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團(tuán)隊(duì)精神的故事的啟發(fā)
引導(dǎo)語：黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。下面是yjbys小編為你帶來的團(tuán)隊(duì)精神的故事的啟發(fā)，希望對你有所幫助。
黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個(gè)季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。
一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的評(píng)估體系很精確，但它評(píng)估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因?yàn)椴傻幕墼蕉啵w起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂則不一樣，因?yàn)樗幌抻讵?jiǎng)勵(lì)一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺(tái)的地步。
啟迪：
1、激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。
2、績效評(píng)估是專注于活動(dòng)，還是專注于最終成果，管理者須細(xì)細(xì)思量。
3、由于樂隊(duì)指揮者的指揮才能不同，樂隊(duì)也會(huì)做出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現(xiàn)出激情與才華。
有一天一個(gè)老人路過一塊地，看見兩個(gè)人拼命的干活，一個(gè)人一直在拼命的挖著坑，一個(gè)人在拼命的填土，，老人就好奇，看他們在做什么，，可是老人看了半天就是怎么看也看不出他們是在做什么。不像是找什么寶貝。
最后實(shí)在忍不住想知道他們在干嘛,就過去問他們：你的是在干什么現(xiàn)在啊??你們知道他們是怎么回答的嗎??
他們是這樣回答的，我們是在種樹，本來是有三個(gè)人一起分工的、今天種樹的沒有來，，我是負(fù)責(zé)挖坑，所以我只管我挖的話坑，另一個(gè)人也說了，他是負(fù)責(zé)填土，我只管填土。別的不關(guān)我的事。所以我只管我挖的話坑，。
1、 在故事中的兩個(gè)人，不在意是別人是否偷懶，也非常努力地做了本職工作。但是他
們沒有看到成果是否有效。沒有搞明白他們做這個(gè)工作最終的目地是什么。
2、沒有團(tuán)隊(duì)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終是想要是種樹，當(dāng)團(tuán)隊(duì)其它成員無法正常完成所職工作時(shí)，應(yīng)該給于幫忙，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
這個(gè)故事告訴我們，不正確的付出是圖勞無功的，沒有團(tuán)隊(duì)意思是無法成功的。 2、 他們有明確的目標(biāo)(種樹),卻沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)(缺少種樹的人)就開始為目
標(biāo)開始努力，而且他們的計(jì)劃性不強(qiáng)(沒有一個(gè)合理分配工作的人) 但他們定出的計(jì)劃卻是最有效的(三個(gè)人分工明確，做事效率會(huì)提高很多，而且做事非常專注，也可以說死腦子，按部就班) 最重要的他們?nèi)鄙僖粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者說是能夠合理分配工作的人。 就這種團(tuán)隊(duì)來說只能算是一般的團(tuán)隊(duì)(生活中隨處可見，畢竟限于眼光和經(jīng)驗(yàn)的積累、信息的掌握)，就算能夠存在一時(shí)，也不會(huì)長久，遲早會(huì)太淘汰于現(xiàn)今的全球化。。
3、 團(tuán)隊(duì)精神:在團(tuán)體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團(tuán)隊(duì)氣氛中如果充滿著相
互批評(píng)、指責(zé)，將會(huì)使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場、進(jìn)入煉獄般的煎熬。在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的故事。他說：『以往在我們主管
會(huì)中，最常聽到的話是互相批評(píng)、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因?yàn)樯a(chǎn)部未按時(shí)交貨，所以業(yè)績沒有完成!〞，〝因質(zhì)量設(shè)計(jì)不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因?yàn)槟愕?hellip;不對，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因?yàn)槟銢]有配合，我的…所以無法完
成〞;每次會(huì)議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休�！弧航�(jīng)過幾次的會(huì)議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會(huì)議上當(dāng)場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳�？偨�(jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報(bào)告內(nèi)容，不用再報(bào)告別人有甚么錯(cuò)誤或缺失而責(zé)備別人，在會(huì)議中只能報(bào)告兩個(gè)內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻(xiàn)?2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進(jìn)?〞』這位主管欣喜的說下去：『之后的第一次會(huì)議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點(diǎn)不能與我配合，不曾注意別人對我會(huì)有什么貢獻(xiàn)。而總經(jīng)理要求在會(huì)議上要報(bào)告別人對我有哪些貢獻(xiàn)，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會(huì)議室，你為我倒茶!〞總經(jīng)理也接受�！� 幾次以后，會(huì)議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會(huì)議中報(bào)告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動(dòng)了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作凝聚也增強(qiáng)了�！贿@位主管得意的說：『這是因?yàn)樵跁?huì)議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實(shí)質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵(lì)。但是過了兩個(gè)月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會(huì)議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思?因此，促動(dòng)了每個(gè)人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動(dòng)去找機(jī)會(huì)協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)凝 聚就在這個(gè)過程中形成了�！辉谶@故事中，只是一個(gè)報(bào)告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個(gè)團(tuán)隊(duì)效能與團(tuán)隊(duì)氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊(duì)中是否已形成欣賞與感謝的氣氛?你也在享受團(tuán)隊(duì)間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢?
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