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煤礦企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地控制物流成本管理
煤礦企業(yè)是國家重要能源生產(chǎn)與供應(yīng)部門,承擔(dān)著煤礦資源開發(fā)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)嚷毮�。下面，小編為大家分享煤礦企業(yè)有效地控制物流成本管理的方法，希望對(duì)大家有所幫助!
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范物流管理成本
目前，煤礦企業(yè)對(duì)物資管理的成本控制意識(shí)明顯不強(qiáng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年，物資管理的成本控制始終沒能提高到應(yīng)有的水平。
煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤�，煤礦生產(chǎn)部門提出物資需求后，供應(yīng)部門必須完成相應(yīng)的采購工作，部門之間都沒有承擔(dān)起相應(yīng)的成本控制責(zé)任，生產(chǎn)部門只管提需求，不考慮采購成本;物資供應(yīng)部門雖然多數(shù)物資通過招標(biāo)、比價(jià)來采購，但往往缺乏市場(chǎng)調(diào)研的一面，采購成本相對(duì)控制的不到位。
所以，煤礦企業(yè)首先從制度上規(guī)范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，嚴(yán)格約束各部門的成本消耗，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范成本控制的責(zé)任人和具體工作流程。
煤企管理對(duì)物流成本控制的需求
煤礦企業(yè)物資管理受到行業(yè)特殊性的約束，成本控制需求顯著。
一方面，煤礦企業(yè)多半地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，運(yùn)輸成本直接影響著企業(yè)的總體成本。
煤礦資源的開采和保存需要臨近礦產(chǎn)所處的位置，也決定了煤礦安全、生產(chǎn)所需物資——材料和設(shè)備的儲(chǔ)備和上游供應(yīng)商所處地區(qū)，這些先天條件的限制，使各類物資的運(yùn)輸成本相對(duì)很高，如果發(fā)生運(yùn)輸途中的損壞和消耗，將會(huì)加大成本壓力。
另一方面，煤礦生產(chǎn)用物資材料管理具有占用面積大、儲(chǔ)備資金占用大的特點(diǎn)。煤炭資源的開采、洗選及加工必須依托專業(yè)的設(shè)備和工具，進(jìn)而對(duì)物流管理工作提出了更高的要求。
煤礦企業(yè)不僅要保證煤炭資源的儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎�要對(duì)煤礦生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和檢修，這些都給成本控制工作帶來了挑戰(zhàn)。
煤企管理中物流成本的控制措施
基于煤礦企業(yè)物資管理對(duì)成本控制的需求，煤礦企業(yè)在成本控制應(yīng)遵循科學(xué)的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。
樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制
企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。
同時(shí)，需要樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)。
煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的成本控制制度，使物資管理具備主動(dòng)性。制度應(yīng)將年度資金使用計(jì)劃和各部門職責(zé)密切聯(lián)系起來。
煤礦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析近年來煤礦物資消耗及使用特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃。將成本管理分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，樹立各部門參與成本控制的意識(shí)。
加強(qiáng)物資成本管理的重要意義
物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，通常由三部分構(gòu)成：
一、是伴隨著物資的流通活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用。
二、是完成物流信息的傳送和處理活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施費(fèi)用。
三、是物流綜合管理所發(fā)生的費(fèi)用。“物流成本冰山說”告訴我們，通常我們所能明確掌握的物流成本，只占企業(yè)物流總成本的一小部分，大部分物流成本并沒有為管理者所認(rèn)識(shí)。
正是由于在物流領(lǐng)域存在著廣闊的降低成本的空間，因此物流被看作是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸，物流問題也引起了企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視�？梢姡髽I(yè)物流管理始于對(duì)物流成本的關(guān)心。
加強(qiáng)物流成本管理的重要意義在于，通過對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng);
加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
利用信息技術(shù)提高成本控制水平
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)煤礦物資材料的使用，應(yīng)與實(shí)際需求吻合。
對(duì)消耗性材料實(shí)行生命周期全過程跟蹤管理，這些統(tǒng)計(jì)和分析工作僅僅依靠人工操作不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且準(zhǔn)確度也不易控制。
在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)下，開發(fā)適應(yīng)煤礦企業(yè)的全面物資管理系統(tǒng)——礦級(jí)消耗管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制管理。
煤礦企業(yè)應(yīng)通過信息化管理平臺(tái)規(guī)范日常的物資管理工作，明確物資采購、使用的責(zé)任人，提高管理效率，統(tǒng)籌倉儲(chǔ)和供應(yīng)。
信息化平臺(tái)應(yīng)包括入庫登記、領(lǐng)用記錄、使用地方記錄、分類整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、庫存預(yù)警等功能，確保在煤炭物資入庫后及時(shí)記錄，隨著物資的消耗過程即可在信息平臺(tái)中得到顯示，定期能夠從信息系統(tǒng)中分類生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在物資儲(chǔ)備異常時(shí)預(yù)警提示。
應(yīng)用信息系統(tǒng)，同時(shí)可以隨時(shí)分析物資管理與使用的損耗整體情況，并針對(duì)問題的根源尋求解決方案。
優(yōu)化儲(chǔ)備，建立供應(yīng)鏈物流體系
在與上游供應(yīng)商、下游客戶的協(xié)作中，首先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資儲(chǔ)備格局，同時(shí)建立科學(xué)的物流供應(yīng)鏈體系，保證各類物資的充分供給，減少不必要的庫存，節(jié)約成本。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)劃分物資的不同類別，如按照使用急需程度、需儲(chǔ)備的數(shù)量規(guī)模等劃分，確立相應(yīng)的倉儲(chǔ)和供應(yīng)計(jì)劃，然后選擇優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)企業(yè)，將煤炭和其他物資材料的運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備，由物流合作企業(yè)參與倉儲(chǔ)，降低倉儲(chǔ)成本。
總而言之，煤礦企業(yè)物資管理成本控制，關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高其道德修養(yǎng)。物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。
引進(jìn)供應(yīng)商庫存降低倉儲(chǔ)和管理成本
煤礦企業(yè)物資管理需要大量的人力、物力、財(cái)力，在實(shí)際工作中企業(yè)生產(chǎn)所需物資倉儲(chǔ)量相對(duì)較大，有些物資并不是急需使用的，而有時(shí)需求時(shí)又比較緊迫的物資，卻長期占用著庫存，這些情況都間接增加了物資管理的成本。
因此，企業(yè)供應(yīng)部門必須采取引進(jìn)供應(yīng)商庫存的方式，為我所用，用后付款，大大降低了資金的占用，促進(jìn)現(xiàn)有倉儲(chǔ)方式的改革，切實(shí)降低成本。
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