企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題

　　企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題有哪些你知道嗎?你對企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題，歡迎閱讀。

　　(1)關(guān)于戰(zhàn)略

　　沒有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題,戰(zhàn)略是管理者自我實現(xiàn)的基礎(chǔ),馬虎不得.

　　(2)關(guān)于人才

　　某種意義上講,企業(yè)惟一的財富是人才,但這只是一個空洞的觀念,管理者對人才的理解有多深,管理的質(zhì)量就會有多高.

　　(3)關(guān)于理念

　　大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品,由于對理念理解得不深不透,沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會出現(xiàn)問題.

　　(4)關(guān)于路線圖

　　馬上就行動當(dāng)然會提高企業(yè)效率,但也會帶來執(zhí)行面上的盲目.我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì),即在做一件事的時候,把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹.預(yù)測未來雖然很難,但對于管理者來說,卻非常必要.

　　(5)關(guān)于策略

　　創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實現(xiàn).策略是方法的整合,中庸與效率有效結(jié)合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業(yè)戰(zhàn)略有余,策略不足,理念領(lǐng)先,方法滯后,缺乏大智慧.

　　(6)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

　　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個極端的傾向:老板意識過強(qiáng)或平民意識過強(qiáng),但缺乏主體意識.領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識,在組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時得到個人哲學(xué)觀的實現(xiàn).

　　(7)關(guān)于組織

　　團(tuán)隊和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行,人們對所謂團(tuán)隊精神有太多的誤解.企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的.必須明確,組織的目的不是團(tuán)隊,而是個人.

　　(8)關(guān)于企業(yè)文化

　　我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織,不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)成應(yīng)景之作,照搬照抄一些形式.須知,企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果,是生長之物,是生命和精神的外化.

　　(9)關(guān)于方法

　　沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),就沒有系統(tǒng)的方法,就難以形成一個成熟的模式,學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個性,而應(yīng)使主體意識得到復(fù)蘇.可惜的是,很多企業(yè)的知識底座,猶如一處沙漠.

　　(10)關(guān)于模式

　　由于方法上的形而上學(xué),在管理上脫離實際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序.

【企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題】相關(guān)文章：

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行08-10

企業(yè)管理中的國學(xué)智慧10-20

溝通在企業(yè)管理中的作用09-14

公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題探討08-26

國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用08-24

企業(yè)管理中的溝通分析06-30

國學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的案例09-18

企業(yè)管理中如何高效溝通08-23

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用09-23

溝通在企業(yè)管理中的重要性06-07