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企業(yè)怎么樣激勵(lì)員工
一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠度是靠企業(yè)的激勵(lì)政策來提升的，任何一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新員工，對(duì)企業(yè)是不可能百分百信任或者忠誠，那怎樣激勵(lì)員工讓員工成為企業(yè)的“忠實(shí)顧客”是企業(yè)所要處理的。
第一：營造和諧的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是影響員工作業(yè)狀態(tài)的基礎(chǔ)，在一個(gè)良好和諧的環(huán)境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業(yè)環(huán)境需要的是心曠神怡，清新放松的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業(yè)管理層首先要影響良好的和諧的企業(yè)環(huán)境，才能讓員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，提升工作效益。
第二：塑造優(yōu)良的企業(yè)文化
企業(yè)文化是影響員工績(jī)效水平的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到員工工作狀態(tài)的好壞。只有人性化，具有價(jià)值體現(xiàn)的企業(yè)文化，才能深入人心，發(fā)揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
所以，企業(yè)高層要注重企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，引導(dǎo)員工積極向上的心態(tài)。
第三：樹立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)形象
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低，直接影響其下屬的工作水平，領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立形象，其次才是展現(xiàn)能力水平，一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，其下屬團(tuán)隊(duì)一定是干勁十足，朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)形象不好，那么其下屬的形象一定很差。
所以，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核方面，企業(yè)決策者應(yīng)首先審視領(lǐng)頭羊的素質(zhì)形象，才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工能力，最佳領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是高素質(zhì)高水平的。
第四：建設(shè)團(tuán)結(jié)互助的工作團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化是影響員工能力發(fā)揮的關(guān)鍵因素，團(tuán)隊(duì)互幫互助，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神能夠激發(fā)員工的潛在能力，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌，勾心斗角，那員工必然相互爭(zhēng)鋒，互相仇視。
所以，團(tuán)隊(duì)很重要，團(tuán)隊(duì)精神很重要，什么樣的團(tuán)隊(duì)精神，造就什么樣的績(jī)效水平。
第五：培養(yǎng)員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個(gè)有良好興趣愛好的人，才會(huì)在工作中激發(fā)他的探索能力，尋求新的發(fā)展。創(chuàng)新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養(yǎng)很關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的生活習(xí)慣，培養(yǎng)合作精神和興趣愛好，使其發(fā)揮潛能，循循善誘，良性循環(huán)。
第六：營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
未來具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)一定是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)才能提升形象，學(xué)習(xí)才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成并長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍去誘導(dǎo)，所以，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍很關(guān)鍵，企業(yè)要重視學(xué)習(xí)氛圍的塑造并做好榜樣。
第七：明確清晰的績(jī)效考核制度
員工要積極，績(jī)效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報(bào)，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善于去比較的一類人群。
所以，明確考核制度，清晰考核指標(biāo)，是激發(fā)員工積極工作的核心。
第八：優(yōu)化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領(lǐng)導(dǎo)層，不但能夠快速直接解決員工反應(yīng)的問題，也能讓員工更多地參與組織建設(shè)，看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以，企業(yè)要采用扁平化的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，基層員工能夠看得見最高層領(lǐng)導(dǎo)，才能誘發(fā)工作能力，發(fā)揮其水平。
第九：開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發(fā)展的前途，員工憑什么賣力工作。
所以，開放透明的晉升機(jī)制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態(tài)度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報(bào)是成正比的。
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