中層管理如何管理好自己的團隊
作為企業(yè)中層管理起到承上啟下的作用,這些人不但要業(yè)務能力拔尖,而且在團隊管理上更要有一套。下面是小編整理的中層管理如何管理好自己的團隊,希望對你有幫助!
水能載舟亦能覆舟,每一位基層員工都是企業(yè)發(fā)展的基石,更是中層管理最好的'伙伴。管理者更應該為團隊成員提供更多的幫助,不吝嗇傳遞經驗,慧眼識人看清楚每個人的長處和弱項合理定位成員的工作及未來發(fā)展方向,更多耐心和寬容對待自己的每一位干將;當你發(fā)現(xiàn)曾經的執(zhí)行者已經可以給你一個不錯的可執(zhí)行的方案時,他的成長減輕了你的工作負擔同時你也多交了一個朋友,這些人將是未來管理者最忠實最靠譜最牛B的團隊!
無論在何時何地為團隊成員爭取福利是管理者最不該回避的責任。現(xiàn)在的社會生活工作占人們大部分時間,為了賺錢而工作是一大部分原因,而團隊中應該少些這樣的論調,滿足成員基本的工資福利要求再培養(yǎng)員工的工作興趣,學著傾聽和肯定及鼓勵,讓興趣驅動工作,工作驅動生活。我希望每一位管理者都能抱著公平的心態(tài)去對待每一位員工,幫助員工成長熱愛工作和生活。我覺得這是一件不大不小的事兒,基層員工不是踏腳石,也不是大苦力,讓他們成長幫他們做好職業(yè)規(guī)劃和指導,教會徒弟不見得會餓死師傅,做人比什么都重要!
職場中應該規(guī)避推卸責任,遇到聰明好學的應該給予機會,遇到情商低的也該及時提醒,多一個做事穩(wěn)妥聰明能干的職場伙伴,比多一個豬隊友惹事精要舒服順利多了!
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