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企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法
在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，研究的重點一般都局限于企業(yè)的信息化建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用方面，下面小編就給大家?guī)砥髽I(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法 篇1
一、戰(zhàn)略管理方法
1.集中一點戰(zhàn)略
中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標(biāo)市場服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。
2.抓住戰(zhàn)略基石
戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進行資本擴張。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。
3.低成本戰(zhàn)略
要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。
二、戰(zhàn)略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此,面對復(fù)雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標(biāo)的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。
3.可行原則
可行原則是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰(zhàn)略管理方案進行可行性推斷,預(yù)測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標(biāo)志。
4.動態(tài)原則
戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。
延伸閱讀：企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的有效措施
一、企業(yè)管理層要從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓(xùn)或根本認為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。
二、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)中的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客，占領(lǐng)市場的一席位置，顯得特別有意義。
特色經(jīng)營戰(zhàn)略的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的`關(guān)鍵。
三、聘請律師參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性
律師的職責(zé)并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)大有作為。長期從事企業(yè)法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業(yè)風(fēng)險控制方面有以下幾個方面的優(yōu)勢。
首先，律師是為社會提供法律服務(wù)的專業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實務(wù)，訴訟經(jīng)驗豐富，對各種法律風(fēng)險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風(fēng)險的防范經(jīng)驗。
其次，律師具有深厚的法律專業(yè)知識，對企業(yè)運營過程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業(yè)法律風(fēng)險的專家。
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法 篇2
市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進行了分析的同時提出了相應(yīng)的對策，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問題，強化成本管理制度從而在競爭中獲得優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。
我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，獲得最大利潤是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)，價值最大化、增加股東財富，如何維持并擴大房地產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當(dāng)前市場競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)運營成本過高會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)生存。因此，成本管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。
一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題
1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理意識落后
我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門的工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責(zé)，普通員工無關(guān)�，F(xiàn)代的管理人為，只有充分地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮其自身作用，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。
2、成本管理觀念落后
許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對成本管理的認識僅限于局限，認為降低成本只存在于房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。
3、成本管理方法落后
盡管少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規(guī)模制造性的房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，房地產(chǎn)企業(yè)才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。
4、成本管理戰(zhàn)略企業(yè)自身總體戰(zhàn)略差異性大
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論認為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低成本，而沒有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。
5、開發(fā)商內(nèi)部財務(wù)管理太重
對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本。
二、提高成本管理工作對策
1、建立房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理制度
利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大房地產(chǎn)企業(yè)的.內(nèi)外部環(huán)境分析，了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對整個市場的競爭情況和房地產(chǎn)企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
2、更新先進管理理念，加強成本管理
在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項成本支出，都應(yīng)該有詳細的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度將成本管理責(zé)任落實到具體的責(zé)任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對各責(zé)任單位進行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本和營銷、消費者服務(wù)成本的管理。
3、采取一定的措施保證成本信息的準確性
建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會計資料以合適信息，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。
4、借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，引入先進的成本管理方法
目前國際上比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，順應(yīng)顧客的需求，改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本；從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系合理地安排各項作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。
三、結(jié)語
我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發(fā)展，這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個良好的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)市場的發(fā)展，而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法 篇3
1. 引言
近些年來，我國經(jīng)濟社會之所以會取得突飛猛進的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，吸引了全國絕大多數(shù)的就業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發(fā)展過程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的商業(yè)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開始實施戰(zhàn)略管理，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其在實施戰(zhàn)略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰(zhàn)略管理的效果難以有效顯現(xiàn)。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其戰(zhàn)略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。
2. 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性
2. 1 是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉(zhuǎn)變中小企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中依然沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實施戰(zhàn)略管理使其轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著事實上的難度，有效的戰(zhàn)略管理包括在品牌方面的建設(shè)和創(chuàng)新，是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿足，實施戰(zhàn)略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進更多的先進人才，實現(xiàn)自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場中的發(fā)展，所以必須要通過戰(zhàn)略管理來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場競爭力增強中小企業(yè)的市場競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。實施有效的戰(zhàn)略管理有助于提升中小企業(yè)的市場競爭力。首先，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數(shù)量上不斷增加，但是其在規(guī)模和影響力方面仍有待于改進，所以實施戰(zhàn)略管理是其實現(xiàn)高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰(zhàn)略管理是目前中小企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的必然要求。擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助其在發(fā)展過程中從現(xiàn)實基礎(chǔ)出發(fā)不斷擴大市場規(guī)模，進而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標(biāo)準，因此實施有效的戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，使其采取有效的營銷策略，進而不斷提升市場占有率。
2. 3 是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開中小企業(yè)，因此實施有效的戰(zhàn)略管理是整個經(jīng)濟社會對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生數(shù)量也逐年增加，中小企業(yè)在促進就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實施有效的戰(zhàn)略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實現(xiàn)GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展提出了嚴峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個經(jīng)濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實現(xiàn) GDP 發(fā)展目標(biāo)，所以實施戰(zhàn)略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實現(xiàn)社會財富公平分配，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進社會財富公平分配，穩(wěn)定社會發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰(zhàn)略管理依舊是目前整個社會對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。
3. 中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
3. 1 對戰(zhàn)略管理缺乏必要的認識由于市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，其在戰(zhàn)略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無法幫助企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰(zhàn)略管理的重視程度難以提升，對戰(zhàn)略管理的'內(nèi)涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰(zhàn)略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在的關(guān)鍵問題之一。
3. 2 難以制定有效的戰(zhàn)略管理計劃有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結(jié)果，對整個戰(zhàn)略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門設(shè)置存在一系列問題，使其戰(zhàn)略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展實際，要么難以適應(yīng)現(xiàn)代市場變化的需求等，這些戰(zhàn)略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個戰(zhàn)略管理的實施都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。
3. 3 戰(zhàn)略管理的執(zhí)行度不高戰(zhàn)略管理在制定之后必須要對其進行有效的實施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力度將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理小組或者部門專門負責(zé)戰(zhàn)略管理計劃的實施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營銷及擴大規(guī)模等方面。在實施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理走向失敗，也難以滿足中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康長期發(fā)展的需求。
3. 4 戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性戰(zhàn)略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對中小企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰(zhàn)略管理在實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。目前，我國中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中難以做到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這使其戰(zhàn)略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中過于求成，進而出現(xiàn)欲求則不達的現(xiàn)象，使其戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)脫鉤，因此難以實現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3. 5 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才人才是企業(yè)取得市場競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保障。目前，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導(dǎo)致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才，使其在實施戰(zhàn)略管理的過程中出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象，因此其戰(zhàn)略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中難以提升自身的競爭實力。
4. 加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議
4. 1 提升對戰(zhàn)略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰(zhàn)略管理的認識。首先，要從企業(yè)管理層著手，對其進行戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓(xùn)，使其明白企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過程中充分配合企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際對其進行改進和創(chuàng)新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰(zhàn)略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。
4. 2 制定完善的戰(zhàn)略管理計劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其所屬的行業(yè)及整個市場競爭狀況、未來發(fā)展前景等出發(fā)，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來五年或者十年內(nèi)戰(zhàn)略管理計劃，并根據(jù)企業(yè)自身和整個市場發(fā)展情況對其進行實時調(diào)整，使其戰(zhàn)略管理計劃能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在未來的發(fā)展需要。再次，要成立專門的戰(zhàn)略管理策劃部門，并保證其獨立性，使其能夠隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰(zhàn)略管理計劃，并對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個階段實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以便于充分迎合市場的發(fā)展需求，并取得應(yīng)有的效果。
4. 3 加強對戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)管目前，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰(zhàn)略管理的實施力度就必須要加強對戰(zhàn)略實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。一方面，要成立專門的戰(zhàn)略管理監(jiān)管部門，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施全過程的監(jiān)管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰(zhàn)略管理實施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰(zhàn)略管理的部門進行激勵，并對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰(zhàn)略管理的力度。
4. 4 整合資源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，提升戰(zhàn)略管理實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。
4. 5 培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內(nèi)部各崗位人員進行培訓(xùn)和教育，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的知識和技能，為戰(zhàn)略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰(zhàn)略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)和引進機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學(xué)者對現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實施。
5. 總結(jié)
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在整個發(fā)展過程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實施有效的戰(zhàn)略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過提升重視程度、完善戰(zhàn)略管理計劃、增強實施力度、強化協(xié)調(diào)性以及培養(yǎng)和引進先進人才等方面著手，提升其戰(zhàn)略管理的有效性，以此實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而增強其在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。
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