ERP沙盤(pán)模擬與會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)
會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)環(huán)境下會(huì)計(jì)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是由集體組織并能收到仿真效果的成本最小的方法。ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)不僅僅局限于會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域，它從整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其職能分工方面通過(guò)提供的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)與管理一個(gè)“制造企業(yè)”。會(huì)計(jì)作為該企業(yè)里的基礎(chǔ)部門，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并通過(guò)會(huì)計(jì)盈余信息指導(dǎo)決策層進(jìn)行決策。
一、ERP環(huán)境下沙盤(pán)模擬目的與會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)
(一)沙盤(pán)模擬的目的企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部門相互依存，一切要為整體策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目的服務(wù)。運(yùn)籌帷幄――全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力、系統(tǒng)思維能力以及協(xié)調(diào)能力。參加者通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做出決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者參與所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，達(dá)到提高其決策能力的目的。
(二)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中沙盤(pán)模擬的應(yīng)用沙盤(pán)模擬的整個(gè)課程不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性，還特別強(qiáng)調(diào)了根據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策的重要性。因此，可以將沙盤(pán)模擬引人會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)演練中。這樣，由會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來(lái)進(jìn)行全盤(pán)演練，使得學(xué)生不僅體驗(yàn)整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，也懂得會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)層面所發(fā)揮的重要資源配置作用，因而對(duì)提高會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)很有幫助。作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，應(yīng)以會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)，融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和倫理學(xué)等學(xué)科精華綜合應(yīng)用，最終能夠積極地利用會(huì)計(jì)信息參與整個(gè)企業(yè)的管理決策。
二、ERP環(huán)境下沙盤(pán)模擬會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的`主要內(nèi)容
(一)大框架戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略大框架戰(zhàn)略包括：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系，了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略包括：產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策，產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策，通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
(二)市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略營(yíng)銷市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策，市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略，領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇，學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。戰(zhàn)略營(yíng)銷主要包括：把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用，如何憑市場(chǎng)地位和銷售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額，學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)。
(三)成本控制與財(cái)務(wù)方面成本控制主要包括：根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略，固定資產(chǎn)投資或清償決策，成本控制策略，透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策，通過(guò)結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置，通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維。財(cái)務(wù)方面包括：學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流，學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本，學(xué)習(xí)理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表，學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)如何以有限地預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話。
三、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的啟示
(一)有利于會(huì)計(jì)學(xué)員管理意識(shí)的提高ERP沙盤(pán)模擬適用于企業(yè)高層決策者，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生將親身體會(huì)到不同事業(yè)部、分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。通過(guò)設(shè)置不同的職位，會(huì)計(jì)學(xué)員可以選擇自己感興趣的職位進(jìn)行相關(guān)的職能運(yùn)作。不僅如此，會(huì)計(jì)學(xué)員還可以通過(guò)崗位輪換來(lái)全方位體驗(yàn)各個(gè)部門與職位的工作流程，這將使他們收益匪淺。
(二)有利于會(huì)計(jì)學(xué)員思維與決策能力的提高利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，會(huì)計(jì)學(xué)員將重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，養(yǎng)成統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策，理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果，將體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策，立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。會(huì)計(jì)學(xué)員將會(huì)理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果，學(xué)習(xí)如何提高贏利能力，幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏利能力，學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系，學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力，跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
(三)有利于會(huì)計(jì)學(xué)員實(shí)踐能力的提高會(huì)計(jì)沙盤(pán)的體驗(yàn)式實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題精心設(shè)計(jì)的，整合了企業(yè)管理的理論精華，并將其巧妙地體現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)員們親身的感受以及培訓(xùn)師恰到好處地引導(dǎo)，將理論與實(shí)踐緊密地聯(lián)系在一起，讓會(huì)計(jì)學(xué)員們?cè)谳p松的體驗(yàn)中領(lǐng)悟、檢驗(yàn)并提升管理技能。這不僅有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)本身的技能，而且能全面鍛煉會(huì)計(jì)學(xué)員利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全局把握的能力，體驗(yàn)式培訓(xùn)徹底改變了傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)方式。
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