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如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作
配備先進的設(shè)備，實施良好的設(shè)備管理策略，是企業(yè)贏得市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得最佳性價比的必要條件。例如，河南神火鋁業(yè)，堅持以“科學生產(chǎn)，設(shè)備為本”的原則，研究設(shè)備管理水平的優(yōu)化，并且緊緊圍繞“優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益”這一主題，最終取得了驚人的成果。下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾巫龊闷髽I(yè)電氣設(shè)備管理工作的知識，歡迎閱讀。
1 開展設(shè)備管理工作的現(xiàn)實意義
1.1 開展設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點
作為企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段的生產(chǎn)設(shè)備，無論在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，還是市場競爭力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的管理水平，對于促進企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響。
1.2 開展設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證
搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其前提條件是生產(chǎn)安全，如果不進行安全生產(chǎn)，一切工作很可能都是徒勞的。運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制設(shè)備的問題，消除大多數(shù)因設(shè)備引發(fā)的事故的必要條件。
1.3 開展設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)
要想充分發(fā)揮設(shè)備的先進性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發(fā)揮其先進的性能和極高的效率，從而增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，需要對設(shè)備進行科學的管理。對舊設(shè)備進行技術(shù)更新和改造，不但可以使設(shè)備性能改善和提高，還可以使設(shè)備的使用壽命有所延長，從而節(jié)省生產(chǎn)成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 管理工作面臨的問題
做好工業(yè)企業(yè)管理工作是非常重要的，但由于企業(yè)受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問題存在。
第一，設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)不高，有待提高。數(shù)據(jù)顯示，許多人為因素是造成設(shè)備故障的主要原因。在一方面，員工工作態(tài)度消極，對于設(shè)備管理的重要性以及懶惰的工作態(tài)度造成嚴重后果沒有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態(tài)度和責任心以及技術(shù)水平達不到工作的需要，對于各項規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時的工作中對設(shè)備的運行狀態(tài)不能細心觀察，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
第二，一些公司特別是中小型企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前利益，使用過時的電器設(shè)備，或使用一些過期的電氣設(shè)備或質(zhì)量不合格的設(shè)備，給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設(shè)備可能會導(dǎo)致各種各樣的問題，如設(shè)施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過安全測試等。這些問題都是安全生產(chǎn)的巨大隱患。
第三，在企業(yè)管理者目標中，應(yīng)有設(shè)備管理工作的主要經(jīng)濟技術(shù)指標以及設(shè)備管理目標不明確。對于這個要求，一些企業(yè)管理者目標不清晰，一些認為可有可無。只有產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等指標才是他們所關(guān)心的，只有當正常的生產(chǎn)受到影響時他們才會如夢方醒。因此，要從根本上解決這個問題，第一，企業(yè)管理者必須意識到提高設(shè)備管理的重要性，學習有關(guān)設(shè)備管理的基本知識和國家關(guān)于設(shè)備管理工作的相關(guān)政策文件。第二，上級主管部門對他們進行評估時要將他們的個人收入與設(shè)備管理目標的實現(xiàn)情況聯(lián)系在一起。公司設(shè)備管理部門，要通過分解設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標，將其逐個分解到車間、部門、團隊和個人，并實行定期檢查制度，做到賞罰分明。
3 完善電氣設(shè)備管理工作的對策
如果不解決企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題，一定會造成經(jīng)濟效率下降并對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經(jīng)濟利益，加強、創(chuàng)新管理，電氣設(shè)備管理才能有所提高，從而提高設(shè)備的綜合管理水平。
3.1 不斷更新設(shè)備管理理念
在管理設(shè)備的整個過程中，要想實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“修”為主到以“管”為主的科學型理念的過渡，就要牢記“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動維護設(shè)備的意識，做到熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護”的理念。要想更好地管理、使用及改造設(shè)備，就要運用科學技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與基層員工管理相結(jié)合、維護與檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合，使設(shè)備管理創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，使維修周期延長，控制設(shè)備停機時間，從而提高設(shè)備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
3.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設(shè)備控制管理系統(tǒng)損耗有所降低。要在全廠員工中推行標準化生產(chǎn)設(shè)備管理模式，在管理設(shè)備的整個過程中，使各個環(huán)節(jié)的行為更加規(guī)范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設(shè)備的管理規(guī)則有章可循、有法可依，從而實現(xiàn)不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設(shè)備管理的基本框架與流程都不會改變;實施預(yù)防性維護，狀態(tài)檢修等先進設(shè)備維護模式，安排便于及時維修方案，準備維修配件，使因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象有所避免;使設(shè)備計劃倒修復(fù)機制有所創(chuàng)新，把理論分析和實踐有機結(jié)合起來，以確定設(shè)備的最佳維修周期，從而使設(shè)備的維修時間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。
3.3 不斷打造設(shè)備管理隊伍
由于先進的電氣設(shè)備技術(shù)含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設(shè)備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是滿足這一要求的必要條件，也就是說企業(yè)必須遵守“以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調(diào)對管，用，維護和修理設(shè)備的人員的教育與培訓。首先，使培訓目的更加明確，大力開展學習型活動。以實際的目標、內(nèi)容為依據(jù)，通過培訓實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì);其次是分級、分類培訓員工，通過專門培訓員工規(guī)范實際操作、標準化管理，以及聘請專業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學習，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高;最后，培訓結(jié)束后對員工進行綜合測評，在月度績效考核中各單位、部門的培訓工作要有所顯現(xiàn)，跟蹤落實培訓目標管理，使培訓工作穩(wěn)步進行。
3.4 不斷規(guī)范設(shè)備管理制度
要想各項工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設(shè)備的管理，就必須制定出切實可行的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢查質(zhì)量責任等各項制度，使各項工作“有章可循”。建立和完善《電氣設(shè)備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現(xiàn)，并貫徹落實到各部門。為了提高對設(shè)備的操作信息的掌控，必須建立準確的技術(shù)文件和設(shè)備管理臺帳;要重點考核技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的績效聯(lián)系起來，使設(shè)備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規(guī)范，規(guī)范設(shè)備維修管理的規(guī)范檢查，從而使維修標準被嚴格執(zhí)行，要想更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作，必須在修理全過程中實行主修負責制度。建立電力系統(tǒng)管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應(yīng)有的責任，將責、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象大大降低。
3.5 根據(jù)電氣設(shè)備各部件發(fā)生故障的概率，總結(jié)故障原因
現(xiàn)如今電子技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出各種各樣的電氣設(shè)備。隨之而來的廣泛的電氣設(shè)備故障也不斷增加。首先，電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、用材、大小、功能相差很大，導(dǎo)致缺陷、故障的規(guī)律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設(shè)備的檢修不全面，或根本不存在維修點，敷衍了事，導(dǎo)致設(shè)備常常是不檢修狀態(tài)。(2)設(shè)備常常處于超過運行極限的高負荷運行狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生事故。然后電器設(shè)備作業(yè)人員錯誤操作使設(shè)備出現(xiàn)故障。當操作員不熟悉技術(shù)或人員不能全神貫注的操作使，就會增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設(shè)備長時間處于過壓，過流的狀態(tài)，給電氣設(shè)備帶來極壞的影響。再者，如果電氣設(shè)備長時間未進行保養(yǎng)維修或設(shè)備過于陳舊，就會損害電氣設(shè)備。所以，要想有效地保護用電設(shè)備的安全，提供穩(wěn)定的運行，就要及時檢修設(shè)備故障，進而制定出合適的設(shè)備維護規(guī)范。
總之，把預(yù)防和維護結(jié)合起來，使企業(yè)管理制度趨于完善，加強員工的整體素質(zhì)，合理利用電氣設(shè)備的性能，給企業(yè)帶來良好的效益。
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