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  • 研發(fā)部項目管理流程

    時間:2024-06-29 03:50:04 項目管理 我要投稿
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    研發(fā)部項目管理流程

      研發(fā)部項目管理流程有哪些呢?研發(fā)部項目管理流程的目的本流程定義了公司研發(fā)項目的立項、策劃、監(jiān)控、結(jié)項和風(fēng)險管理的全標(biāo)準化過程,如下是小編為大家收集整理的研發(fā)部項目管理流程,希望為大家提供參考。

      研發(fā)部項目管理流程

      一是產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。

      公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向,由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料,編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書,并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

      二是設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。

      如中間過程的評審不能通過,則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

      三是生產(chǎn)技術(shù)準備階段。

      在對樣件進行改進設(shè)計的同時,對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造,公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點,生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

      四是小批試生產(chǎn)階段。

      在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的`需要,另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗,以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準,評審?fù)ㄟ^之后,產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

      五批量生產(chǎn)階段。

      在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作,包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后,制作樣機,供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

      我們利用日事清進行產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理工作,可以通過計劃看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單,梳理團隊任務(wù),創(chuàng)建團隊工作計劃,讓團隊工作可視化,提高了研發(fā)效率。

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