質(zhì)量管理中的執(zhí)行力
質(zhì)量是世界經(jīng)濟(jì)中，永遠(yuǎn)不可丟棄的因素，它是一切經(jīng)濟(jì)的根本基礎(chǔ)。要使質(zhì)量管理得以有效實(shí)施，企業(yè)的執(zhí)行力是質(zhì)量管理過程中必不可少的重要部分。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于質(zhì)量管理中的執(zhí)行力的文章，希望對你有所幫助。
質(zhì)量管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
第一，缺乏執(zhí)行力文化。
“百年大計(jì)，質(zhì)量為先”只是一句貼在墻上的空話，各種操作規(guī)范手冊只是一堆被放置的廢紙而已。一些企業(yè)在發(fā)展數(shù)年之后從思想上放松了對質(zhì)量的控制，認(rèn)為自己在質(zhì)量方面已經(jīng)不存在問題，將公司的重點(diǎn)放在了其他諸如營銷等方面。誠然，營銷管理等等是對于一個(gè)企業(yè)來說是極其重要的，但是質(zhì)量管理是這些管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本。
第二，缺乏員工激勵(lì)體系。
下層員工的操作大多數(shù)是重復(fù)機(jī)械枯燥的行為，在一個(gè)缺乏激勵(lì)的環(huán)境下工作，身體心理等各方面都會(huì)出現(xiàn)疲勞與困乏，做好等不到什么獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好一點(diǎn)懲罰似乎也無關(guān)痛癢;從思想上不重視產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)問題是企業(yè)的，與我何干，難免質(zhì)量不出現(xiàn)問題。
第三，缺乏執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)。
在這種情況下，質(zhì)量管理的全過程，從預(yù)防到控制，再到改進(jìn)，各個(gè)部分相互獨(dú)立。各個(gè)部門之間出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象，出現(xiàn)問題，責(zé)任是其他過程中的問題。或者，由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在質(zhì)量的管理過程中，部門之間的溝通存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題遲遲難以解決。
第四，不注重細(xì)節(jié)。
在實(shí)際的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”這樣的行為頻頻出現(xiàn)，如果每個(gè)人都有這樣的想法或行為，或者從生產(chǎn)的開始端就出現(xiàn)這樣的工作狀態(tài)，那么進(jìn)過許多工序，經(jīng)過許多員工的操作之后，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)事故。千里之堤，潰于蟻穴。細(xì)小的差錯(cuò)的堆積，最終會(huì)釀成大錯(cuò)。
質(zhì)量管理中提高執(zhí)行力的對策
1.構(gòu)建執(zhí)行力文化
構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)是提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì);就是要構(gòu)建“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量。
在質(zhì)量管理過程中，管理體系的建立和實(shí)施要融合企業(yè)文化建設(shè)，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正深入人心，使企業(yè)發(fā)展真正進(jìn)入良性循環(huán)。將質(zhì)量意識(shí)教育作為永恒的主題，將質(zhì)量行為準(zhǔn)則的貫徹作為重要工作內(nèi)容，加大宣傳教育的力度，使質(zhì)量行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，從而以高質(zhì)量高品質(zhì)的產(chǎn)品去贏得商機(jī)，贏得用戶，贏得市場。
2.構(gòu)建合理的'激勵(lì)制度
有效的激勵(lì)制度可以避免因?yàn)楣ぷ魅狈?dòng)力而出現(xiàn)操作中的種種問題，使員工在工作中主動(dòng)認(rèn)真，減少很多潛在的生產(chǎn)安全。
一方面，要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)一并實(shí)施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然是激勵(lì)員工的有力武器，同時(shí)不可忽視精神激勵(lì)的重要性，在有些情況下，精神獎(jiǎng)勵(lì)可能比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果還好。另一方面，要引入競爭機(jī)制。合理的競爭機(jī)制可以給員工帶來一定壓力，在一定的壓力情況下員工會(huì)更加積極努力。
3.打造執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)具有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，積極的溝通，共同解決所發(fā)生的問題，以達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
在質(zhì)量管理過程中，一方面質(zhì)量管理部門要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門，銷售部門等部門積極有效的溝通，共享信息，使質(zhì)量管理得以高效、成本最低;另一方面，各個(gè)部門管理人員應(yīng)該打破門戶偏見，以整體利益為重，使整個(gè)公司形成一種凝聚力。
4.實(shí)施精細(xì)化管理
“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
在質(zhì)量管理過程中，一方面要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)給員工做出表率，對實(shí)際操作員工中出現(xiàn)的任何細(xì)小問題和差錯(cuò)都不可以姑息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理。通過上行下效，整個(gè)公司都注重細(xì)節(jié)。另一方面，要明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的“尚方寶劍”，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人都會(huì)感到無約束、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮。精細(xì)化管理是是一種觀念，態(tài)度，是質(zhì)量管理的有力武器。
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