成功項目管理案例分析范本

　　引導語：目前電力公司的建設項目管理手段缺乏，建設管理只能依靠規(guī)范、制度、指導意見、報表、抽查、評比等手段，建設項目的目標落實很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設的真實情況難于掌握。下面是yjbys小編為你帶來的電力行業(yè)項目管理，希望對你有所幫助。

　　電力行業(yè)常見問題

　　1、建設項目立項、審批、物資、預算、分包、采購、招投標、施工和驗收等工程流程管理不規(guī)范;

　　2、建設項目實施監(jiān)控手段原始，項目進度信息難以掌控，特別是多個項目并行時，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況;

　　3、項目實施期間跨部門的聯(lián)系溝通不足;

　　4、建設項目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便;

　　5、在建設項目管理生命周期過程中，涉及的部門多或機構，信息交流存在時延、失真;

　　6、項目實施進度、項目成本不可控。

　　為了提高電力公司建設管理水平，及時掌握各單位建設的實際情況，必須加快公司建設項目管理的信息化進程，通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設流程，并逐步實現(xiàn)與公司未來的預算管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設管理精度。

　　速達鷹志軟件是一個跨區(qū)域的建設信息管理平臺，它將推動網絡建設管理從傳統(tǒng)的職能型向項目型轉變，構建工程項目總控體系和業(yè)務自動化，提高建設項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強對項目管理的監(jiān)督力度，構建企業(yè)內部項目管理知識體系。

　　軟件部分功能簡介

　　預算管理

　　精細化成本管理是成本核算的目標， 根據項目前期、 項目準備、 項目組織、 項目實施和竣工驗收等不同項目階段， 涉及預算成本、 合同預算、 計劃成本、 成本實際發(fā)生及預測等功能， 全面管理項目過程中發(fā)生的材料設備成本、 人工機械成本、 分包成本和各種管理費支出，實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　物資管理

　　作為成本核算的重點與核心，物資管理實現(xiàn)了工程項目中材料設備的全過程管理，完美地實現(xiàn)了集中采購和項目采購的統(tǒng)一，包括供應商管理、采購申請、采購業(yè)務、 庫存管理等模塊， 根據項目進度情況下達物資采購計劃， 全面跟蹤反饋材料設備的需求、申請、采購、入庫、領用和庫存的狀況。

　　進度管理

　　進度管理子系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)工程的計劃編制和實際進度的填報， 還能通過對項目的工作分解， 從時間、 成本費用、 材料設備、工程量等多個角度制訂項目計劃; 項目工程進度報告、 項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況。

　　實施鷹志軟件效益

　　軟件以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關的人員、成本、物資等管理�？傮w成效如下：

　　建設覆蓋企業(yè)所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網，結構合理、安全可靠的滿足業(yè)務需求的信息網絡基礎設施;推進各部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網絡化、集成化，建立支撐企業(yè)內部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質量較高、服務配套的信息服務體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息傳遞網絡化，經營管理流程化，業(yè)務控制實時化。

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