高級經(jīng)濟師職稱論文1

　　高級經(jīng)濟師職稱論文范文一：經(jīng)濟師企業(yè)文化力創(chuàng)建思路

　　一、令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,源泉是文化力

　　橫店集團的工業(yè)發(fā)展目標是,到20xx年,產(chǎn)值100億元,利稅10億元,員工年均收入2萬元;20xx年,產(chǎn)值200億元,員工年均收入5萬元;到20xx年,產(chǎn)值400億元,利稅40億元,員工人均年收入要達到10萬元。為了實現(xiàn)這一目標,橫店集團明確發(fā)展經(jīng)濟的方向定位是:工業(yè)高科技,影視旅游高水平(在20xx年前要把橫店建成東方好萊塢),依據(jù)三產(chǎn)致富是主要目標,投資對策是國際市場和國內(nèi)市場。獲得了中國最佳企業(yè)形象AAA級的橫店集團,在致力于創(chuàng)新中提出了文化力的新概念。

　　這個文化力,即通過培育多種滿足人的精神需要的文化因素,大力開發(fā)人的智能潛力,使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力的文化力量。這是體現(xiàn)以人為本的理念,創(chuàng)造有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的重要源泉。我們經(jīng)濟師必須清楚地認識到,一個民族之所以可以稱之為一個民族,絕不僅僅在于地域性的差別,而在于他們有共同的文化,每一個民族成員都生活在異于他民族的一個相對統(tǒng)一的文化氛圍里。

　　這個文化氛圍是由本民族的各種因素經(jīng)過化合作用而形成的一個文化整體。同理,一個企業(yè)也是這樣。正因為一個企業(yè)的成員如同一個民族的成員那樣共同生活在一個相對統(tǒng)一的文化氛圍里,所以就有彼此一致的協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

　　而這種文化力量呈現(xiàn)出本企業(yè)的特色,并因企業(yè)主要領導的素質(zhì)不同而異。剖析橫店集團體現(xiàn)以人為本的文化力,最根本的推動力則是集團的一把手。誠如一位學者所說:可以說橫店集團的歷史證明,沒有徐文榮(總裁)就沒有橫店集團。一把手是本中之本。從橫店集團令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標,使我們認識到企業(yè)文化力是企業(yè)的發(fā)展動力這個新的力字真理。

　　二、加強管理者培養(yǎng)是企業(yè)文化力的內(nèi)涵

　　知識經(jīng)濟時代的到來對于像我們這樣一個經(jīng)濟發(fā)展水平尚低的發(fā)展中國家的企業(yè),當前主要應解決什么問題?這是構建企業(yè)文化力必須注重研究和實踐的方向。對于絕大多數(shù)的國企和民營企業(yè)來說,當前最急需的是具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的中高級經(jīng)濟師及其它專業(yè)管理人才和高科技人才。

　　進入市場經(jīng)濟以來企業(yè)發(fā)展實踐表明,凡重視新產(chǎn)品開發(fā)和高科技項目戰(zhàn)略性選擇的,大都是蒸蒸日上的。而新產(chǎn)品開發(fā)和高科技項目的選擇,都必須有高科技水平的人才來運作。所以明智的企業(yè)一把手不僅發(fā)揮本企業(yè)原有人才的作用,而且要不惜重金千方百計地廣羅人才。同時要同有關大專院校簽訂人才供需及培訓合同。一個大型企業(yè)的高層管理人員最低標準應是獲得碩士學位的高級經(jīng)濟師。

　　企業(yè)進入日趨成熟的市場,管理干部尤為重要,特別是現(xiàn)在和短時期內(nèi)多數(shù)企業(yè)都比較缺乏人才。因此在這方面給我們廣大經(jīng)濟師特別是企業(yè)總經(jīng)濟師和高級經(jīng)濟師提出了構建企業(yè)文化力的重要任務。是把對職工的管理作為重點還是把對各級管理人員的管理作為重點,是每個企業(yè)領導層特別是企業(yè)總經(jīng)濟師必須作出選擇的現(xiàn)實問題。

　　一般說來,如果職工違反了企業(yè)的紀律給企業(yè)造成損失,只是局部和小范圍的,一般不會影響企業(yè)的前途和命運,尤其是和經(jīng)濟報酬掛鉤以后,這種違紀過失會越來越少。但是,如果因為一個企業(yè)的管理混亂或無人負責的責任過失造成的損失,那就非職工過失可比了。管理者的決策失誤,出現(xiàn)重大事故不到現(xiàn)場處理,向上級報告時隱瞞摻假等等不良行為的后果都會給企業(yè)造成巨大影響,甚至可能危及企業(yè)的生死存亡。

　　因此,企業(yè)管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)中以經(jīng)濟師為主體的各級管理人員的管理,而不是對職工的管理。對職工的管理那是班組長的事。當前我國普遍存在的問題是缺乏高水平高素質(zhì)的管理人員(特別是企業(yè)的管理層)與缺乏對責任心不強的管理人員處罰政策,以至于很多管理人員產(chǎn)生了不求有功,但求無過的混日子思想。

　　管理者如此的精神狀態(tài)和工作方法,嚴重地影響著班組長這個最基層的管理者,從而造成企業(yè)管理全面滑坡。因此,肩負構建企業(yè)文化力的廣大經(jīng)濟師,只有把對各級管理者和對職工的管理有效地結合起來,充分明確責、權、利的關系,才能真正為企業(yè)的興旺發(fā)達打下一個良好的管理基礎。這是企業(yè)文化力的重要內(nèi)涵。

　　三、人情管理是企業(yè)文化力的核心

　　近年來我們比較多地強調(diào)制度管理,有的甚至以罰代管造成企業(yè)管理變態(tài),經(jīng)濟效益不佳。其實人情管理是企業(yè)文化力的核心。發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們,具有人情的管理是增強企業(yè)活力,促進企業(yè)創(chuàng)新力,提高資本增值力的有效途徑。

　　人情管理并非我們通常說的以情代法之類的腐敗行為,而是建立在完善的制度之上,其關鍵是擁有高素質(zhì)的以經(jīng)濟師為主體的管理人員,通過他們進行管理。識別、確認和培養(yǎng)出色的經(jīng)濟師并非易事;但是就成功的管理而言,優(yōu)秀的經(jīng)濟師是成功管理中最為重要的因素。

　　日新月異的技術和知識經(jīng)濟時代的到來更加強了對受過特殊訓練和良好教育人才的需求。特別是在企業(yè)的各個層次上,對優(yōu)秀人才的需求成倍地超過以往任何時期。一方面是自動化減少了工業(yè)生產(chǎn)對非技術人員的需求;另一方面高新技術對技術人員和受過職業(yè)訓練的以經(jīng)濟師為主體的管理者的需求將幾何式地增長。正因為如此,人才需求已成為構建企業(yè)文化力的核心內(nèi)容之一。

　　企業(yè)必須從短期與長期目標出發(fā)制定人才使用與培訓政策。必須爭取到企業(yè)所需的人才,不僅要滿足于現(xiàn)在的需要,還要考慮到5至10年乃至更長遠所需要的人才,從而采取有效的培訓(包括與大學簽供需合同)和招聘政策。人情管理告訴我們,要滿足企業(yè)發(fā)展的需求,內(nèi)部提升已不是十分有效的了。

　　雖然必須準備在工作中提拔管理人員,并賦予他們培訓下屬人員的責任,使他們始終有晉升的機會。但是,由于市場經(jīng)濟下的人才流動,人們已不再是終身服務于一家企業(yè),所以企業(yè)必須時刻注意在從內(nèi)部選拔管理人員的同時,注意把眼投向從全社會范圍廣招人才。這種作法近年來在我國已初見倪端且正迅速發(fā)展。

　　人情管理還告訴我們,在內(nèi)部提拔人員時必須考慮幾點因素,以決定某個當然的后繼者是否是最為勝任的人選。人們的傳統(tǒng)觀念認為,當某個職位上的領導退休或調(diào)離時,他多年的副手便是顯而易見的繼任者。然而往往有一種情況,那位副職不具備充任一把手進行全局管理的素質(zhì),他雖然作為工作中某一方面的專家是出色的,但作為一名領導者則不夠理想。

　　如果遷就人情和面子而提拔他,這將是個錯誤。在一個系統(tǒng)內(nèi)部將某人從這個部門提拔到另一個部門時,原部門領導常常出于需要某人便阻止他的晉升或調(diào)離。這樣做極為短視。具有能力而卻被占為己有的人往往因此耽誤了前途,這不僅對本人是損害,而且對系統(tǒng)整體也是一種損失。對于被錯過提拔的人員的工作職位,一定要認真對待。這樣既保持了他的體面又發(fā)揮了他的積極性和才能。企業(yè)應該始終努力為重要職位尋找最佳人選。人情管理告訴我們,最佳人選常常不在企業(yè)內(nèi)部,所以上一級領導者有時需要把眼光投向該企業(yè)以外。因為外部人員具備這樣的優(yōu)勢:他們既可以為組織帶來嶄新的思想和管理新方法,又能有效地阻止該組織內(nèi)部的近親繁殖。有的民營企業(yè)花百萬元招聘總經(jīng)理就是為此。當某企業(yè)遇有重大問題的轉(zhuǎn)折時,更應采取此舉。如重慶特鋼公司從邯鋼調(diào)任總經(jīng)理和黨委書記。這樣作往往遇到該企業(yè)內(nèi)部期望獲得提升者的遷怒。因此化解這一矛盾便成為新任職者的份內(nèi)工作:既要充分展示自己與眾不同的管理才能,又要激勵原單位那些論資排輩者,使他們在其工作中努力保持與整體目標步調(diào)一致,對確有能力并被廣大職工擁護者,也應適時地給予提升機會。對于構建企業(yè)文化力這樣的重任,我們廣大經(jīng)濟師既要有正確的理解,又需要從思維跨度上來把握。沒有較大甚至超常的思維跨度,往往因循守舊,怨天憂人。有大的思維跨度的經(jīng)濟師,既要照章辦事,又善于依托管理制度去創(chuàng)造、去開拓,并在實踐中修正和完善制度。制度是無情的,但是凡有大成就的人都是由于富于人情味,所以在理性和感情兩極上無限延伸。這是我們經(jīng)濟師在構建企業(yè)文化力中應努力把握的。

　　高級經(jīng)濟師職稱論文范文二：經(jīng)濟師創(chuàng)造性選題策略

　　選題是寫作經(jīng)濟論文最關鍵的一步,也是個很棘手的問題。選題是否恰當,決定著經(jīng)濟論文的成敗。

　　有人說,選擇一個好的論題,論文就成功了一半,這種說法是有一定道理的。選題是寫作經(jīng)濟論文至關重要的一環(huán),關系到課題研究的方向,關系到論文是否有價值,關系到是否出成果。選題是否具有創(chuàng)造性,是經(jīng)濟論文成敗的關鍵所在。如果選擇的論題缺乏創(chuàng)造性,那么在動筆的那一刻就潛伏著失敗的危機。創(chuàng)造性是經(jīng)濟論文的精髓。創(chuàng)造性地選題就是選擇前人沒有接觸過或雖有接觸而語猶未盡,而你能在此基礎上提出新觀點、宣布新發(fā)現(xiàn)、找出新規(guī)律的問題。要想使自己的選題具有創(chuàng)造性可從以下幾方面入手:

　　第一,選擇前人沒有做過的論題。也就是在熟悉某一經(jīng)濟領域研究現(xiàn)狀的基礎上,選擇該研究領域的無人區(qū)作為研究論題,然后創(chuàng)立新說。創(chuàng)立新說意味著要對前人尚未研究的問題進行拓荒式的研究,因此這種研究是最富有創(chuàng)造性的研究。因為前人尚未做過的論題沒有現(xiàn)成的答案,所要產(chǎn)生的成果是前所未有的,所以靠重復或模仿都無濟于事,唯有獨立地、創(chuàng)造性地進行探索和研究才能產(chǎn)生前所未有的新成果。在選題過程中,只有獨辟蹊徑,才能開拓新領域;只有獨樹一幟,才能創(chuàng)立新說。這就是通常所說的學林探路貴涉遠,無人跡處有奇觀。經(jīng)濟領域蘊藏著無窮的未知規(guī)律等待我們?nèi)ヌ剿�。在選題時要做個有心人,極力尋找那些未知規(guī)律。在人們忽視的地方爆冷門,在空白點上做文章,無疑是有極高的學術價值的。用新方法解決新問題,用舊方法解決新問題,用新方法解決老問題,統(tǒng)統(tǒng)屬于創(chuàng)新。有些課題雖已不乏前人研究,但只要選擇的角度新,或見解上有所超越,照樣是可以有創(chuàng)見的。同時我們也要看到,選擇前人沒有做過的課題雖然可以出奇制勝,然而可供選擇的資料相對較少,難度較大,困難較多。因此,具備超人的毅力和勇于開荒的勇氣,是剛剛起步的寫作者創(chuàng)立新說時必備的心理素質(zhì)。

　　第二,選擇社會急需解決的論題。在市場經(jīng)濟逐步完善的過程中,經(jīng)濟學科的各個領域都存在著急待解決和難以解決的課題。這些課題,有的是關系到國計民生的大問題,有的是涉及到經(jīng)濟科學發(fā)展的關鍵問題,有的雖屬一般性問題,但也迫切需要解決。選擇目前急待解決的問題,經(jīng)過精心研究,獲得突破性進展,提出真知灼見,最終被吸收融入國家的經(jīng)濟政策之中,這將直接推動經(jīng)濟的發(fā)展。因此選擇社會急需解決的問題作為論題,具有巨大的經(jīng)濟意義。事實上,在每個時期、每個階段都有急需解決的經(jīng)濟問題。例如,當前急需研究的問題有:如何啟動消費、擴大內(nèi)需?如何推進產(chǎn)業(yè)升級?如何實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略?如何搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展?如何解決下崗位職工再就業(yè)問題?。研究這些問題確實比非現(xiàn)實問題難度大一些,但是一旦獲得成功,其反響、影響及產(chǎn)生的深遠意義也是非現(xiàn)實問題不能相比的。一般說來,社會急需解決的問題通常是熱點問題。熱點問題多屬于經(jīng)濟領域內(nèi)頗具現(xiàn)實性的問題,研究者往往會蜂擁而至。這說明此類課題比較重要,具有很高的價值。然而,事物皆具有兩面性,研究熱點課題的不利之處在于:大多數(shù)研究者充當了鋪路石,要真正取得創(chuàng)造性的成果非常困難。因此,熱點課題更適宜于那些常居學科前沿、有真知灼見、資料齊全、設備條件良好的研究者選擇。剛開始寫經(jīng)濟論文的研究者僅在對某些熱點問題確有創(chuàng)見、有獨特體會或有把握補充、豐富、發(fā)展現(xiàn)有研究成果時才宜涉足。如果選題時追新潮、趕時髦、隨波逐流、人云亦云,不可能寫出有新意、有創(chuàng)見的論文來。

　　第三,選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ恼擃}。從創(chuàng)造性出發(fā),最好選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ恼n題。所謂有發(fā)展?jié)摿Φ恼擃},就是一個課題選完之后,可以引出一系列小課題,一步步深入研究,可以形成一個嶄新的體系。這就要求我們在選擇課題之初,認真考慮欲選的課題是否具有發(fā)展?jié)摿�。當�?有時也會出現(xiàn)無意插柳柳成蔭的情況寫作過程中才發(fā)現(xiàn)大課題可以孳生小課題,或者小課題可以拓展成大課題。出現(xiàn)這種情況往往給我們帶來意外的驚喜和收獲。某一課題選定后,如果需要論證或闡述的問題比較多,那么免強將其揉入一篇論文,則不但內(nèi)容龐雜,不易論明說透,而且會導致篇幅過長。有鑒于此,對大課題可以采取分而化之的方法。首先,認真分析課題的內(nèi)涵和外延;其次,視具體情況將大課題分解為若干個子課題;最后,依據(jù)主客觀條件,擇取其中最感興趣、最新穎的一部分或若干部分撰寫一篇或幾篇系列論文。還有一類課題,研究初期內(nèi)部較少,屬于小課題,但隨著研究的深入,會逐漸發(fā)現(xiàn)一些與之相關的若干方面。如果把這幾個方面聯(lián)系起來考慮,單個分散的幾個方面就具有了整體意義,很可能形成一個大課題。此外,在某一課題的研究中,有時會發(fā)現(xiàn)一些值得研究的其它問題,對此類派生性的問題進一步研究,又會孳生出嶄新的研究課題。以上幾種情況提醒我們,寫經(jīng)濟論文最好抓住一個核心課題進行深入研究,既要善于多角度研究,又要善于多層次研究,還要善于多環(huán)節(jié)研究。筆者體會,從三多入手選題和研究,是最大限度地利用手頭資料、盡可能多地取得成果的捷徑。初學寫經(jīng)濟論文的研究者往往忽略這一點,選題時常常東一榔頭西一棒槌,頻繁變換課題,晴蜓點水,淺嘗輒止,導致論文既沒有深度又沒有廣度,結果是浪費了許多時間和精力,勞而無功,寫的多,發(fā)的少。

　　第四,選擇存在內(nèi)部矛盾的論題。人們對經(jīng)濟現(xiàn)象及其規(guī)律的認識是不斷完善和提高的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論有時與新出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)生矛盾,多數(shù)人承認的經(jīng)濟觀點有的是不正確或不完全正確的。當運用現(xiàn)有經(jīng)濟理論無法解決新出現(xiàn)的經(jīng)濟問題時;當現(xiàn)有經(jīng)濟理論體系不夠完善,暴露出無法克服的缺陷時,新的研究課題也就擺在我們面前了。對已知的不完全正確的經(jīng)濟理論提出質(zhì)疑,對前人研究中的謬誤之處予以糾正,都屬于一種創(chuàng)造性的、很有學術價值的研究,因此也是選題時應優(yōu)先考慮的。通常我們可以通過四種途徑發(fā)現(xiàn)矛盾、選擇課題:一是從已有經(jīng)濟理論與新出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象之間的矛盾中選題。有些傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論已經(jīng)過時,指出這些理論的不足,進而提出適應新形勢的新理論,這是人們常用的一種課題方法。二是從當今流行的某些經(jīng)濟觀點的謬誤之處選題。糾正通行學說中的不正確觀點,使人們得到正確的認識,這是選題的另一種方法。三是從原有經(jīng)濟理論體系自身所暴露的矛盾中選題。有些經(jīng)濟理論體系不夠嚴密,在新形勢下暴露出許多缺陷,認真分析其不足之處,使之趨于完善,也可作為一種選題方法。四是從不同經(jīng)濟觀點之間的矛盾中選題。對于同一研究課題,由于人們認識及思維方式存在差異,所以會形成不同觀點甚至流派。相異的學術見解同時并存,表明各種觀點都不是無懈可擊的,各有其缺陷和片面之處。對失之偏頗的觀點提出質(zhì)疑,進而提出正確的見解,這不失為一種有效的選題方法。敢于發(fā)表自己的獨到見解,就說明具有創(chuàng)新精神。如果自己的論文發(fā)表后在學術界引起爭鳴,則是一種可喜的現(xiàn)象,對于初學寫論文的人來說,是非常難得的。

　　第五,選擇交叉學科中的論題。經(jīng)濟科學雖然被人為地劃分為許多單獨的學科門類,但由于經(jīng)濟科學整體的內(nèi)在統(tǒng)一性,各學科之間就形成了許多交叉領域。交叉領域往往容易被人們忽視,而許多有待研究的課題恰恰積存于此。正如控制論創(chuàng)造人維納所言:在科學發(fā)展上可以得到最大收獲的領域是各種已經(jīng)建立起來的部門之間的被忽視的無人區(qū)。經(jīng)濟科學體系是個有機的整體。搞經(jīng)濟科研更需要運用相關學科的理論知識和研究方法。各種新興經(jīng)濟科學和邊緣經(jīng)濟科學幾乎都綜合了傳統(tǒng)的各類專業(yè)知識。隨著經(jīng)濟科學的日趨成熟,人們在經(jīng)濟科研活動中單憑過去那種縱向深入的研究方法往往很難奏效,注意吸納、借鑒其它學科的理論和方法顯得越來越重要。交叉學科的迅速發(fā)展壯大,為我們提供了廣闊的選擇課題的條件和機會。從交叉學科選題可從以下幾方面入手:一是在兩門或兩門以上經(jīng)濟學科的交叉、邊緣地帶尋找課題;二是運用多學科理論和方法研究經(jīng)濟問題,建立起綜合性學科;三是將數(shù)學理論和計算機技術運用到經(jīng)濟科學的研究之中,開創(chuàng)新方法,找尋新課題;四是用某一非經(jīng)濟學科的理論和方法,研究經(jīng)濟領域中的問題。例如,運用美學原理研究經(jīng)濟領域中的問題,探討審美與經(jīng)濟的關系,就是一種比較容易取得成果的選題方法。產(chǎn)品設計與審美、商品包裝與審美、廣告與審美、營銷與審美、消費與審美、企業(yè)形象與審美、公關禮儀與審美等等,都是很值得研究的課題,筆者在這些方面做了些探索,已經(jīng)發(fā)表了不少論文。當然我們也應該看到,交叉學科領域內(nèi)的課題往往涉及到各學科的知識。因此,選擇這種課題,要克服知識的單一性,善于把有關學科的知識綜合起來,加以融會貫通,善于進行橫向比較分析,有意識地尋找能夠遷移旁系學科理論的線索。只有這樣才能開辟出一條選題新途徑,取得令人耳目一新的成果。

高級經(jīng)濟師職稱論文2

　　一、加強語氣的前后呼應，使上下文銜接

　　句子之間，除了內(nèi)容的連貫以外，還要注意語氣的呼應。語句之間缺乏條理性，主要是思維邏輯方面的問題，語氣的前后呼應，則主要在于語言技巧。在經(jīng)濟論文寫作中，加強語氣的呼應，使上下文銜接的辦法主要有以下兩種：第一，恰當運用銜接性的語言。銜接性的語言，以連詞為主，還包括某些代詞（這里、這樣、那樣等）、副詞（顯然、誠然、其實、同時等）和某些固定詞組（實踐證明、顯而易見、由此看來、總而言之等），此外，還有一些承接性的習慣用語，如在這里、所謂是指、這就是說之類。這些詞語許多就是復句中所用的關聯(lián)詞語，也有一些是只用在句群之間的。銜接性語言具有兩種功能：其一是表明句子與句子之間的邏輯關系;其二是使語句前后銜接。因此，缺少了必要的銜接性語言，語氣就不連貫。例如下面這段話：作為經(jīng)營和運用貨幣信用杠桿的職能機構，①要適應市場經(jīng)濟對信用高度集中的要求。②要適應市場機制要求靈活運用信用，人民銀行應在這兩方面發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用和紐帶作用。③不論社會制度如何，貨幣信用的高度統(tǒng)一集中，已成為當代一切國家經(jīng)濟活動的必然趨勢，信用活動都已為該國中央銀行加以有效的駕馭。我國社會主義銀行當然更應如此。這段話的意思是清楚的，句子的排列順序也沒有什么問題，但讀起來卻不大通暢，總覺得疙里疙瘩。如果我們在①、②和③處分別添上既、又和事實上，讀起來就通暢多了。句子與句子的邏輯關系并不一定都要用關聯(lián)詞語來體現(xiàn)，不用關聯(lián)詞語而讓讀者去體會這種關系的叫做意合。在口頭表達中，意合的現(xiàn)象比較多，書面表達就比較少，這是需要注意的一點。同時需要注意的一點是，可以用意合方式的卻過多地使用了關聯(lián)詞，也會影響語氣的通暢。第二，利用代詞稱呼。為了在語氣上呼應，除了運用銜接性詞語外，還可以利用代詞作呼應。因為代詞和它先前所代的詞語有一種自然呼應的關系，所以當我們讀到代詞的時候，會很自然地把它和前面的所稱代的事物聯(lián)系起來，從而使文氣銜接，上下貫通。請看下面這段話：在銀根放松時，由于貸款利率偏低，加之軟約束又沒有得到硬化，企業(yè)進入資金市場的熱情往往并不高，它們通過種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場的發(fā)展。這段話里用了它們、這等代詞。通過這些代詞的前后呼應，使我們讀起來覺得既流暢又簡捷，連貫感也非常強。如果把這些代詞統(tǒng)統(tǒng)換成它們所指代的詞語，行文會顯得口羅嗦，自然語氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱代的作用外，還起著關聯(lián)詞語的作用。在所有的代詞中，那么、這樣的銜接作用更為明顯，寫作的時候，它們往往是我們行文的助手。

　　二、應避免語言穿插過多，回復過大的現(xiàn)象

　　要想經(jīng)濟論文的語言通暢，就要使論述的各要點之間保持連續(xù)性。有的人喜歡說繞圈子話，從一點扯開，說了半天才回到本題上來，這樣的語言當然是不會連貫的。例如下面一段話：所謂另一種匯價出現(xiàn)的問題，是由于管理不善所造成。從非貿(mào)易收匯來看，一些人主要認為，非貿(mào)易收入外匯后，一部分換成人民幣，另一部分換成外匯券，而這些外匯券在黑市上兌換人民幣，黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締，但是國家曾明文規(guī)定，外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的兌換證明，與國家規(guī)定的匯價不一致。之所以出現(xiàn)這種情況，我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問題，一個主要的原因就是因為外匯券的購買力高于同等額度的人民幣的購買力，使用外匯券能夠買到較為便宜的商品和勞務。作者在闡述自己的觀點時，卻繞了一個很大的彎子，這樣當然令讀者感到吃力。在論證中，先退一步說的情況也是有的，但是穿插過多，回復太大，闡述同一論題的語句之間的間隔過遠，就會造成上下文的脫節(jié)。上段話中前一部分畫橫線的語句應該移到下文適當?shù)牡胤�，后邊畫橫線的可以刪去，也可以用括號括起來。只有這樣，文章的脈絡才清楚，語言才連貫。經(jīng)濟論文的上下文之間應該有明確的邏輯聯(lián)系，這種聯(lián)系如若受到破壞，語言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話多少反映了口頭表達時即興思維的特點�？陬^表達時對語言銜接的要求比較低，而且?guī)в屑磁d的性質(zhì)，說話人往往愛從一點生發(fā)開去，繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說話的習慣來寫作，就很容易出現(xiàn)這類毛病。

　　三、不能缺少必要的推理過程和鋪墊語言

　　在動筆的時候，我們頭腦中印象鮮明的只是思路中的幾個要點，而這些要點之間缺少必要的中心環(huán)節(jié)，行文中如果急于捕捉這些閃動著的思想，表達時就容易留下空白。所以要特別留意，不能缺少必要的推理過程和鋪墊性語言。例如下面一段話：馬克思在《資本論》中曾經(jīng)闡述過積累是擴大再生產(chǎn)的源泉，積累可以通過積聚和集中兩種方式來實現(xiàn)的原理。馬克思認為，資本的集中雖然從全社會來看沒有增加剩余價值的總量，但可以擴大個別資本的投資數(shù)量，而信用則是實現(xiàn)資本集中的有力杠桿。（根據(jù)這些原理）為了實現(xiàn)一定的積累率，以確保國民經(jīng)濟保持必要的增長速度，要求我們在安排消費和積累比例時，除了保證人們的消費水平有一定的提高，還須千方百計爭取有較高的積累率，不如此，建設的速度要受影響。但是，由于每年的國民收入的增長總是有限的（而保證人民有飯吃、有衣穿，盡可能吃好一點穿好一點又是首要的）。因此，通過國家財政所積累的用來搞經(jīng)濟建設的資金就不可能太多。這段話中括號里的話是筆者添加上的（前者屬鋪墊性的語言，后者是必要的推理過程），如果沒有這些話，上下文之間就失掉了聯(lián)系，使人感到作者突然從一個話題轉(zhuǎn)到了另一個話題。其實，從內(nèi)容看，作者的思路是清楚的，只是缺少了必要的過渡性的語言，好象文氣就不貫通了。

高級經(jīng)濟師職稱論文3

　　一、要把產(chǎn)業(yè)升級作為新世紀初的主要任務

　　經(jīng)過20年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟已進入一個新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一，是全面買方市場開始出現(xiàn)。從生產(chǎn)資料到消費資料，從城鎮(zhèn)市場到農(nóng)村市場，99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過剩，加工工業(yè)開工率一般只有6%左右。技術和資金密集性產(chǎn)品大量依賴進口，而出口產(chǎn)品結構仍以勞動密集型產(chǎn)品為主。農(nóng)村市場適銷對路的生產(chǎn)資料和消費資料，在品種和數(shù)量上都不能滿足。特別是近一兩年來，市場需求不振，物價連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負增長，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級滯后于消費和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現(xiàn)。這一新階段的特征之二是，我國初級產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列，但由于產(chǎn)業(yè)技術落后，造成生產(chǎn)過程中能源、原材料消耗高，產(chǎn)品的技術含量和附加價值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列，發(fā)電量已居世界第二位，但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近1萬億美元，排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗，生產(chǎn)出來的價值量僅相當于發(fā)達國家的四分之一。我國噸鋼耗是164公斤標準煤，而世界先進水平只需要80公斤;我國每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標準煤，而國外先進水平只需要650公;我國每生產(chǎn)100美元國內(nèi)生產(chǎn)總值所消耗的能源相當于187公斤石油，而日本只需要13公斤，德國18公斤;我國12種主要原料的物耗比發(fā)達國家高出510倍。我國高技術產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12。7%，遠低于發(fā)達國家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對資源、環(huán)境造成了巨大的壓力，嚴重制約著經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此，認真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟增長方式從粗放型為主向集約型為主的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級，是二十一世紀初我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性任務，也是中國經(jīng)濟師肩頭的重任。

　　二、要有與知識經(jīng)濟相適應的新經(jīng)濟理念

　　據(jù)經(jīng)濟學家和未來學家估計，在20xx年左右信息科學中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟正在叩擊我們的大門，它將對經(jīng)濟建設方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關研究預見，將主要體現(xiàn)以下十五個方面：

　　1、知識生產(chǎn)要素的相對作用最大。知識經(jīng)濟正在使生產(chǎn)力結構由物質(zhì)要素主導型向智力要素主導型轉(zhuǎn)變，知識已經(jīng)是比原材料、資本、勞動力等更重要的生產(chǎn)要素。

　　2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會支柱產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟社會的產(chǎn)業(yè)結構類型四、三、二、一型，第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學技術、生命科學技術、新能源與可再生能源科學技術、新材料科學技術、空間科學技術、海洋科學技術、有益于環(huán)保的高新技術和管理科學（軟科學）技術所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。

　　3、第四產(chǎn)業(yè)部門的利潤率高。工業(yè)經(jīng)濟時代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤大大降低，而知識經(jīng)濟的來臨，又使利潤正在向體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代主導技術的第四產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移。

　　4、基礎設施的構成變化。現(xiàn)在我們講基礎設施，主要包括交通、能源和通信三個部分。而在知識經(jīng)濟時代，要把知識的生產(chǎn)、傳播、運用各個環(huán)節(jié)作為國家基礎設施的組成部分。

　　5、知識創(chuàng)新和運用將是經(jīng)濟優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟時代，資源、交通、資本、勞動力價格是競爭力的關鍵。而在知識時代，知識創(chuàng)新與運用能力的強弱、知識總量的多少和勞動者素質(zhì)的高低，則成為經(jīng)濟實體綜合經(jīng)營力強弱以及是否有經(jīng)濟優(yōu)勢的關鍵。

　　6、知識經(jīng)濟時代的壟斷概念不同。知識經(jīng)濟中的壟斷一般不會帶來生產(chǎn)和技術的停滯，也不會阻礙產(chǎn)品的升級換代和影響消費者的利益。

　　7、經(jīng)濟增長點將發(fā)生新變化。知識經(jīng)濟的發(fā)展，是導致全球經(jīng)濟由總量問題變成結構問題的重要原因;未來經(jīng)濟增長點將主要出現(xiàn)在反映人類消費熱點轉(zhuǎn)化的高新技術產(chǎn)業(yè)部門。

　　8、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。知識經(jīng)濟主要依靠的是智力資源，具有豐富性、可再生性，存在收益遞增趨勢，這會大大緩解經(jīng)濟運行的周期波動，能夠節(jié)約資源、保護環(huán)境，所以能夠?qū)?/p>

　　現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　9、知識經(jīng)營成為制勝之道。知識經(jīng)濟是企業(yè)由資本經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識經(jīng)營的一大飛躍。知識經(jīng)營是創(chuàng)造、使用、保存、提升并轉(zhuǎn)讓知識和智力的一種全新的管理模式。

　　10、中小企業(yè)受青睞。隨著知識經(jīng)濟出現(xiàn)，高新技術企業(yè)主要靠的不是自然資源，而是人力資本。在這個技術背景下，一改企業(yè)規(guī)模越大越好的概念，企業(yè)規(guī)模小同樣也有優(yōu)勢，一是靈活，易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個員工利益關系更密切，有利經(jīng)營。

　　11、電子商務成為發(fā)展方向。繼PC之后，因特網(wǎng)的廣泛應用帶來了一場嶄新的信息技術革命，隨之而來的電子商務代表未來商務的發(fā)展方向，跟不上這一潮流，就會失去參與競爭的機會。

　　12、科教成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在組成部分。在知識經(jīng)濟時代，知識對經(jīng)濟發(fā)展的作用與工業(yè)社會相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，由潛在生產(chǎn)力變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，科技、教育由經(jīng)濟發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在有機組成部分。

　　13、社會財富分配要素變化。知識經(jīng)濟社會分配與以往最大的不同在于，知識要素在社會財富的分配中占最大比例，而不再是資本、資源等要素，掌握和運用知識的人是這個社會最富裕的人。1997年美國前六位富豪中的五位信息業(yè)人士，就是預示。

　　14、將面對結構性的失業(yè)問題。知識經(jīng)濟時代我們將面臨結構性失業(yè)問題，即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動力，供需缺口日益拉大;但另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟部門不可能吸納更多的體力型勞動力。

　　15、將創(chuàng)立新的管理模式。知識經(jīng)濟生產(chǎn)的主要是知識產(chǎn)品，其生產(chǎn)存在分散化、非標準化的趨勢，主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn)，這樣，我們的管理就應該著眼于調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，探索建立以激勵為主的柔性管理模式。知識經(jīng)營把體現(xiàn)人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節(jié)即信息、技術、市場、預測、經(jīng)營策略和戰(zhàn)略等，敏捷、快速地統(tǒng)一起來，使企業(yè)得以在激烈競爭中保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。常言道，天氣變了要增減衣服，對象變了要改變方式。面對知識經(jīng)濟將對經(jīng)濟建設方式和觀念產(chǎn)業(yè)的重大影響，我們中國經(jīng)濟師必須有清醒的認識，并建立與之相適應的新經(jīng)濟理念。

　　三、要適應新世紀企業(yè)管理目標的新特點

　　本世紀以來西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段并形成了現(xiàn)代管理的六大學派。這些管理科學的理論是需要認真去學習并且在實踐中運用的，而現(xiàn)在有人認為，誰當了廠長（經(jīng)理）或車間主任，他就自然懂管理了。其實，管理者的知識結構要求很高，不但要有專業(yè)的深度，還要有知識的廣度。單懂你那一行專業(yè)，搞化工的就只懂化工，那就不一定能搞好管理。要了解有關各方面的專業(yè)知識，還要有對社會、經(jīng)濟等方面的全面了解，能夠站在社會、經(jīng)濟等等各個方面看問題，不能只埋頭看你這一個企業(yè)。另外，還要有遠見。成思危教授說，管理者的知識結構是四維結構三維空間，再加一維，就是時間維。所以，面向21世紀的管理者，學習任務很重。在我們國家來說，更重要的是國有企業(yè)的管理者，面臨著一個必須重新學習的過程，不僅要認真樹立一種面向市場、面向未來的管理思想，還需要認真地學習管理科學。新世紀的到來，從個人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用，怎么樣才能夠?qū)χ�識進行更好更有效地搜集、過濾、提煉和傳播。這是21世紀企業(yè)管理必須要解決的問題�，F(xiàn)在我們面臨的，往往是大量的沒有過濾的信息，這樣，我們的管理者就被淹沒在信息的海洋里了。訂了很多報紙、雜志，實際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話，在網(wǎng)上隨便一呆，就是兩三個小時！在這種情況下，非常需要能夠有一套對知識信息的精煉和過濾的辦法，只有這樣才可能在比較短的時間里把最需要的知識拿到手。另外，還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識和信息。這對知識經(jīng)濟時代的管理非常重要。從國內(nèi)屢屢爆發(fā)的價格大戰(zhàn)看，不少企業(yè)管理者以為價格就是競爭力。其實這個理解是遠遠不夠的。競爭力應該包含價格競爭力和非價格競爭力。而非價格競爭力，又有狹義和廣義之分。狹義的競爭力，是指質(zhì)量、交貨期和售后服務。廣義的競爭力，還應該包括根據(jù)用戶的需要靈活調(diào)整產(chǎn)品的能力和研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力，概稱為企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的關鍵在人才，人才的成長靠培訓，管理的創(chuàng)新靠實踐，這幾個環(huán)節(jié)缺一不可。成思危教授指出：一個高中畢業(yè)生如果直接學管理，他是學不懂的，容易走火入魔，以為他學的那套管理理論能用之四海而皆準。一旦真正到了企業(yè)里工作，他就會碰許多釘子。

　　美國有許多MBA就是這樣。我本人也是MBA。拿到MBA，只能說明他對于管理學理論知識懂得了，但是真正的到了企業(yè)里行不行，還很難說。所以學管理的學生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實際工作經(jīng)驗，效果才有可能比較好一些。由于管理面對的不是一次又一次可以設定完全相同條件的實驗環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著的組織的內(nèi)外環(huán)境。因而沒有可以一次又一次重復驗證的一成不變的規(guī)律可循。所以它又含有特定的藝術成份。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理沒有一成不變的規(guī)律可循，不是因為自身的缺陷，而是不存在一次又一次完全相同的實驗環(huán)境條件可以證明存在，因而似乎是決策因人而異，顯出藝術性;第二，管理對同一決策對象而言，決策本身既包含有實驗意義，又具有實施價值，不存在嚴格意義上的可以重新再來的機會，因而顯現(xiàn)出決策者對機遇的把握;第三，管理者的三項重要資源：決策能力、用人和運用自己有限的時間均是因決策者個人而異的，更多的體現(xiàn)為一種藝術;第四，管理具有很強的實踐性，并非優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個企業(yè)，因而，不僅要求科學嚴謹而且要求藝術。在21世紀科學技術、社會和各種思想都有了很大進步的情況下，企業(yè)管理的目標，除了強調(diào)企業(yè)本身利益的最大化以外，還要強調(diào)用戶和社會利益的最大化。

　　這是21世紀管理的一個很大的特點，是積極推進經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長方式根本轉(zhuǎn)變必須解決好的重大課題。中國特色的市場經(jīng)濟要求我們必須把提高經(jīng)濟效益、提高服務質(zhì)量、提高社會效益三者有機聯(lián)系、緊密結合為一個系統(tǒng)工程。而我國的改革和發(fā)展需要從體制、結構、管理等各個方面推進經(jīng)濟效益的提高，這是整個經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎。21世紀的管理，在管理目標、管理對象和內(nèi)容上，管理方法、管理工具和管理精神上，都會有新的變化。因此，面對新世紀的中國經(jīng)濟師，有必要很好地研究探討和盡快適應這些新變化。