的一個重要體現(xiàn)，在海爾集團兼并了青島紅星電器廠之后，海爾集團向青島紅星電器廠注入的第一批人是擁有海爾集團核心文化的代表，將海爾集團的企業(yè)文化納入到紅星電器廠中，從而促進紅星電器廠的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　另一方面，加強企業(yè)文化建設，有利于企業(yè)員工形成合力，并促進企業(yè)和員工之間形成平等對話的關系。在企業(yè)中，企業(yè)文化的存在形式能否被員工認可是企業(yè)與員工之間能否建立共鳴的一個重要因素，企業(yè)和員工之間可以說是一種合作關系，也可以說是一種平等對話的關系，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)和員工之間的這種關系持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　在海爾集團中，“少數(shù)人承擔多數(shù)人的責任”這一企業(yè)文化至今仍然存在，并在很大程度上發(fā)揮著作用。海爾集團的柴永森曾經(jīng)在紅星電器廠被海爾集團兼并時，就向其傳達了這樣的一個企業(yè)文化精神。在一次檢查不力的情況下，紅星電器廠就“該誰承擔責任”這一個問題展開了探討，探討圍繞著是檢查不力還是檢測系統(tǒng)不力而展開，結果以當時的臨時總經(jīng)理柴永森自罰500元，其他各層相關人員罰款1元而告終，這樣的結果也許會讓人們不可思議，但是，這就是海爾集團企業(yè)文化的一個重要表現(xiàn)。

　　可以說，通過企業(yè)文化的引導，可以在海爾集團內(nèi)部協(xié)調(diào)好責任歸屬的問題，也就是在解決員工和企業(yè)之間的關系問題。那么，通過合理的企業(yè)文化，促進了企業(yè)與員工之間的和諧關系，促進了企業(yè)戰(zhàn)略化的管理的有效展開，推進了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

　　2優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)制度管理的優(yōu)化

　　在企業(yè)中，企業(yè)管理的過程也可以被視為將企業(yè)制度具體落實的一個過程，將企業(yè)制度良好地應用于企業(yè)的日常管理，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工之間形成一種共鳴，達成共識，從而形成穩(wěn)固的企業(yè)管理思維和方法，那么，這種思維和方法又何嘗不是一種企業(yè)文化呢?只有將企業(yè)文化和企業(yè)制度良好地融合起來，并通過企業(yè)文化來促進企業(yè)制度在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理中的應用，才能夠做到企業(yè)的有效管理。

　　可以說企業(yè)制度和企業(yè)文化在一定程度和范圍內(nèi)是有重合部分的，但是，企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應用的作用是不可忽視的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式，當企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時候，企業(yè)員工會在一定企業(yè)文化的熏陶下很自然地接受，逐步適應新制度，并自發(fā)地推進新制度的實施，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制度進行有效管理的一種保障。

　　在郭梓林寫的《企業(yè)游戲》這本書中，他通過自身的聽聞、自身的經(jīng)驗在很多時候都闡述了企業(yè)文化對企業(yè)制度的重要性，以及企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系。只有企業(yè)文化和企業(yè)制度之間得到一種共識，才能夠促進企業(yè)整體的進步。從實質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業(yè)制度管理的進步。

　　3優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　新事物不斷代替舊事物才是事物真正的發(fā)展，只有量變而缺乏質(zhì)變的過程并非是實質(zhì)性的進步和發(fā)展，企業(yè)管理亦是一樣，企業(yè)其在管理上需要不斷地進行創(chuàng)新，才能夠適應當前千變?nèi)f化的發(fā)展形勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化就為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了思想上的基礎，促進了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　許多企業(yè)在不停的引進其他企業(yè)的優(yōu)管理經(jīng)驗和管理手段，試圖通過引進先進的管理理論和管理經(jīng)驗來促進企業(yè)自身秀的發(fā)展，提升企業(yè)自身的管理能力和管理水平，使企業(yè)自身的管理不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展。但是，試想，如果沒有一定的企業(yè)文化作為鋪墊，那么，在企業(yè)中，要想引進先進的企業(yè)管理方法，進行企業(yè)管理的創(chuàng)新又怎么會被企業(yè)員工所接受?

　　因此，只有在建立一定穩(wěn)固的企業(yè)文化的基礎上，才能不斷的進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，而在創(chuàng)新的基礎上不僅要考慮到企業(yè)文化的制度、利益化要求，還要考慮到員工對企業(yè)文化的接受和堅信程度，即企業(yè)文化的人性化要求，才能使員工和企業(yè)文化管理者適應企業(yè)管理的創(chuàng)新，并在企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎上進行有效的企業(yè)管理。

　　可以說，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，具備符合自身特色的企業(yè)文化是非常必要的。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂和精髓一樣，它支撐著企業(yè)的發(fā)展和改革，促進著企業(yè)管理的創(chuàng)新，同時也為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了思想上的支持，為企業(yè)有效的管理提供了良好的空間和環(huán)境。

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