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  • 我國企業(yè)管理存在問題和解決策略

    時間:2024-08-25 03:55:54 綜合管理 我要投稿
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    我國企業(yè)管理存在問題和解決策略

      我國企業(yè)管理中還存在很多問題,引起這些問題的原因有很多,要想強化企業(yè)管理,提高我國企業(yè)的競爭力,只有正式當今企業(yè)管理現(xiàn)狀,學習國際先進技術(shù)知識,總結(jié)國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗,并依照企業(yè)自身情況進行分析改進,一定可以克服企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,促進企業(yè)的良性經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展,同時也促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

      我國企業(yè)管理存在的問題

      1.管理制度不健全

      我國企業(yè)的發(fā)展比較晚,占比例最大的中小企業(yè)中大多是家族企業(yè),受人情因素影響比較大。由于受到人情社會的影響,一些大型企業(yè)的管理模式在設定及執(zhí)行過程中也常會受到影響[1]。由于管理制度不完善,在企業(yè)的管理上具有很大的隨意性,僅靠員工的自覺,缺乏基本的企業(yè)管理制度,很難維持企業(yè)的長遠發(fā)展,不僅有失公平行,打擊一些沒有背景的優(yōu)秀人才一心向上的積極性,從長遠來看,還會限制企業(yè)的發(fā)展,導致企業(yè)及員工的利益得不到有效保障。在企業(yè)管理層中,中層管理者在企業(yè)發(fā)展中承擔著非常重要的管理責任,但是如若沒有有效的管理機制,缺乏管理制度的制約,一旦出現(xiàn)某些我行我素、不履行管理職責的行為,是會直接影響到企業(yè)的整體利益的。

      2.財務管理不規(guī)范

      我國企業(yè)發(fā)展過程并不平坦,企業(yè)發(fā)展成熟需要經(jīng)歷一個非常漫長的過程,存在涉及領域廣、數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模小資金匱乏、競爭能力不強、經(jīng)營效率較低等特點。而這些特點常常會導致企業(yè)的財務管理不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生,出現(xiàn)資金短缺、融資能力差、賬務不清無法反應真實情況、財務制度成本控制力不足利潤空間下降等情況發(fā)生,并且這些情況會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而愈加明顯,嚴重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。另外財務管理人員整體素質(zhì)較低也是我國企業(yè)財務管理不規(guī)范的表現(xiàn),在處理具體財務問題時不具備現(xiàn)代化的財務管理理念,常常使得企業(yè)缺乏科學系統(tǒng)的財務管理思路與模式,增加了企業(yè)的財務管理成本,加劇了企業(yè)的財務風險,最終影響企業(yè)的良性運營。

      3.績效管理體系不完備

      績效管理可以通過對企業(yè)不同業(yè)務的分類分析、評估和有效監(jiān)督,實現(xiàn)提高企業(yè)受益的目的,從而推進企業(yè)的.整體經(jīng)營效果的一種手段和管理措施。隨著我國企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理人員對績效管理的認識也逐漸提高,普及程度較為廣泛。但是一份中國企業(yè)績效管理實踐狀況調(diào)查報告顯示,中國企業(yè)對績效管理的體系的滿意度并不是很高,認為中國企業(yè)的績效管理體系尚不完備。企業(yè)績效考核指標設計不完美、考核形式化、績效考核不能納入到日常管理中等問題普遍存在,企業(yè)管理人員對績效考核體系的認識不夠全面,不遠增加績效管理的成本,使用水平不高或使用主動性較低,甚至混淆了績效管理與績效考核的概念,只追求結(jié)果,沒有下功夫?qū)ふ液徒鉀Q影響結(jié)果的關鍵因素常常導致績效考核的作用下降,影響到企業(yè)的正常管理工作[3]。

      4.人力資源管理不完善

      企業(yè)發(fā)展的重點在人,完善企業(yè)的人力資源管理是保證企業(yè)管理規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根基。在企業(yè)的人力資源管理工作中,常出現(xiàn)人力資源基礎管理薄弱,職位管理缺損、能力管理沒有提到人力資源管理日程中去、人力資源管理系統(tǒng)核心職能失效等問題,使企業(yè)的人力資源管理沒有發(fā)揮應有的效力,企業(yè)的薪酬管理體系也不完善,出現(xiàn)薪酬方案不確定、未能和能力業(yè)績掛鉤或未體現(xiàn)公平性等問題,落后的分配機制會導致企業(yè)員工工作積極性不高,達不到有效激勵員工工作積極性的作用,導致企業(yè)業(yè)績下滑,影響企業(yè)長遠發(fā)展。

      企業(yè)管理問題的解決策略

      1.健全企業(yè)管理制度,建立制度監(jiān)督機構(gòu)

      要想解決企業(yè)管理中存在的問題,首先要建立健全企業(yè)的管理制度,實行制度化管理,使企業(yè)在處理問題時做到有據(jù)可依,干部要起到模范帶頭作用,與員工共同接受制度的約束。同時,建立專門的制度監(jiān)督機構(gòu),監(jiān)督企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。建立合理的申訴機制,收納員工的合理化建議,但對不合理建議要在進行充分解釋后予以駁回。這樣的機制在建立之初可能會引起歧義企業(yè)上下的不適應狀況發(fā)生,但是久而久之,人們對管理規(guī)定熟悉了解以后就會自覺遵守,使企業(yè)能達到規(guī)范化管理。在建立管理制度的時候,可以請專門的管理咨詢機構(gòu)有針對性地設計企業(yè)管理方案,并定期把脈企業(yè)生存、發(fā)展狀況,提出合理有效的改善方案,使管理制度不會出現(xiàn)不合時宜的現(xiàn)象。

      2.改善企業(yè)財務管理狀況

      要想使我國企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須從企業(yè)內(nèi)外部找出影響企業(yè)財務管理不規(guī)范情況的真正原因,并加以解決,以降低企業(yè)財務風險,改善企業(yè)經(jīng)營狀況。對于企業(yè)發(fā)展來說,外部環(huán)境的影響至關重要,這種外部環(huán)境包括了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、通貨膨脹、技術(shù)革新以及宏觀經(jīng)濟政策等因素。企業(yè)應當在這些外部環(huán)境發(fā)生變化之時,做出順應變化的調(diào)整,以便在變化中降低企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風險,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期的、良性的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財務管理中也常常會出現(xiàn)一些狀況,需要建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務管理制度,擴展企業(yè)的投資及融資渠道,從多角度考慮投資及融資的方式,加強應收賬款及供應鏈管理,提高企業(yè)的資金管理水平。同時合理設置財務崗位,提高財務人員的整體素質(zhì),通過定期培訓等手段提高財務人員的專業(yè)能力,有效實現(xiàn)財務管理職能。

      3.完善績效管理體系

      完善企業(yè)的'績效管理體系,要從定制定合適的組織戰(zhàn)略目標,績效計劃,進行科學合理的績效指導和監(jiān)督,績效考核,績效反饋面談到績效改進計劃方面全盤考慮,要做到各環(huán)節(jié)由各級管理者到具體實施者都要一一落實。在完善績效管理體系的過程在,要做到以提高員工績效為出發(fā)點,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標位原則,通過管理者與員工的雙向溝通,達到員工和企業(yè)績效共同提高的目的,使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效的提高和增長。

      4.解決人力資源管理中的問題

      要想解決人力資源管理中的問題,要求公司要重視人力資源管理,加大資金投入,完善人力資源管理系統(tǒng),健全職工發(fā)展通道,加強對人力資源管理知識的學習,加強相關人員對人力資源管理理念、方法、工具的使用能力,依據(jù)企業(yè)的具體問題,分析產(chǎn)生問題的原因,制定有針對性的對策。通過培養(yǎng)企業(yè)文化特質(zhì),增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)留住人才,讓人才與企業(yè)共同發(fā)展。

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