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別讓薪酬體系逼走您的藥店優(yōu)秀人才
引導(dǎo)語(yǔ)：別讓薪酬體系逼走您的優(yōu)秀人才，這句話不是危言聳聽，實(shí)際上很多優(yōu)秀人才可能因?yàn)槟男匠牦w系而默默轉(zhuǎn)身離開，而這一點(diǎn)并沒有在您的人力資源報(bào)告中體現(xiàn)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的別讓薪酬體系逼走您的藥店優(yōu)秀人才，希望對(duì)你有所幫助。
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則是什么?
一方面從公司的角度來(lái)說(shuō)
1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向是指我們企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)是什么?核心目標(biāo)是什么。例如連鎖處在快速發(fā)展的階段，需要快速開店，那么優(yōu)秀店長(zhǎng)、店員、選址規(guī)劃人員則是重點(diǎn)，其在薪酬規(guī)劃時(shí)要首先考慮其崗位價(jià)值及人才匹配度價(jià)值。
再比方說(shuō)，連鎖重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銷售額較高增長(zhǎng)，則在進(jìn)行薪酬規(guī)劃時(shí)就要側(cè)重和銷售相關(guān)的核心崗位。因?yàn)�，公司薪酬體系規(guī)劃是配套公司目標(biāo)進(jìn)行的。
2經(jīng)濟(jì)性原則
經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬的最大效用。
這個(gè)原則對(duì)于公司來(lái)講非常具有現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)楣灸壳熬兔媾R著相對(duì)過(guò)剩的勞動(dòng)力資源，數(shù)量勝于質(zhì)量;而經(jīng)營(yíng)狀況卻并不樂(lè)觀，這就給薪酬系統(tǒng)帶來(lái)了很大的壓力。
為此，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中要特別強(qiáng)調(diào)人力成本的問(wèn)題，只有當(dāng)人力成本被控制在合理范圍內(nèi)的時(shí)候，薪酬體系才有進(jìn)一步發(fā)揮作用的空間。
對(duì)于我們連鎖藥店來(lái)說(shuō)，公司再增加職工的工資時(shí)，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采取年底效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的形式，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金是因公司過(guò)去的效益、整體業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效而發(fā)的獎(jiǎng)金，這可以在激勵(lì)的力度上有相對(duì)好的效果，而且可以根據(jù)公司的效益情況靈活的處理。
3管理可行性原則
指公司現(xiàn)發(fā)展階段及人力資源配置，崗位匹配度能否規(guī)劃設(shè)計(jì)、執(zhí)行和落實(shí)現(xiàn)行薪酬管理體系。
4外部競(jìng)爭(zhēng)性原則
指連鎖的薪酬體系在當(dāng)?shù)厥欠窈屯袠I(yè)比，是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，否則的話，自己連鎖的人才就會(huì)慢慢流失，尤其是優(yōu)秀的人才，從而出現(xiàn)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定等諸多因素。同時(shí)，也會(huì)因?yàn)樾匠牦w系原因吸引不到優(yōu)秀的人才。
二方面從員工角度來(lái)說(shuō)
1體現(xiàn)員工價(jià)值原則
對(duì)于薪酬體系來(lái)說(shuō)，要體現(xiàn)同崗不同酬，通過(guò)崗位級(jí)差體現(xiàn)同崗不同酬，通過(guò)薪酬反應(yīng)出員工不同水平、不同知識(shí)、創(chuàng)造不同崗位價(jià)值的價(jià)值來(lái)。也就是公平性。而這個(gè)公平性體現(xiàn)在：
第一是與外部其他連鎖藥店(或者類似崗位)比較后所產(chǎn)生的感受;
第二是員工對(duì)本企業(yè)薪酬系統(tǒng)分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受;
第三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位(或者類似工作量的員工)的薪酬相比所產(chǎn)生的感受;
第四是對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性、公正性和公開性所產(chǎn)生的感受;
第五是對(duì)個(gè)人不同時(shí)期獲得的薪酬進(jìn)行比較后產(chǎn)生的感受 。
2激勵(lì)性原則
一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。
因而在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，是設(shè)計(jì)一個(gè)能讓員工、團(tuán)隊(duì)有效發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機(jī)制，一個(gè)努力越多、回報(bào)就越多的機(jī)制，一個(gè)不努力就只有很少回報(bào)甚至沒有回報(bào)的機(jī)制。
3內(nèi)部一致性原則
也就是設(shè)計(jì)的薪酬體系口徑要一致，標(biāo)準(zhǔn)要一致，評(píng)價(jià)過(guò)程要一致，否則的話，因會(huì)為不一致而出現(xiàn)不公平原因，從而使薪酬體系流于形式。
薪酬體系分類方法?
薪酬體系按對(duì)象來(lái)說(shuō)分為五類
對(duì)于我們連鎖藥店來(lái)說(shuō)，薪酬體系按對(duì)象來(lái)說(shuō)分為五類：一是與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資;二是與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷售人員工資;三是與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資;四是與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資。
具體來(lái)說(shuō)：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員的工資。
1對(duì)于實(shí)行管理人員工資制的員工
其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的整體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。
高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能線總監(jiān)等;中層管理人員包括：各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理等;一般管理人員包括各部門技能崗位的專員，主管等工作人員。
2對(duì)于實(shí)行銷售人員工資制的員工
其工作特征是他們的工作績(jī)效與銷售量密切相關(guān)，這部分員工主要是門店的店長(zhǎng)、店員、藥師。
3對(duì)于實(shí)行技術(shù)職能工資制的員工
其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其擁有的技能相關(guān);這部分人員主要是電工、水暖工等。
4對(duì)于實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工
其工作特征是他們的工作業(yè)績(jī)是通過(guò)完成規(guī)定的工作量來(lái)衡量。這部分人員主要是行政部和財(cái)務(wù)人員，包括：庫(kù)房、后勤、出納和會(huì)計(jì)、行政人員、前臺(tái)、客服等。
薪酬體系按構(gòu)成策略來(lái)說(shuō)分為四類
1高彈性薪酬模式
這是一種很強(qiáng)的激勵(lì)模式，浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于次要的地位，所占的比例非常低。這種模式適用于連鎖藥店在不規(guī)范但又要發(fā)展的階段，即企業(yè)初創(chuàng)期，或者是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重，人才梯隊(duì)青黃不接時(shí)，這樣這種薪酬模式就可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。
2高穩(wěn)定薪酬模式
這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模式，固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動(dòng)薪酬等處于次要地位，所點(diǎn)的比例非常低。這種模式適合處于成熟期的連鎖藥店，這個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，人員相對(duì)穩(wěn)定，此模式有利于成本控制，也有利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。
3調(diào)和型薪酬模式
這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模式，浮動(dòng)薪酬和固定薪酬各占一定比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)整變化時(shí)，這種薪酬模式可以演變以激勵(lì)為主的模式，也可以演變以穩(wěn)定為主的薪酬模式。這種模式適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的連鎖藥店。
4混合型薪酬模式
是針對(duì)不同的崗位、不同的人員的特點(diǎn)選擇不同的薪酬構(gòu)成策略。這種模式同樣適合小連鎖藥店或者初創(chuàng)期的連鎖藥店。同樣適合于大中型連鎖藥店，因?yàn)轶w現(xiàn)的是同崗不同酬，按崗位價(jià)值付規(guī)劃薪酬，按崗位匹配度規(guī)劃薪酬。
薪酬體系模塊設(shè)計(jì)
薪酬體系各模塊設(shè)計(jì)分為三個(gè)方面
1基本薪酬設(shè)計(jì)
基本薪酬是指員工較穩(wěn)定的那一部分基礎(chǔ)收入，其作用在于保障員工的基本生活條件，它與員工的工作崗位、職務(wù)，工作時(shí)間長(zhǎng)短及企業(yè)的效益有直接關(guān)系。其確定標(biāo)準(zhǔn)首先是員工的基本生活費(fèi)用，其次是同地區(qū)同行業(yè)的是市場(chǎng)行情，最后是國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的最低保障。
2績(jī)效薪酬
績(jī)效薪酬就是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)完成或超標(biāo)完成連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成者，或者為了激勵(lì)追求者去完成某些預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，而在基本薪酬的基礎(chǔ)上非經(jīng)常性支付的，可變的，具有激勵(lì)性的現(xiàn)金收入。其發(fā)放依據(jù)，一方面員工的個(gè)人表現(xiàn)，別一方面是團(tuán)隊(duì)或小組的表現(xiàn)，再者是企業(yè)的整體表現(xiàn)。
3津貼和補(bǔ)足設(shè)計(jì)
這是對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。具有低剛性、低差異性的特點(diǎn)。例如司機(jī)、外派的店長(zhǎng)、店員，拓展人員等。
薪酬體系的內(nèi)容包含四個(gè)方面，一是貨幣報(bào)酬。包含基本報(bào)酬，可變報(bào)酬，認(rèn)知獎(jiǎng)勵(lì)和股份持有等;二是福利。包含健康保險(xiǎn)，退休保障，五險(xiǎn)一金，儲(chǔ)蓄計(jì)劃，離職補(bǔ)貼等;三是成長(zhǎng)與發(fā)展。包含職業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理，按任計(jì)劃，培訓(xùn)和教育等;四是工作環(huán)境，包含工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效支持，工作生活的平衡等。
薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟，要想設(shè)計(jì)一套符合不同企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，就要依據(jù)一定的科學(xué)程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
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