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  • 最新企業(yè)人力資源管理

    時間:2024-08-12 04:49:19 人力資源 我要投稿
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    2016最新企業(yè)人力資源管理

      怎樣克服人才流失嚴(yán)重的問題,怎樣創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的模式,怎樣才能真正的做到人盡其用、人盡其才,都已成為我們關(guān)注的重點。為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,為避免企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題,我們必須加強(qiáng)在這一方面的研究和探索。

      一、企業(yè)人力資源缺失及其管理的現(xiàn)狀分析

      (一)企業(yè)未堅持“以人為本”的原則

      在以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式里,將“事”作為管理的重心,人僅僅是管理的工具。與此不同的是,現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式應(yīng)將重心放在人上,將人看做是一種十分重要的資源。但是,現(xiàn)代企業(yè)在管理時根本未堅持以人為本的原則,沒有充分培養(yǎng)、挖掘人的潛力,人的培養(yǎng)工作相對薄弱。據(jù)調(diào)查,近年來,很多企業(yè)普遍存在職員流動性大的問題,根本未建立起一套完整、正規(guī)的用人流程,只是在某一部分人員不足時,企業(yè)才會招聘新人,根本沒有意識到企業(yè)人才儲備的重要性。

      (二)未充分保障員工的基本權(quán)利

      21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,競爭呈日趨激烈的趨勢,而競爭的關(guān)鍵因素是人才。按照市場調(diào)查的結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有建立起公平合理的薪酬制度,沒有充分保障企業(yè)員工的薪資與基本權(quán)利。企業(yè)的利潤、工資水平與福利待遇是每一員工在擇業(yè)時首先考慮的因素,因此若一個企業(yè)不能保障員工的基本權(quán)利,那么就無法給與員工基本的安全感,也就無法充分調(diào)動員工的積極性。

      (三)存在人力資源配置與崗位實際需求不匹配的弊端

      部分企業(yè)在招聘時,為了吸收人才,往往會不分崗位實際,而一律招收過高學(xué)歷的員工,殊不知,“高配置”往往會導(dǎo)致的薪資水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使部分財大氣粗的企業(yè)支付的薪水能跟上,然而,員工入職之后,碩士生干本科生的活,本科生干技校生的活,從馬斯洛的需要層次論分析可以預(yù)計,滿足不了他們的精神追求,不能體現(xiàn)自己的價值,無異于打擊了員工的積極性。

      二、企業(yè)人力資源缺失及其管理的改進(jìn)方法與具體應(yīng)用

      (一)企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”思想的領(lǐng)導(dǎo),打造良好的企業(yè)信譽

      當(dāng)前我們正處于知識經(jīng)濟(jì)的時代,在這樣的環(huán)境下企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須擁有大量的人才儲備。這里所說的人才既包括那些掌握了先進(jìn)的管理制度的管理型人才,也包括那些掌握了先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)型人才等等。現(xiàn)階段我國正在為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展而努力,在這一背景下,企業(yè)應(yīng)牢牢堅持以人為本思想的指導(dǎo),在企業(yè)的人才管理體制中納入以人為本的內(nèi)容。企業(yè)在管理時,應(yīng)將員工看作是“社會人”,而非“經(jīng)濟(jì)人”,應(yīng)重視開展培養(yǎng)人才的工作。人之根本在誠信,企業(yè)應(yīng)自覺踐行其對員工的承諾,決不能只給員工開“空頭支票”。

      (二)切實提高與保障員工的基本權(quán)利

      員工為企業(yè)的發(fā)展付出了勞動,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)給予員工合理的待遇。任何一個員工在完成了自己的工作任務(wù)的前提下,都有權(quán)利獲取應(yīng)得的報酬。因此,企業(yè)應(yīng)堅持公正、公平的原則,建立一個相對完善的薪酬制度,在為員工定薪時應(yīng)按照員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)的大小,切忌一刀切的定薪方式,應(yīng)推動薪酬管理的合理化與科學(xué)化。一個有效合理的薪酬制度,不僅可以將員工的主動性與積極性充分調(diào)動起來,而且還能提高員工的辦事效率,增加企業(yè)的收益。企業(yè)除了應(yīng)保證員工的基本權(quán)利,還應(yīng)當(dāng)建立合理的獎懲制度,比方說“全勤獎”。此外,為提高員工對企業(yè)的忠誠度,企業(yè)還應(yīng)建立起一套相對完善的福利制度,只有這樣才能解除員工的顧慮,才能提高員工的安全感。

      (三)推動人力資源與層級管理制度的改革和完善

      人力資源管理的一個重要組成部分是人力資源管理制度,因此企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的工資、福利、開發(fā)、培訓(xùn)、人員配置等因素,以建立起科學(xué)合理的人力資源管理制度。在知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須重視合理的人才梯隊建設(shè)。從人員招聘開始,要按照企業(yè)本身的不同崗位需求招人,管理部門配置學(xué)歷較高的員工,一般生產(chǎn)崗位就配置高中、中;蛞韵碌膶W(xué)歷的員工,使人員安于其位,不要造成人力資源浪費。同時,為推動人力資源管理水平的提高,企業(yè)應(yīng)積極開展員工的素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)工作,應(yīng)建立一個科學(xué)的獎勵制度與晉升制度,只有這樣才能與時俱進(jìn),才能提高員工的心理修養(yǎng)及創(chuàng)新水平,才能滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。在企業(yè)的人才管理中,決不能任人唯親,應(yīng)打破僵化的用人模式,為員工的發(fā)展提供一個廣闊的空間。

      (四)建立行之有效的激勵機(jī)制

      為充分了解員工的真正需要,企業(yè)應(yīng)開展一次深入的調(diào)查,并認(rèn)真分析調(diào)查結(jié)果,按照員工需求的不同成本,劃分需求的等級。員工要想滿足自己的需求,就必須達(dá)到企業(yè)規(guī)定的工作效率,完成企業(yè)規(guī)定的工作量;蛘吖膭罹喨藛T,設(shè)立工作小組的績效工資總額承包制等激勵制度。如此一來,不僅調(diào)動了員工工作的積極性,而且還挖掘了員工的潛力。

      把員工的具體需求與企業(yè)所要求的組織目標(biāo)結(jié)合在一起,企業(yè)應(yīng)該給予員工明確的導(dǎo)向,讓員工看到清晰的上升空間、途徑。每隔一段時間,企業(yè)就要做一次目標(biāo)調(diào)整。這就要求我們與時俱進(jìn),推動激勵政策的完善與發(fā)展,確保企業(yè)的政策可以滿足員工當(dāng)時當(dāng)?shù)氐男枰,如此才能真正實現(xiàn)對員工的正面激勵。

      針對企業(yè)員工的不同特點,我們將其分為三類,分別是:企業(yè)的資深員工、企業(yè)的中年員工及企業(yè)的青年員工。在制定激勵政策時我們應(yīng)考慮他們的具體情況。

      對企業(yè)的資深員工而言,其自我生活的經(jīng)濟(jì)條件已得到了保障,在過去的生活中也得到了社會的認(rèn)同,因此,他們就會有一種自我實現(xiàn)與被尊重的需要。針對這類員工,我們應(yīng)當(dāng)多給予其精神、榮譽、榜樣等方面的激勵。

      中年員工是企業(yè)的中流砥柱,他們有強(qiáng)烈的使命感,工作積極性大,工作能力較高,被看做是企業(yè)的得力干將,他們在發(fā)揮優(yōu)勢方面的需求強(qiáng)烈。針對這類員工,我們應(yīng)使用精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,為他們的自由發(fā)展提供一個廣闊的空間。

      企業(yè)的年青員工又分為兩種,一種是學(xué)歷較高的年青員工;一種是學(xué)歷偏低的年青員工,對他們我們應(yīng)區(qū)別對待。對于那些學(xué)歷水平較高的年青的員工,由于其存在工作經(jīng)驗匱乏的問題,因此他們往往具有歸屬需求,渴望得到重視、得到升遷的機(jī)會。對于這類員工,我們可以設(shè)立企業(yè)人才庫的方式,通過綜合素質(zhì)考試等方式篩選入庫,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時期給予他們不同程度的工作委任,以滿足他們的表現(xiàn)欲。但是,人才庫并不是一成不變的“圈子”,里面的人員應(yīng)該定期更新,能進(jìn)能出,篩選的過程也應(yīng)該遵循“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則,報名條件要寬,考核結(jié)果要嚴(yán)。否則,一次考試定輸贏的方式反而會打擊了 “圈子”外大部分其他年輕員工的積極性。對于那些學(xué)歷水平較低的年青的員工而言,他們的需求主要體現(xiàn)在安全需求與生理需求這兩個方面。針對這類員工,我們應(yīng)使用物質(zhì)激勵為主精神激勵為輔的方式,為他們提供一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境,并重視培養(yǎng)他們的技能,提高他們的知識儲備量。

      三、結(jié)論

      企業(yè)在運作管理的過程中,應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用,重點解決人力資源浪費與缺失的問題。應(yīng)在以人為本思想的指導(dǎo)下,打造良好的企業(yè)信譽,并充分保障員工的基本權(quán)利,推動企業(yè)人力資源與層級管理制度的改革與完善,才能根本改變企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,才能真正提高企業(yè)的競爭力。

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