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  • 戰(zhàn)略管理的最高境界

    時間:2024-10-27 06:49:19 戰(zhàn)略管理 我要投稿
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    戰(zhàn)略管理的最高境界

      戰(zhàn)略的最高境界體現(xiàn)于企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期卓越的經(jīng)營績效。取勝或贏,通常意味著脫穎而出,拔尖出眾。而要想長期地贏,則需要曠日持久地優(yōu)秀和與眾不同。這不僅僅是一種常識和信念,其背后也確實(shí)不乏令人信服的實(shí)踐證據(jù)以及含義深刻的理論支撐。

      據(jù)波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森教授當(dāng)年撰文稱,1934年,莫斯科大學(xué)的一位科學(xué)家高斯(G.F.Gause)曾經(jīng)作過如下的一系列比較實(shí)驗(yàn):把兩個非常小的動物(原生物)放在一個瓶子里,給予適量食物供給。如果二者是不同類的動物,它們可以共同生存下去;如果它們是來自同類,則無法共生。高斯于是得出了“競爭性排他原理”:兩個活法相同的物種不可能持久共生。亨氏將此原理引入到商業(yè)競爭之中,一針見血地指出戰(zhàn)略的基點(diǎn)是一個組織或企業(yè)特有的屬性,或稱獨(dú)特性。

      這種獨(dú)特性,持久的獨(dú)特性,界定了一個企業(yè)的鮮明特征,從自我認(rèn)知到外部形象,更凸顯了一個企業(yè)在實(shí)質(zhì)上的超群之處:它的競爭力,它的戰(zhàn)略所依賴的、難以被對手模仿的資源稟賦與能力組合抑或其他組織機(jī)制和行為范式。

      正是由于這種獨(dú)特性的存在和難以模仿,基于其上的企業(yè)戰(zhàn)略才難以被對手模仿,長期取勝才有機(jī)會成為可能。無論是波特對“差異化”戰(zhàn)略的勾勒,還是市場營銷文獻(xiàn)中對“細(xì)分市場”或“利基”的表述,其實(shí)都反映了對企業(yè)獨(dú)特性的青睞,并強(qiáng)調(diào)了這樣一個基本思路:戰(zhàn)略的制定離不開對企業(yè)自身?xiàng)l件的創(chuàng)造性應(yīng)用。

      著名中高層管理培訓(xùn)專家胡一夫認(rèn)為越是競爭成熟的市場越考驗(yàn)戰(zhàn)略管理的水平。小米出生在競爭成熟的手機(jī)市場,有如日中天的蘋果,有陷入泥沼中掙扎的諾基亞,后起之秀的HTC,還有一大群不斷在蠶食與趁機(jī)加入中國龐大手機(jī)市場競爭的中外品牌,真可謂是弱肉強(qiáng)食的時代啊!

      但是,小米這家成立時間僅兩年時間的中小企業(yè),得到市場的估值已經(jīng)達(dá)到40億美元。并再次融資2.16億美元,是什么魔力讓這家像“小米”般的中小企業(yè)奇跡般地成長起來呢?戰(zhàn)略思路定的好,不靠廣告,不用營銷,短短時間在市場上有幾百萬部的份額。

      著名中高層管理培訓(xùn)專家胡一夫表示公司如果沒有戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營運(yùn)作就沒有一個明確的指導(dǎo),就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。

      如果沒有戰(zhàn)略,就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)力量,公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動協(xié)調(diào)一致,無法形成合力,從而使公司的各種努力有可能互相抵消。的確,企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)生死,而管理這決定戰(zhàn)略的生死。戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略落到實(shí)處,將戰(zhàn)略付諸行動,把公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略中所確定的事項(xiàng)從總體上做出安排。

      戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時也是最艱巨的工作。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同,戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動為導(dǎo)向的,它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。它基本上包含了管理的所有內(nèi)容,必須從公司內(nèi)外的各個層次和各個職能入手。

      建設(shè)公司文化,完善公司規(guī)則和制度,制定策略方針,擬定各種預(yù)算,組織必要的資源,實(shí)施控制與激勵,提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力等,這些都是戰(zhàn)略實(shí)施所包含的工作內(nèi)容。如果沒有高效的執(zhí)行,即使戰(zhàn)略制定得再完美,那也只能是一紙空文,不可能使公司走向成功。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行,才有可能造就卓越的管理,成就卓越的公司。

      眾所周知,戰(zhàn)略的管理就是確保戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的必經(jīng)之路。當(dāng)企業(yè)已制定出一個清晰而科學(xué)的戰(zhàn)略之后,需要選定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略與之對應(yīng)。在職能戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要依靠適合的、精確化的管理體系和方法,其中也就必然包含精益管理體系,最需要實(shí)施精益的職能戰(zhàn)略為成本戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略等,但其它的職能戰(zhàn)略也將精益理念和思想包含其中。

      不管是細(xì)節(jié)管理、目標(biāo)管理,還是品牌管理等等……,無不是對戰(zhàn)略落地的管理,要想戰(zhàn)略落地就必須對戰(zhàn)略分解,分步。胡老師認(rèn)為,戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略落地,可分為三步:

      第一步:對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

      企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后,首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo),然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo);將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo),部門然后將目標(biāo)層層分解到個人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,同時也明確了個人的目標(biāo),將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。

      第二步:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

      戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過程也是一個目標(biāo)管理的過程,從而需要通過動態(tài)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正,不斷循環(huán),推動前進(jìn)。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動,企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義,戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      第三階段:根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容,并進(jìn)行實(shí)施。

      戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向,所以制定之初就要,科學(xué)謹(jǐn)慎,做好規(guī)劃,胡老師指出,戰(zhàn)略管理有幾個要素:

      1、戰(zhàn)略商機(jī)

      優(yōu)秀的戰(zhàn)必是對“戰(zhàn)略性商機(jī)”的重要把握,戰(zhàn)略商機(jī)是基于企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部商機(jī)的深度把握,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進(jìn)的“重要保障”,同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的“重要假設(shè)”之一,正是基于對“戰(zhàn)略商機(jī)”的把握我們才能更好的制訂戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略規(guī)劃的主體內(nèi)容。

      2、核心競爭力

      戰(zhàn)略商機(jī)是針對企業(yè)外部資源而言,其更多關(guān)注外部商機(jī)的把握,更著眼于外部商機(jī)的發(fā)現(xiàn);在關(guān)注外部戰(zhàn)略商機(jī)的同時,我們更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力,以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力,內(nèi)外結(jié)合才能制定正確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。

      3、比較競爭優(yōu)勢

      資源梳理和能力盤整更多是針對企業(yè)自身來做的,其洞察對象更多是“企業(yè)發(fā)展內(nèi)部要素”,而與競爭對手相比,企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”就變得尤為重要,其直接決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”,決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠,同時也部分限制了企業(yè)未來發(fā)展的快慢。

      4、戰(zhàn)略目標(biāo)

      戰(zhàn)略目標(biāo)是對戰(zhàn)略規(guī)劃的指引,是企業(yè)基于內(nèi)外部盤點(diǎn)后做出的戰(zhàn)略性決擇,其指引著企業(yè)發(fā)展的方向,決定著企業(yè)發(fā)展的未來,同時其戰(zhàn)略目標(biāo)的“階段式推進(jìn)實(shí)施”也在無形中決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。

      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有近期、中期和長期之說。

      5、戰(zhàn)略保障

      戰(zhàn)略的核心策略是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的關(guān)鍵所在,而策略施行要有其保障,戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)的重要環(huán)節(jié),也是戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的重要支撐。戰(zhàn)略保障涉及范圍較廣,其可分為職能類、服務(wù)類和聯(lián)盟類等,保障類型不同操作要點(diǎn)各異。

      總之,企業(yè)要健康成長,發(fā)展是硬道理,戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。通過有效地戰(zhàn)略管理,企業(yè)的每個成長時期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo),并與總體戰(zhàn)略相一致,企業(yè)從而有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,運(yùn)用有效的管理手段,不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可實(shí)施性和可控性,擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素,推動企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路,促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。

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