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企業(yè)校園招聘的誤區(qū)
校園招聘是當(dāng)下企業(yè)很主要的招聘方式,那么企業(yè)在校園招聘通常有哪些誤區(qū)呢?我們一起來看看!
第一:招聘時(shí)間越早越好
不少企業(yè)在校園招聘時(shí)抱著“先下手為強(qiáng),后下手遭殃”的觀念,為了喝到“頭口水”,早早就在校園開始招聘活動(dòng),有的企業(yè)在10月初就開始了校園招聘宣講會(huì),一些知名高校10中旬則是招聘宣講會(huì)高峰期,差不多日日有宣傳,夜夜有宣講。
第二:宣講會(huì)排場(chǎng)越大越好
不少企業(yè)十分重視招聘企業(yè)宣講會(huì),把宣講會(huì)排場(chǎng)搞得十分浩大,宣講會(huì)就象新聞發(fā)布會(huì),訂最好的演講禮堂,將招聘人員打扮得身份高貴,主持人致歡迎辭,接下來放映公司宣傳錄像,員工現(xiàn)身說法,夸公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化,把學(xué)生的求職意愿調(diào)動(dòng)到極致,恨不得立即和該公司談婚論嫁。
第三:招聘簡(jiǎn)歷越多越好
高校是個(gè)人才庫(kù),有的企業(yè)在高校招聘時(shí)是放長(zhǎng)線,撒大網(wǎng),簡(jiǎn)歷來者不拒,多多益善,有的企業(yè)則向個(gè)別外企學(xué)習(xí),招聘專業(yè)不限,美其名曰:不拘一格選人才。筆者樓下的公司就采取這樣的方式,只招5個(gè)人,收到的簡(jiǎn)歷有500份,老總還經(jīng)常說:“俺們那個(gè)員工啊是百里挑一。”
第四:學(xué)生校園表現(xiàn)越優(yōu)秀越好
有的企業(yè)在招聘時(shí)眼光奇高,如要求學(xué)生黨員,學(xué)生會(huì)干部,組織過大型活動(dòng),口頭表達(dá)能力強(qiáng),大學(xué)英語6級(jí)以上,口語流利。此外,新的要求也越來越多,如會(huì)駕駛,班級(jí)綜合排名前10%等。耐克公司則公開宣傳:“耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品,我們是世界最優(yōu)秀的品牌,所以要最優(yōu)秀的人才。”
第五:高校越名牌越好
企業(yè)青睞名校由來已久,近年則愈演愈烈。在網(wǎng)上搜索,以“我單位到名牌大學(xué)招聘”的新聞條目層出不窮。一所大型民營(yíng)企業(yè)在廣州舉行大型招聘會(huì)期間專設(shè)“入場(chǎng)資格審核區(qū)”,非中大、華工、暨大的學(xué)生不得入內(nèi)!外地學(xué)生則只接待全國(guó)排名前20名的高校學(xué)生。企業(yè)招聘人員普遍認(rèn)為,名校學(xué)生素質(zhì)好,能力強(qiáng)。
第六:招聘測(cè)驗(yàn)成績(jī)?cè)礁咴胶?/strong>
不少企業(yè)在高校招生大學(xué)生時(shí)都設(shè)置了筆試和其他形式的測(cè)驗(yàn),如心理測(cè)試,個(gè)性測(cè)驗(yàn),壓力測(cè)試等。企業(yè)方認(rèn)為,招聘測(cè)驗(yàn)成績(jī)能真實(shí)反映學(xué)生的知識(shí)和心理素質(zhì),因而得分越高越好。
第七:相關(guān)工作經(jīng)歷越豐富越好
不少企業(yè)在校園招聘時(shí)十分重視大學(xué)生的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),如青睞有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷、參與過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主持過大型活動(dòng)的學(xué)生。有的企業(yè)則在招聘廣告中寫明必須有××相關(guān)工作經(jīng)歷,有××行業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷等。
延伸閱讀:離職率居高不下怎么辦
人們常將商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng),有許多軍界精英成作商業(yè)巨子。銷售工作更被視作企業(yè)陸戰(zhàn)部隊(duì),案例企業(yè)是一家銷售型公司,這種英雄氣質(zhì)更為突出。
企業(yè)提出控制離職率,堵是一個(gè)辦法。月度離職審批率可以使離職率得到一定的緩解,留下來的結(jié)果真的是我們需要的嗎?銷售人員與企業(yè)出現(xiàn)皮肉分離的情況,人效降低的結(jié)果與我們通過離職率控制企業(yè)人力成本的初衷相悖。量體裁衣,量力留人。
不同類型銷售工作需要不同類型銷售人員,企業(yè)行業(yè)實(shí)力與企業(yè)發(fā)展需要決定企業(yè)銷售人員的勝任力模型指標(biāo)。銷售人員勝任力模型指標(biāo)根據(jù)人事管理各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果和市場(chǎng)調(diào)查信息匯總而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。銷售人員一系列管理工作以此為基礎(chǔ)人效相對(duì)較高。過猶不及,過度追求明星銷售員,追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不關(guān)注精神指標(biāo)等都不利于銷售隊(duì)伍的建設(shè)。從招聘環(huán)節(jié)開始,關(guān)注銷售隊(duì)伍質(zhì)量,而不單單關(guān)注數(shù)量。
企業(yè)流失人員與模型相差較遠(yuǎn),人員流動(dòng)是崗位性質(zhì)引起,并不需要為控制指標(biāo)而進(jìn)行控制。對(duì)流失率的分析應(yīng)注重流失人員和在職人員素質(zhì)分析,流失原因分析。
銷售人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一,銷售隊(duì)伍同質(zhì)性較同,優(yōu)勢(shì)明顯,劣勢(shì)也突出。是否需要改造年齡結(jié)構(gòu)還需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)綜合分析。我們都知道共振原理,同質(zhì)性引發(fā)的群體幅射力度更大。在原有基礎(chǔ)上采取適度引導(dǎo),關(guān)注這一年齡群體的社會(huì)背景、生活追求、工作需要。銷售人員進(jìn)行分級(jí)管理,尋求對(duì)銷售工作培訓(xùn)進(jìn)行個(gè)人訂制。在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造一些不同因素,消除不利影響,尊重這個(gè)人群的生存法則。想去羅馬,不是哪條都可以嗎?建造一座自己的羅馬城,有一天你到達(dá)時(shí)才不會(huì)錯(cuò)過。
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