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績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題
績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼目冃Ч芾碓诂F(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題的知識,歡迎閱讀。
1. 把績效考核等同于績效管理
在我國,很多企業(yè)的管理觀念比較落后,只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效,應該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導上,僅僅關注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導無異于本末倒置。
2.績效考核
績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒,也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具,而是一種激勵型的管理工具,是為了獎勵先進、幫助后進,讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。
3.績效反饋
營造良好的溝通氛圍,建立健全績效反饋機制?冃贤ㄊ强冃Ч芾淼闹匾h(huán)節(jié),企業(yè)管理者在績效管理的過程中,一定要注意與員工的溝通,而良好的溝通首先應建立并維護彼此的信賴。
4. 創(chuàng)新績效激勵體系,應用績效結果
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結、相互促進。合理、有效的激勵機制能成為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風險的重要手段。
以績效為綱,企業(yè)才能做大做強。能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè),都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資?梢宰屍髽I(yè)活力無限,可以讓員工士氣高漲。對摸索前進中的中國企業(yè),眼下績效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦,只有正確的運用績效管理,企業(yè)才能真正的做大做強。
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