工程部崗位說(shuō)明書(shū)（精選10篇）
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。以下是小編精心整理的工程部崗位說(shuō)明書(shū)，希望能夠幫助到大家。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 1
1 目的
建立各級(jí)崗位職責(zé)，明確工作范圍，確保工作質(zhì)量。
2 適用范圍
2.1 適用于公司工程部各崗位；
2.2工程部崗位包括工程部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)勤。
3 工程部經(jīng)理崗位
3.1.1學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷；
3.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上門窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗(yàn)；
3.1.3專業(yè)知識(shí)：有關(guān)本行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，門窗知識(shí)及項(xiàng)目管理知識(shí)；
3.1.4工作技能：項(xiàng)目談判技巧，項(xiàng)目合同鑒定及管理；
3.1.5職稱要求：中級(jí)以上職稱；
3.1.6能力素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通、管理及協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
3.2工程部經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
3.2.1對(duì)公司工作有建議權(quán)；
3.2.2對(duì)所轄人員有任免權(quán)；
3.2.3對(duì)所轄人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3.3工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
3.3.1學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理問(wèn)題，維護(hù)公司形象；
3.3.3作好項(xiàng)目資料的保管、整理、歸檔，作好項(xiàng)目分析；
3.3.4負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)，作好員工思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；
3.3.5參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作及工程項(xiàng)目的會(huì)審；
3.3.6接管項(xiàng)目后測(cè)量洞口尺寸并遞送設(shè)計(jì)中心；
3.3.7負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施方案、計(jì)劃、質(zhì)量等措施，編制并實(shí)施；
3.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)車間生產(chǎn)計(jì)劃通知單，并附技術(shù)交底通知書(shū)；
3.3.9負(fù)責(zé)組織對(duì)安裝隊(duì)的考察、選用、管理及合同簽訂工作；
3.3.10進(jìn)駐工地后15日內(nèi)及竣工驗(yàn)收前15日內(nèi)要進(jìn)行巡查工作；
3.3.11負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作，工程撥款的預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)作好工程款回收工作；
3.3.12對(duì)工程部所有人員合同、價(jià)格嚴(yán)守保密制度。
3.4 工作溝通關(guān)系
3.4.1直接上級(jí)：董事長(zhǎng)
3.4.2直接下級(jí)：本部門所轄員工
3.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門
3.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊(duì)、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測(cè)部門等
3.5績(jī)效考核指標(biāo)
3.5.1忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
3.5.2項(xiàng)目資料保管的完整性；
3.5.3洞口測(cè)量的準(zhǔn)確性和遞送及時(shí)性；
3.5.4項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)的考核；
3.5.5項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)的及時(shí)性和解決問(wèn)題的能力；
3.5.6成本管控力；
3.5.7工程款回收情況；
3.5.8領(lǐng)導(dǎo)力及與各相關(guān)外部單位協(xié)調(diào)能力。
4項(xiàng)目經(jīng)理崗位
4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職條件
4.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷；
4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上門窗技術(shù)或施工管理經(jīng)驗(yàn)；
4.1.3專業(yè)知識(shí)：門窗技術(shù)及施工管理知識(shí)；
4.1.4工作技能：項(xiàng)目合同簽定及管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理；
4.1.5職稱要求：中級(jí)以上職稱或二級(jí)以上建造師資格；
4.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的`溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，較強(qiáng)的分析判斷能力。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位權(quán)力與義務(wù)
4.2.1項(xiàng)目施工方案建議權(quán)；
4.2.2施工隊(duì)安全規(guī)范施工監(jiān)督檢查權(quán)和處罰建議權(quán)；
4.2.3部門會(huì)議召開(kāi)提議權(quán)；
4.2.4安裝工藝改進(jìn)建議權(quán)；
4.2.5產(chǎn)品改良建議權(quán)；
4.2.6門窗設(shè)計(jì)建議權(quán)；
4.2.7采購(gòu)方案建議權(quán)；
4.2.8生產(chǎn)安排建議權(quán)。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
4.3.1服從公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；
4.3.2接受工程部指派任務(wù)單（作為結(jié)標(biāo)依據(jù)）；
4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料報(bào)驗(yàn)、施工組織計(jì)劃的制定及組織實(shí)施（施工組織計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目制定的切實(shí)可行的計(jì)劃）并報(bào)批（進(jìn)程要嚴(yán)格執(zhí)行），后續(xù)說(shuō)明要求；
4.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理及合同的審核；
4.3.5負(fù)責(zé)按施工組織計(jì)劃要求監(jiān)督施工隊(duì)的人員及計(jì)劃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)；
4.3.6負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)工地的變更，商務(wù)變更用簽證，技術(shù)變更用技術(shù)核定單；
4.3.7負(fù)責(zé)及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)，對(duì)材料的日變化情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)并將現(xiàn)場(chǎng)所有情況公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，施工日記必須要做，及時(shí)回收發(fā)貨清單，并辦理與施工隊(duì)交接手續(xù)；
4.3.8對(duì)工作面及工作進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、及時(shí)簽證、及時(shí)解決勞務(wù)合同中未完善事宜，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展后續(xù)情況進(jìn)行匯總評(píng)估；
4.3.9及時(shí)向工程部上報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，并對(duì)照施工組織計(jì)劃，每批次用技術(shù)核定單來(lái)確定成形尺寸，供車間用，盡量做到縱向立面，平行垂直；
4.3.10負(fù)責(zé)竣工圖紙的審核及完工決算的手續(xù)，及勞務(wù)決算的手續(xù)，交接維護(hù)、保養(yǎng)手續(xù)；
4.3.11負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)檔案匯總后決算手續(xù)完善。制定項(xiàng)目述職總結(jié)及效益自評(píng)總結(jié)。對(duì)照投標(biāo)系數(shù)及社會(huì)平均值給予績(jī)效依據(jù)；
4.3.12對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通道方案，負(fù)責(zé)牢記各項(xiàng)目救援通道并為第一責(zé)任人做好現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備工作；
4.3.13負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)度的上報(bào)計(jì)劃。
4.4 工作溝通關(guān)系
4.4.1直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
4.4.2直接下級(jí)：安裝隊(duì)
4.4.3內(nèi)部溝通關(guān)系：各部門
4.4.4外部溝通關(guān)系：安裝隊(duì)、監(jiān)理方、總包方、業(yè)主方、檢測(cè)部門等
4.5 績(jī)效考核指標(biāo)
4.5.1忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成率；
4.5.3施工過(guò)程的安全性；
4.5.4項(xiàng)目管理費(fèi)用控制率；
4.5.5項(xiàng)目成本控制率；
4.5.6項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)；
4.5.7對(duì)安裝隊(duì)的監(jiān)管能力；
4.5.8與相關(guān)部門及人員的協(xié)調(diào)能力
4.5.9項(xiàng)目資料保存完整性及歸檔及時(shí)率；
4.5.10服從部門安排、工作執(zhí)行力；
4.5.11項(xiàng)目業(yè)主滿意度。
5工程部?jī)?nèi)勤崗位
5.1工程部?jī)?nèi)勤崗位任職條件
5.1.1學(xué)歷要求：工民建或相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷；
5.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
5.1.3專業(yè)知識(shí)：檔案管理知識(shí)，工程預(yù)決算，統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)；
5.1.4工作技能：資料的整理歸檔，工程量的決算，工程款的統(tǒng)計(jì)，工程合同的起草等；
5.1.5職稱要求：初級(jí)以上職稱；掌握預(yù)決算專業(yè)技能和相關(guān)法律知識(shí)；
5.1.6能力素質(zhì)：工作認(rèn)真、細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的分析判斷能力。
5.2工程部?jī)?nèi)勤崗位權(quán)力與義務(wù)
5.2.1有督促相關(guān)人員上交項(xiàng)目過(guò)程中涉及資料的權(quán)力及義務(wù)；
5.2.2項(xiàng)目施工過(guò)程中不合理行為提請(qǐng)?zhí)幜P建議；
5.3工程部?jī)?nèi)勤崗位工作職責(zé)
5.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖表等文件收集、整理和歸檔：認(rèn)真做好工程圖表、測(cè)繪資料、技術(shù)資料、質(zhì)量資料、驗(yàn)收資料、竣工資料、合同資料、撥款資料及往來(lái)信函的收集、整理和保管，項(xiàng)目結(jié)束后連同施工總結(jié)一并交檔案室存檔；
5.3.2負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)工作：每個(gè)工程均應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容包括工程概況、工程聯(lián)系人、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)、項(xiàng)目始時(shí)間、項(xiàng)目完成時(shí)間、付款方式、工程款回收情況等。認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃單統(tǒng)計(jì)工作；
5.3.3負(fù)責(zé)甲方工程量的決算、配合工程部對(duì)甲方批復(fù)決算復(fù)審，以及與安裝隊(duì)進(jìn)行工程量決算：工程量的決算應(yīng)做到不漏項(xiàng)、實(shí)事求是和準(zhǔn)確無(wú)誤，負(fù)責(zé)對(duì)甲方批復(fù)決算進(jìn)行確認(rèn)；
5.3.4負(fù)責(zé)安裝工程款統(tǒng)計(jì)工作，每月兩次上報(bào)安裝工程款審批計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目安裝款申請(qǐng)會(huì)簽審批表，根據(jù)工程施工進(jìn)度如實(shí)上報(bào)安裝工程款審批表；
5.3.5負(fù)責(zé)安裝合同：負(fù)責(zé)起草、會(huì)簽、登記、解除安裝合同，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)安裝合同進(jìn)行各部門會(huì)簽、簽訂、蓋章工作；
5.3.6負(fù)責(zé)安裝隊(duì)補(bǔ)缺材料：負(fù)責(zé)對(duì)安裝隊(duì)補(bǔ)缺材料進(jìn)行登記、付工程款時(shí)（安裝隊(duì)材料、補(bǔ)缺、破損）一并扣除，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)安裝隊(duì)材料等監(jiān)督檢查；
5.3.7協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的監(jiān)督和檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理違規(guī)、不負(fù)責(zé)任、工作不作為、工期延誤等行為有權(quán)提請(qǐng)?zhí)幜P；
5.3.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地報(bào)驗(yàn)資料及竣工驗(yàn)收資料的報(bào)驗(yàn)：提供工程施工期間各環(huán)節(jié)資料的報(bào)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工地進(jìn)場(chǎng)、施工期間及工程竣工所需資料的報(bào)驗(yàn)；
5.3.9負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)工作：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好監(jiān)督安裝隊(duì)維修、回訪、監(jiān)督和處罰；
5.3.10負(fù)責(zé)打印、復(fù)印文件資料；收發(fā)文件資料，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的聯(lián)系等日常工作事務(wù)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作聯(lián)系單進(jìn)行語(yǔ)言編制，打印。負(fù)責(zé)部門歸口文件的上報(bào)及下發(fā)工作，電話接聽(tīng)、會(huì)議的通知、組織與召開(kāi)；
5.3.11對(duì)工程部所有人員合同、價(jià)格嚴(yán)守保密制度；
5.3.12部門員工出勤記錄及部門交辦的其他工作；
5.3.13外協(xié)合作單位的協(xié)調(diào)工作。
5.4工作溝通關(guān)系
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 2
一、工程部部門職責(zé)：
1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)工程投資的控制管理。
5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
7、對(duì)工程施工準(zhǔn)備、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
8、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
二、工程部崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。
2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
4、對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
6、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
7、組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
8、參與合同談判與合同的簽定。
9、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的.評(píng)價(jià)。
10、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
11、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
�。�4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
�。�5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
15、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
16、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 3
職責(zé)描述 ：
1、 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項(xiàng)目前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。
2 、 土建專業(yè)施工全過(guò)程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗(yàn)收、移交、維修)
3、 土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類合同簽 訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管。
主要職責(zé)：
1、 制定本人周、月、季、年工作計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審定。
2、 擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職 責(zé)、報(bào)表及審批表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、 擬定本人學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項(xiàng)技能及各類新知識(shí)、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。
4、 負(fù)責(zé)完成本人應(yīng)負(fù)責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對(duì)方對(duì)合同的履行，具體辦理本人負(fù)責(zé)的合同款撥付審批事項(xiàng)。
在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約的，可暫停合同款撥付并可向其開(kāi)具罰單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財(cái)務(wù)。
5、 嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對(duì)土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對(duì)土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及撥款負(fù)責(zé)。
6、 參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證與可行性報(bào)告的土建部分和分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、上述工程各期施工前工作計(jì)劃、上述工程各期施工工作計(jì)劃的制定工作，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。
7、 對(duì)單體工程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)、進(jìn)行審查，并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
8、 參加工程會(huì)議與監(jiān)理例會(huì)，掌握和提出工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。
9、 施工準(zhǔn)備階段：
（1）、在項(xiàng)目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位前，委托勘測(cè)單位測(cè)量項(xiàng)目周邊道路高程及擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀平均高程、項(xiàng)目的四至及各拐點(diǎn)坐標(biāo)，將項(xiàng)目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。
擬定擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各期施工前工作計(jì)劃、各期施工工作計(jì)劃，以便工程的順利實(shí)施。
（2）考察和推薦施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍、地基處理單位，出具考察報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
招標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子施工能力及呈報(bào)的施工方案、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃是否合理，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。
（3）、具體落實(shí)：場(chǎng)地平整、三通一平、垃圾外運(yùn)、及施工主干道的開(kāi)通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時(shí)圍墻（欄）及分期開(kāi)發(fā)交房時(shí)的圍墻（欄）的.合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時(shí)投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時(shí)用房的建設(shè)及施工場(chǎng)地的劃分。
（4）參加審核建筑總平面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分，各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的土建部分及對(duì)上述設(shè)計(jì)成果提出審查意見(jiàn)，報(bào)部門經(jīng)理。
（5）、認(rèn)真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價(jià)的問(wèn)題及時(shí)匯總，報(bào)部門經(jīng)理審定，為工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審做好技術(shù)準(zhǔn)備。
�。�6）、參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容及對(duì)涉及土建部分的各階段的設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負(fù)責(zé)組織落實(shí)與實(shí)施。
�。�7）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的 現(xiàn)場(chǎng)答疑。
�。�8）、負(fù)責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項(xiàng)目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報(bào)工程部經(jīng)理審定。對(duì)上述合同簽訂后監(jiān)管履行。
（9）、預(yù)測(cè)、研究、協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
（10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會(huì)商涉及本崗位的甲供材明細(xì)，并提出預(yù)計(jì)的到貨時(shí)間，對(duì)材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負(fù)責(zé)，對(duì)合同對(duì)方出現(xiàn)的問(wèn)題處置預(yù)案報(bào)工程部經(jīng)理及材料類合同負(fù)責(zé)人。
10、施工階段
（1）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗(yàn)收及材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。分別按棟號(hào)作好每日的施工日志，對(duì)重點(diǎn)部位及設(shè)計(jì)變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進(jìn)行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的組織驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
�。�2）、參于圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題匯總成圖紙會(huì)審紀(jì)要，報(bào)部門經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計(jì)、審圖等單位跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
（3）、施工單位進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見(jiàn)報(bào)工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實(shí)。
（4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)、審圖等相關(guān)單位，確認(rèn)處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實(shí)施。
�。�5）、根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見(jiàn)。
�。�6）對(duì)各單體工程的定位及對(duì)工程±0進(jìn)行施工前確認(rèn)及±0核查驗(yàn)收。
�。�7）、在施工過(guò)程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對(duì)“三無(wú)”材料（出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證書(shū)）一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼、砂漿試塊的留置，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督。
（8）、參加工程部組織的定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及工程資料管理進(jìn)行聯(lián)合檢查、評(píng)比，對(duì)施工單位及監(jiān)理單位制定獎(jiǎng)懲方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。
�。�9）、對(duì)甲供材料采購(gòu)合同進(jìn)行監(jiān)管及對(duì)工程價(jià)款的相應(yīng)扣除把關(guān)負(fù)責(zé)。
�。�10）、負(fù)責(zé)對(duì)工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計(jì)變更、簽證、甩項(xiàng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理，審查意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后予以實(shí)施。
在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購(gòu)合同的簽訂完畢。負(fù)責(zé)審查土建施工圖中電梯機(jī)房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對(duì)不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負(fù)責(zé)施工。
�。�11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會(huì)簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對(duì)工程類合同付款建立臺(tái)賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次。
�。�12）、在涉及土建部分的設(shè)計(jì)變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請(qǐng)部門經(jīng)理準(zhǔn)備組織對(duì)土建部分的驗(yàn)收工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 4
一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
二、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。
四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)審查部門的'各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
六、加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。
七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開(kāi)支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費(fèi)。
八、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。
九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案，關(guān)心員工生活。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 5
1.負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的'崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4.擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9.關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10.搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
12.按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃，并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 6
1、服從工程主管的工作安排。
2、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門技術(shù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查
3、落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
6、參加工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作
7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實(shí)施情況。
8、參加定期與不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的'檢查
9、按要求實(shí)施月度計(jì)劃和年度計(jì)劃，如計(jì)劃變更，需要對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行說(shuō)明。
10、設(shè)計(jì)、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對(duì)其可行性負(fù)責(zé)。
11、按公司要求對(duì)生產(chǎn)、制造、安裝的活動(dòng)提供技術(shù)支持。
12、按計(jì)劃要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、圖樣設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)
13、配合生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等相關(guān)部門做好報(bào)價(jià)材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術(shù)支持
14、做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作
15、做好上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 7
1、技術(shù)資料管理：
2、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。
4、工程竣工資料的.整理和歸檔。
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。
6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。
7、合同檔案管理：
8、工程合同的整理、歸檔。
9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。
10、項(xiàng)目信息管理
11、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。
12、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。
13、本部門信息管理工作。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 8
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展大廈工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理工作。
2、負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門進(jìn)行考核。
3、協(xié)助物業(yè)公司完成所交辦的各項(xiàng)工作。
4、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。
5、制訂并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定及技改項(xiàng)目方案
6、制訂本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。
7、填寫本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。
8、提出本系統(tǒng)的備倉(cāng)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件。
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。
二、領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。
2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。
3、監(jiān)督執(zhí)行本部門的工作指令，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。
4、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)的'交流。
5、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。
6、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。
三、水、電工崗位職責(zé)
1、在電工值班時(shí)應(yīng)留意變配電室高、低壓設(shè)備的運(yùn)行情況，填寫各種相應(yīng)記錄，做到每?jī)尚r(shí)巡視一次，特殊情況加強(qiáng)巡視次數(shù)。
2、必須按照安全操作規(guī)程操作，在值班時(shí)間內(nèi)值班人員對(duì)變配電室設(shè)備負(fù)有監(jiān)視、維修、保養(yǎng)、操作及事故處理并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
3、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行供電局頒發(fā)的規(guī)章、制度。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章、制度。
4、熟悉公司所轄范圍內(nèi)各用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式，掌握主要設(shè)備的性能及故障處理。
5、保證機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
6、管理好固定資產(chǎn)，三備品(安全、消防、一般備品)做好保密工作、保衛(wèi)工作、防火工作。
7、自覺(jué)遵守公司及工程部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，樹(shù)立高度的責(zé)任心，做好本職工作。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的上下水、采暖、空調(diào)、送風(fēng)及各種管道的正常運(yùn)行與維修保養(yǎng)工作。
9、做好所屬設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證冷、熱及采暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
10、做到日有日檢，周有周檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理，當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題不得交班，應(yīng)配合下班完成修理任務(wù)。
11、認(rèn)真做好巡查并填寫巡檢記錄表、維修單并將修理中所用材料及工時(shí)報(bào)本部主管領(lǐng)導(dǎo)。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 9
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，配合工程部經(jīng)理完成本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、監(jiān)督、檢查所轄各班組的日常工作、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量，等方面的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
4、組織編制各種設(shè)備的.保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
工程部崗位說(shuō)明書(shū) 10
1.全面負(fù)責(zé)所轄部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展及各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.按照公司的發(fā)展需要,制定所轄部門發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;
3.管理和控制所轄部門及項(xiàng)目成本,對(duì)所轄部門及項(xiàng)目有關(guān)的資源利用、費(fèi)用支出合理性提出意見(jiàn)和建議;
4.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的`各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
5.激勵(lì)和穩(wěn)定所轄部門人員、建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)、處理好所轄部門人員關(guān)系,合理控制人員流動(dòng);
6.及時(shí)了解和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況;
7.負(fù)責(zé)所轄部門與公司各部門之間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、配合等事宜;
8.根據(jù)公司財(cái)務(wù)辦事流程對(duì)所轄部門的各項(xiàng)預(yù)支、報(bào)銷、費(fèi)用進(jìn)行檢查、審批;
9.gis、遙感、測(cè)繪、國(guó)土規(guī)劃、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
10.5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上大中型數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
11.有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有不動(dòng)產(chǎn)測(cè)繪、工程測(cè)量等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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