企業(yè)危機管理初探
引導(dǎo)語：從企業(yè)對于各種各樣的風(fēng)險與危機的應(yīng)對方法與存在缺陷,探討如何對企業(yè)開展危機管理,以期在全球經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)健地生存與發(fā)展。
企業(yè)機事件越來越成為媒體和公眾輿論關(guān)注的焦點,提高危機意識、加強危機管理業(yè)已成為企業(yè)界的共識。無論是國內(nèi)還是國際的企業(yè)雖然危機意識有所提高,但還是在不同程度上暴露出對危機缺乏系統(tǒng)的管理機制,預(yù)警不到位、不及時,危機處理缺乏經(jīng)驗,特別是缺少訓(xùn)練有素的危機管理人員。
1 危機的多發(fā)率導(dǎo)致管理的必要性
無論是國際企業(yè)在中國的經(jīng)營還是中國企業(yè)的成長都遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面,不斷變革和完善中的市場秩序給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,持續(xù)強勁的增長勢頭帶來了為全世界所看好的市場前景;另一方面,越來越復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和變革中的各種矛盾沖突也凸現(xiàn)出來,使由于各種外部原因和內(nèi)部原因造成的危機事件屢見不鮮。
1)資金:對一個企業(yè)來說,資金周轉(zhuǎn)是比較難解決的問題,各類企業(yè)或多或少會遇到這樣的情況,不同的只是金額規(guī)模大小的差異而已。資金問題最大的流弊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層缺乏理財?shù)闹R,卻又在使用資金的決策上官僚、盲目,這就導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)產(chǎn)生了危機。
2)生產(chǎn)、經(jīng)營成本:企業(yè)發(fā)展的軌跡中總有外部與內(nèi)部因素的綜合影響,尤其是企業(yè)的成本總是處在動態(tài)變化之中,很多企業(yè)往往不重視一個時期、一個部門、一項重大交易上的成本綜合分析,更缺乏對成本的預(yù)測與控制方面的基本理念,以致當(dāng)成本暴漲時,造成企業(yè)嚴(yán)重壓力,致使企業(yè)陷入危機。
3)市場與客戶:國際與國內(nèi)市場都隨各方面因素影響而變化無常。企業(yè)對市場不調(diào)查、不分析、不預(yù)測,就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營出現(xiàn)盲目性。對市場變化莫測的復(fù)雜狀況沒有應(yīng)變能力與應(yīng)變措施,往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)危機。另外,客戶是企業(yè)服務(wù)的主要對象.服務(wù)宗旨、服務(wù)態(tài)度是取得客戶信任的基本條件,對客戶的了解至為重要,對客戶的`信息不深入了解,有時也會導(dǎo)致企業(yè)政治、經(jīng)濟上重大損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機。
2 企業(yè)危機管理現(xiàn)狀
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。 比如肯德基的“禽流感事件”,顯示出了成熟企業(yè)處理危機的本領(lǐng)。當(dāng)時禽流感在亞洲部分地區(qū)肆虐,以經(jīng)營炸雞和雞肉漢堡為主的肯德基連鎖店生意曾經(jīng)一度一落千丈。中國肯德基正面應(yīng)對危機事件,對負(fù)面消息作出了積極的回應(yīng)。首先是在北京召開新聞發(fā)布會,邀請營養(yǎng)專家和畜牧業(yè)專家做示范性品嘗。隨后宣布,將在國內(nèi)7個主要市場同時推出一款非雞肉類產(chǎn)品“照燒豬排堡”,當(dāng)然,從源頭上出發(fā),肯德基還制定了一系列完善的應(yīng)急計劃。從整個KFC處理危機的過程來看,肯德基已形成了一套危機管理反饋和處理機制,主要分別從產(chǎn)品、供應(yīng)商、公眾、危機預(yù)警等多方面進(jìn)行危機處理,從而保證了肯德基在非常時期的運營正常。
但同時大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點,這點在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對于危機管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對危機時表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀:首先就是缺乏經(jīng)驗,臨時生搬硬套。比如在“巨能鈣含雙氧水事件”中,巨能鈣顯露出復(fù)制杜邦危機處理手法的痕跡。其實兩者在很多方面的情況不盡相同。如此簡單的復(fù)制,不是合理的方法,最后問題沒有及時解決,反而擴大了。
3 企業(yè)處理危機管理的應(yīng)對策略
1)更新觀念。以新的觀念認(rèn)識企業(yè)危機,企業(yè)危機并不是一件非常可怕的事情,在前段中,我們也講過每個企業(yè)在每段時期都有可能出現(xiàn)不同種類的危機,這是不可避免的。其實換個角度來看,危機的來臨有時也正表示企業(yè)處于危險與轉(zhuǎn)機的關(guān)鍵時刻,如果企業(yè)處理得當(dāng),不僅能夠化解難題,還可以實現(xiàn)突破,也就是我們通常說得浴火重生。在實踐中,危機管理具有一定規(guī)律性,若在關(guān)鍵時刻能采取正確決策與措施,便可通過處理危機把企業(yè)推向發(fā)展的轉(zhuǎn)機,因而對危機管理這門新興科學(xué),從理論上學(xué)習(xí),從實踐中不斷認(rèn)識掌握是辦好企業(yè),使企業(yè)在競爭中生存發(fā)展所必需的。
2)企業(yè)危機管理關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層。在日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)與決策層內(nèi)部往往出現(xiàn)矛盾,這是正常的,問題在于要常常去面對種種矛盾,并且能夠及時妥善解決,這就需要領(lǐng)導(dǎo)層、決策層人員相互了解、信任、諒解與支持,要經(jīng)�？紤]一下這些矛盾是否會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機,一旦發(fā)覺危機的出現(xiàn)就要采取主動積極態(tài)度來預(yù)防與解決,這些都需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與決策層人員有很高的素質(zhì),尤其要有高度責(zé)任感來對待領(lǐng)導(dǎo)層與決策層潛伏的危機。
3)危機的預(yù)測與危機的應(yīng)變力。提高企業(yè)對危機的應(yīng)變能力,可以更好地預(yù)測危機、控制危機造成的損害。如企業(yè)在國際業(yè)務(wù)經(jīng)營中常會遇到貨幣匯率、利率、產(chǎn)品價格等劇烈變化的風(fēng)險,這種變化有時可使企業(yè)在短期內(nèi)遭受巨大損失,甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機,對這種危機,可以事先在市場中保護(hù)自己,控制風(fēng)險,隨時觀察市場發(fā)展動態(tài),及時根據(jù)情況變化調(diào)整方向,減少損失的程度和可能性。這是國外企業(yè)較為成熟的,高層次的經(jīng)營手段,我國企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件逐步參與、利用,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。當(dāng)潛伏危機已被發(fā)覺,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要千方百計地消除它,以免危機爆發(fā)。當(dāng)危機已爆發(fā)則應(yīng)從各方面估評其損害性,采取各種可能出現(xiàn)的應(yīng)變方案。要評估采用某一方案付出的代價,既考慮有形代價也要考慮無形的代價。在處理重大企業(yè)危機時,應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員參加組成危機處理小組,對危機發(fā)生的原因及其“危機影響值”、“危機的幾率(或概率)”作充分分析,然后制訂應(yīng)變方案,當(dāng)方案決定后就要有領(lǐng)導(dǎo)地分工負(fù)責(zé)。并在執(zhí)行方案時密切注視事態(tài)發(fā)展,以便及時修改方案,只有這樣才能增強企業(yè)對危機的應(yīng)變力。
所以,企業(yè)對于危機管理的理解與處理能力是企業(yè)能否在突破中尋求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)一要在日常經(jīng)營管理中防微杜漸;二要設(shè)立職能明確的危機管理機構(gòu);三要制訂危機管理計劃并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便一旦危機真的來臨時能夠從容面對,化危機為商機。
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