項(xiàng)目的時(shí)間管理

　　項(xiàng)目的時(shí)間管理 常常是被忽略但又是非常棘手的問題。我們經(jīng)常會(huì)看到項(xiàng)目拖延，不能準(zhǔn)時(shí)完成，成了家常便飯。其原因是缺乏時(shí)間概念和管理方法 。我們要經(jīng)常問一下：什么事讓你不能專時(shí)完成?每天有多少次外來干擾?你可否處理這些干擾?你會(huì)不會(huì)說“不”?別人打擾前你自己能夠工作多久?這項(xiàng)工作你加了多少班?你開會(huì)開了多少時(shí)間??你工作有沒有優(yōu)先順序?你每天工作是否有計(jì)劃步驟?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！

　　有效管理時(shí)間的障礙往往來自過多的文字工作、不明確的目標(biāo)與計(jì)劃、不可控的來訪與電話、過多的會(huì)議、過多的檢查和項(xiàng)目評(píng)估、低效的通信系統(tǒng)、低效的官僚組織辦事程序、缺乏必要的靈活協(xié)作、過分注重細(xì)節(jié)和完美以及項(xiàng)目內(nèi)容的返工或者變更等。個(gè)人的高效時(shí)間管理應(yīng)該做到：

　　1、將時(shí)間看成可控資源，明確要進(jìn)行時(shí)間管理。

　　2、列出有效利用時(shí)間的程序，納入工作計(jì)劃并養(yǎng)成習(xí)慣。

　　3、找出那些耗費(fèi)時(shí)間、影響工作進(jìn)展的'障礙加以排除。

　　4、按照短期和長期的優(yōu)先序工作，

　　5、在精力最好的時(shí)刻去干最重要的工作。

　　6、適時(shí)評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，調(diào)配團(tuán)隊(duì)力量，保證重要工作的完成進(jìn)度。

　　7、避免過度的評(píng)估和外部干擾。

　　8、從組織上客服官僚和繁瑣辦事程序，提倡扁平、窄細(xì)組織、簡化工作流程

　　9、團(tuán)隊(duì)的高效時(shí)間管理應(yīng)該做到：

　　10、鼓勵(lì)進(jìn)行個(gè)人時(shí)間管理， 團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)度表可視化。

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