我國企業(yè)信息管理的存在問題

　　信息管理工作水平的高低直接決定著現代企業(yè)管理工作的總體水平，同時也影響著企業(yè)的整體發(fā)展與未來綜合競爭實力的提升。我國雖然在信息管理方面多年來都在不斷努力與探索，但是存在的問題仍然比較突出:

　　(一)對信息管理認識不足

　　如果一項工作的開展缺乏足夠且科學的正確認識，那么這項工作必然無法得到切實開展和有效推行。對于信息管理工作而言，雖然已經不是一個新鮮名詞，但是對于信息管理，許多企業(yè)管理人員還是未能樹立一個足夠科學正確的認識。許多管理者和經營者認為，信息管理就是多添置幾臺計算機、打印機、傳真機，讓辦公室“數字化”、“現代化”起來，用高科技的設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的筆墨紙硯就能夠實現很好的信息管理。雖然必要的設備是信息管理工作開展的前提，但是如果僅僅止步于此，如果僅僅是用更高級的方式記賬、登記、收集數據，則必然成為表面文章而無實際作用。

　　(二)信息管理現狀混亂

　　信息管理不僅是提一個口號，還需要有實際的管理程序與設計規(guī)劃。但是目前我國大多數企業(yè)雖然有信息管理的想法卻沒有實際的信息資源管理規(guī)劃以及戰(zhàn)略部署，這就讓企業(yè)信息管理陷入一片混亂。比如一家企業(yè)雖然給各部門都配備了相應的自動化辦公設備，也鋪設了企業(yè)局域網絡便于信息在網絡中的傳遞與交互。但是由于各部門或組織之間的信息交流缺乏統(tǒng)一的協調與疏導，部門與部門之間的信息管理標準也不相統(tǒng)一，因此經常造成所謂的信息孤島現象。也就是說在一個部門內部其信息能夠有效傳遞與交互，部門內部各人員之間能夠享受無障礙的信息共享，但是部門與部門之間卻存在的很的的信息隔閡，部門之間的信息無法進行有效傳遞，各個部門都成為了信息孤島，無法有效聯通。信息孤島不僅不利于有用信息的及時傳遞同時也會造成錯誤信息在很長時間內都還在被使用而無法被發(fā)現。這種信息管理不僅無法促使企業(yè)進步，反而會給企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。

　　提升企業(yè)信息管理工作水平的措施

　　(一)樹立正確的認識及觀念

　　想要切實加強企業(yè)信息管理工作首先就必須要有對信息及信息管理工作的正確認識。企業(yè)信息管理工作不僅需要從硬件上提升企業(yè)的信息化水平，更加需要將信息管理工作貫徹于企業(yè)運作的各個方面，信息管理的目的是幫助企業(yè)更好的利用各種信息資源，從而準確的把握市場提供的機會，依靠準確及時的信息數據做出利于企業(yè)進一步發(fā)展的正確決策，通過信息管理提升企業(yè)的整體運作效率，最終幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而信息管理也必須與企業(yè)其他方面的管理工作進行有機結合，比如經營管理、人員管理、組織管理等等，這樣才能讓信息管理更具有現實意義，同時信息管理工作水平的提升也能夠反過來促進其他管理工作的順利開展。

　　(二)加強信息管理專業(yè)化建設

　　信息管理專業(yè)化建設不僅在于為企業(yè)部門及員工添置相應的網絡化、數字化辦公設備，同時還需要有一系列專業(yè)化的管理渠道及手段。首先要確立信息管理發(fā)展戰(zhàn)略，要從企業(yè)內部實際情況及未來發(fā)展需求出發(fā)，以企業(yè)業(yè)務運作為服務對象，以企業(yè)效率提升為最終目的全方位展開。其次是要根據信息管理的特點全面改革過去的企業(yè)信息管理模式，如從直接拷貝手工管理流程的等級提升為真正依靠信息化設備進行更深入管理的等級，如設立企業(yè)信息數據資源共享平臺，打通企業(yè)內部各組織和部門之間的壁壘障礙，建立信息收集整理的統(tǒng)一標準與操作流程，讓信息能夠更加快速共享與企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)。

　　(三)加強信息管理人才隊伍建設

　　有了優(yōu)秀的人才才能將企業(yè)的管理工作真正的推行下去。尤其是對于企業(yè)信息管理這種決定企業(yè)整體管理質量的重要工作，人才是否優(yōu)秀將決定管理成效。企業(yè)信息管理人員不僅需要具備企業(yè)管理方面的專業(yè)知識，而且還要具備相當程度的信息技術及計算機網絡技術相關知識。只有這樣才能更好的在工作中將企業(yè)管理與信息管理相結合。企業(yè)在加強信息管理隊伍人才建設的過程中，首先需要加大優(yōu)秀人才的引進力度，比如根據信息管理人才的心理需求改善企業(yè)人才薪資待遇，增強企業(yè)對人才的吸引力，其次，尤其信息管理工作涉及到諸多企業(yè)重要信息及資源，所以管理人員的思想道德考核與建設也是必不可少的。最后，對于企業(yè)現役管理人員而言，她們雖然在信息技術相關知識方面有所欠缺，但是對企業(yè)的了解程度與熟悉程度也不是一般新晉人員可以相比的。所以企業(yè)應該最大限度的提供給她們更多的學習與自我提升空間，正確努力轉化現有管理人才隊伍質量，從而降低人才引進給企業(yè)增加的成本負擔。

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