物流崗位說(shuō)明書(shū)10篇

物流崗位說(shuō)明書(shū)1

　　本制度的編寫(xiě)是為了公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司的資產(chǎn)的安全，以符合公司經(jīng)營(yíng)之整體目標(biāo)。

　　本制度制定的主要內(nèi)容： 目的和范圍； 倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)； 物料搬運(yùn)原則； 物料存儲(chǔ)；

　　物料的保管與保養(yǎng)； 物料接收與入庫(kù)； 物料出庫(kù)； 物料的退庫(kù)；

　　物料的盤(pán)存與賬務(wù)處理等； 記錄格式及質(zhì)量記錄保存要求。 本制度由物流部提出與編寫(xiě)。

　　物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

　　1、目的

　　1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　2.1.本制度適用于本公司零件庫(kù)、成品庫(kù)的管理。

　　3、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)

　　3.1辦公區(qū)。辦公區(qū)系屬倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公區(qū)域，嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)放置與工作無(wú)

　　關(guān)雜物。嚴(yán)禁將物料放置辦公區(qū)內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持辦公區(qū)整潔美觀。 3.2物料區(qū)。物料區(qū)系屬公司存貨放置區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)管理人員按物料特性對(duì)物料進(jìn)

　　行合理擺放、標(biāo)識(shí)，制做及更新倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)位圖。倉(cāng)庫(kù)管理人員按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清理、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，保持物料區(qū)整齊美觀，保障消防通道暢通無(wú)障物。 3.3待處理區(qū)。

　　3.3.1待驗(yàn)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)來(lái)料按單進(jìn)行核實(shí)物料名稱、物料料號(hào)及數(shù)量。

　　檢驗(yàn)人員在待檢區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行抽檢。

　　3.3.2檢驗(yàn)不合格區(qū)。外協(xié)廠來(lái)料經(jīng)檢驗(yàn)不合格，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)通知采購(gòu)

　　并辦理退貨作業(yè)。

　　3.3.3存貨不合格區(qū)。存貨在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良（系屬外協(xié)廠造成的），倉(cāng)

　　庫(kù)管理人員通知采購(gòu)并辦理退貨作業(yè)，嚴(yán)禁將不良品流入下一工序。 3.3.4退料區(qū)。生產(chǎn)單位多余物料退倉(cāng)放置區(qū)。 4、物料搬運(yùn)原則

　　物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌�方法，并遵守以下原則：

　　4.1搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

　　4.2視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車(chē)、手推車(chē)或叉車(chē)等。

　　4.3零組件及易碎品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞，并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。 5、物料存儲(chǔ)

　　5.1原材料按照A B C 管理原則,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域(分庫(kù)分區(qū))，以作為各生產(chǎn)線使用之物料管理的標(biāo)識(shí)。 5.2儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。 5.2.1流動(dòng)性：

　　較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)區(qū)域，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。 5.2.2相似性：

　　常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。 5.2.3物品大�。�

　　儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。 5.2.4安全性

　　物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全。

　　5.3每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來(lái)放置物料，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。

　　5.4物料存儲(chǔ)注意事項(xiàng)

　　物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下： 5.4.1高度：

　　堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過(guò)1.5米。 5.4.2重量：

　　在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。

　　5.4.3溫度、濕度：

　　倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料時(shí)應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)的溫度及濕度，以防止物料變質(zhì)及改變物料性質(zhì)。

　　5.4.4防潮、防塵：

　　倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料時(shí)應(yīng)注意保持室內(nèi)整潔，防止物料受潮濕、灰塵的侵入，導(dǎo)致物料變性變質(zhì)。

　　6、物料的保管與保養(yǎng)

　　6.1保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 6.1.1三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

　　二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；

　　四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　6.1.2保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。 7、物料的接收與入庫(kù) 7.1物料接收作業(yè)流程：

　　7.1.1供應(yīng)商送貨到廠時(shí)，管理員應(yīng)及時(shí)核對(duì)送貨單上貨品與數(shù)量是否相符，相符則進(jìn)一步確認(rèn)貨品是否與需求計(jì)劃相符，確認(rèn)無(wú)誤后來(lái)料提交管理員開(kāi)具《物料接收、驗(yàn)收申請(qǐng)入庫(kù)單》。

　　7.1.2將供應(yīng)商送貨單和需求計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)時(shí)，應(yīng)區(qū)別以下情況處理： A、無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)的，與合同訂貨單計(jì)劃不符的。 B、物料品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；

　　C、物料數(shù)量不足的，按實(shí)物數(shù)量實(shí)收，物料數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)按計(jì)劃接收

　　7.1.3 來(lái)料提交管理員將《XX物料接收、驗(yàn)收申請(qǐng)入庫(kù)單》送交品檢部門(mén)，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按物料特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序

　　7.1.4產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫(xiě)《XX物料接收、驗(yàn)收申請(qǐng)入庫(kù)單》，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)，檢驗(yàn)合格的物料倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)作業(yè)。《XX物料接收、驗(yàn)收申請(qǐng)入庫(kù)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)物流、一聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、一份檢驗(yàn)員留存。

　　7.1.4 檢驗(yàn)不合格物料通知采購(gòu)辦理退貨作業(yè)，并將物料退入檢驗(yàn)不合格區(qū)

　　7.2物料入庫(kù)作業(yè)流程：

　　7.2.1管理員在檢驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)在XX零件狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡”上做合格標(biāo)記，合格標(biāo)記應(yīng)采用藍(lán)色白板筆標(biāo)寫(xiě)，禁止采用紅色筆標(biāo)記（不合格的零件標(biāo)識(shí)可以采用紅色筆標(biāo)記）。

　　7.2.2再次將檢驗(yàn)簽字合格的四聯(lián)單進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)（確認(rèn)四連單打印箱數(shù)、批次、供應(yīng)商與實(shí)物箱數(shù)、批次、供應(yīng)商）無(wú)誤后，在相應(yīng)位置進(jìn)行簽字確認(rèn)，直接進(jìn)行入庫(kù)上架處理。 7.3自制半成品入庫(kù)(直管庫(kù))

　　7.3.1公司自制的半成品按正規(guī)包裝（注明物料名稱、料號(hào)或型號(hào)、數(shù)量、批次），填寫(xiě)《XX入庫(kù)單》交倉(cāng)庫(kù)管理員審核后入倉(cāng)，并按本制度有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。《XX入庫(kù)單》要有相關(guān)人員的簽字。

　　7.3.2公司自制或外購(gòu)的成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人

物流崗位說(shuō)明書(shū)2

　　崗位描述：

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作;

　　5、包括物資采購(gòu)、原材料、半成品、制成品的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥;

　　6、與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作;

　　7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保原料和產(chǎn)品的供應(yīng);

　　8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

　　2、3年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程，有豐富的流程管理操作技能;

　　4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　5、良好的溝通及談判能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能承受較大工作壓力。

物流崗位說(shuō)明書(shū)3

　　崗位名稱：物流主管

　　所在部門(mén)：行政部

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理/行政部經(jīng)理

　　崗位目標(biāo)：公司貨物流通管理及倉(cāng)庫(kù)日常管理

　　崗位職責(zé)：

　　及時(shí)準(zhǔn)確登記庫(kù)存商品的進(jìn)、銷、存賬目，做庫(kù)存商品明細(xì)賬

　　負(fù)責(zé)公司與上�？偛康囊�貨計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷商發(fā)貨管理

　　密切了解經(jīng)銷商、終端門(mén)店的產(chǎn)品供貨情況，一旦發(fā)現(xiàn)系列產(chǎn)品花色短缺，及時(shí)安排補(bǔ)貨

　　定期對(duì)銷售核心部門(mén)匯報(bào)庫(kù)存，直營(yíng)、經(jīng)銷商提貨情況

　　主要資質(zhì)要求：

　　具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、分析能力，

　　有良好的統(tǒng)籌能力、組織協(xié)調(diào)能力

　　有良好的溝通能力

　　有一定的物流管理經(jīng)驗(yàn)

　　個(gè)性要求：

　　認(rèn)同公司和產(chǎn)品價(jià)值觀

　　具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高度的責(zé)任心

　　對(duì)數(shù)字較為敏感

　　需培訓(xùn)課程：

　　產(chǎn)品知識(shí)

　　企業(yè)品牌

　　導(dǎo)購(gòu)技巧

　　物流知識(shí)

物流崗位說(shuō)明書(shū)4

　　3.采購(gòu)專員

　　職位名稱采購(gòu)專員職位代碼所屬部門(mén)物流中心

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　執(zhí)行單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)活動(dòng)分析總結(jié)報(bào)告。

　　工作內(nèi)容:

　　搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；

　　編制單項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)；

　　簽訂和送審小額采購(gòu)合同；

　　協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

　　做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)；

　　編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；

　　完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過(guò)物流管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗(yàn):

　　◆2年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力；

　　◆對(duì)行業(yè)狀況比較了解；

　　◆熟練使用計(jì)算機(jī)。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

　　◆很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室，出差。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說(shuō)明書(shū)5

　　運(yùn)輸主管

　　1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

　　2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作;

　　6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;

　　7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流;

　　8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;

　　9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理;

　　10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作;

　　11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任;

　　12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作;

　　庫(kù)存監(jiān)控

　　1.負(fù)責(zé)與各地分公司的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地分公司倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)分公司庫(kù)房(含指定分銷商)的商品出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

　　2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司(含指定分銷商)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。

　　3.負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。

　　4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作;

　　5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作;

　　6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作;

物流崗位說(shuō)明書(shū)6

　　一、 目的：規(guī)范公司物流操作，提高公司工作效率和管理水平。

　　二、 管理原則：各司其職、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人。

　　三、 操作流程圖：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品入庫(kù)與發(fā)貨流程圖

　　（二）客戶退貨流程圖

　　四、 操作規(guī)范

　�。ㄒ唬┤霂�(kù)操作規(guī)程

　　1．這里的產(chǎn)品入庫(kù)主要是指成品入庫(kù)（本廠與外協(xié)廠）、輔助產(chǎn)品入庫(kù)以及贈(zèng)品入庫(kù)。

　　2．不管本廠或者外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)

　　公司質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于成品是否進(jìn)行入庫(kù)必須以質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告作為依據(jù)。

　　3．成品入庫(kù)點(diǎn)數(shù)。

　　A． 本廠生產(chǎn)的成品入庫(kù)點(diǎn)數(shù)時(shí)，必須由后道相關(guān)人員和倉(cāng)管同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，以保證生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)雙方對(duì)點(diǎn)數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　B． 外協(xié)廠生產(chǎn)的成品入庫(kù)點(diǎn)數(shù)時(shí)，必須由外協(xié)廠負(fù)責(zé)人和倉(cāng)管同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，以保證外協(xié)廠和倉(cāng)庫(kù)雙方對(duì)點(diǎn)數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　C． 輔助產(chǎn)品入庫(kù)以及贈(zèng)品入庫(kù)點(diǎn)數(shù)時(shí)，必須由相關(guān)公司負(fù)責(zé)人和倉(cāng)管同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，以保證輔助品公司、贈(zèng)品公司和倉(cāng)庫(kù)雙方對(duì)點(diǎn)數(shù)結(jié)果的確認(rèn)。

　　4．產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確之后，倉(cāng)庫(kù)可以進(jìn)行入庫(kù)并開(kāi)據(jù)《入庫(kù)單（三聯(lián)單）》。產(chǎn)品入庫(kù)事宜的相關(guān)人員（雙方點(diǎn)數(shù)人員、雙方部門(mén)主管）必須在相應(yīng)的位置上簽字確認(rèn)。

　　A． 第一聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)存根聯(lián)，作為倉(cāng)庫(kù)做帳的依據(jù)。

　　B． 第二聯(lián)為業(yè)務(wù)聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門(mén)的物流統(tǒng)計(jì)依據(jù)。第二聯(lián)在入庫(kù)的第二天上午上班時(shí)交到業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　C． 第三聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)做帳和成本核算的依據(jù)。第三聯(lián)在入庫(kù)的第二天上午上班時(shí)交到財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　5．生產(chǎn)部門(mén)在成品（本廠生產(chǎn)的）入庫(kù)之前應(yīng)當(dāng)每天制作生產(chǎn)進(jìn)度表，便于業(yè)務(wù)部門(mén)查詢做好物流配貨和發(fā)貨工作；外協(xié)廠生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)確定準(zhǔn)確的交貨時(shí)期并通知業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　6．業(yè)務(wù)部門(mén)在輔助產(chǎn)品和贈(zèng)品下單之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤交貨進(jìn)度確定準(zhǔn)確的交貨日期，以便保證及時(shí)向客戶配貨和發(fā)貨。

　　（二）發(fā)貨操作規(guī)程

　　1．產(chǎn)品的配貨和發(fā)貨是能否實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)品銷售的重要過(guò)程，它直接影響到公司的銷售業(yè)績(jī)。

　　2．產(chǎn)品的配貨和發(fā)貨主要根據(jù)客戶的訂單和補(bǔ)單的要求進(jìn)行，客戶訂單和補(bǔ)單由各區(qū)域總代理上交或傳真到公司業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　3．業(yè)務(wù)部門(mén)在接到客戶訂單和補(bǔ)單應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行單據(jù)的電腦錄入，以便于日后進(jìn)行配貨和發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)與跟蹤。

　　4．業(yè)務(wù)部門(mén)接到客戶的訂單和補(bǔ)單之后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的審核。根據(jù)各個(gè)區(qū)域和客戶的具體情況安排好各個(gè)客戶發(fā)貨時(shí)間和數(shù)量。

　　5．庫(kù)存數(shù)量不足的應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫(xiě)《催貨通知》，經(jīng)部門(mén)主管批示后報(bào)送生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)安排生產(chǎn)�！洞哓浲ㄖ�》應(yīng)當(dāng)注明產(chǎn)品款式、顏色、數(shù)量以及發(fā)貨日期，并請(qǐng)求生產(chǎn)部門(mén)給予準(zhǔn)確的回復(fù)。

　　6．業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行庫(kù)存審核之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的《客戶欠款情況表》、《客戶信譽(yù)等級(jí)情況》進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。如果客戶貨款不足的、又超過(guò)信譽(yù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)求總經(jīng)理進(jìn)行批示，如果在信譽(yù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的可以進(jìn)行發(fā)貨，向倉(cāng)庫(kù)下發(fā)《發(fā)貨通知單》。

　　7．如果庫(kù)存數(shù)量不足的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)注明發(fā)貨時(shí)間下發(fā)《發(fā)貨通知單》要求倉(cāng)庫(kù)做好配貨和發(fā)貨備貨。

　　8．庫(kù)存數(shù)量足的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)下發(fā)《發(fā)貨通知單》，并注明發(fā)貨時(shí)間主，要求倉(cāng)庫(kù)做好備貨和發(fā)貨工作。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的發(fā)貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)配貨和發(fā)貨。

　　9．倉(cāng)庫(kù)在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的《發(fā)貨通知單》之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上面的要求及時(shí)配好貨物。

　　10． 倉(cāng)庫(kù)配好貨物時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)據(jù)《裝箱單》，在配貨過(guò)程當(dāng)中，各相關(guān)人員（配貨、點(diǎn)數(shù)打包）應(yīng)當(dāng)在《裝箱單》上相應(yīng)的位置進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　A． 第一聯(lián)為倉(cāng)庫(kù)存根聯(lián)，作為倉(cāng)庫(kù)做帳的依據(jù)。

　　B． 第二聯(lián)為客戶聯(lián)，客戶聯(lián)裝箱打包之后隨包同行，便于客戶收到貨物時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。

　　C． 第三聯(lián)為業(yè)務(wù)聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)《發(fā)貨單》和進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。在第二天上午上班時(shí)應(yīng)當(dāng)上交業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　11． 貨物在裝箱打包之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)復(fù)核，以保證所配貨物的準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　12． 倉(cāng)庫(kù)在裝箱打包全部完畢之后，應(yīng)當(dāng)通知托運(yùn)站或者公司司機(jī)進(jìn)行貨物托運(yùn)，并索要托運(yùn)單據(jù)并在第二天上午上班時(shí)上交業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　13． 業(yè)務(wù)部門(mén)在第二天上班時(shí)應(yīng)當(dāng)立即將前一天的'《裝箱單》傳真給各個(gè)客戶，并根據(jù)《裝箱單》開(kāi)據(jù)《發(fā)貨單》。《發(fā)貨單》的制單、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的位置上簽字確認(rèn)。

　　A． 第一聯(lián)為存根聯(lián)，作為業(yè)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

　　B． 第二聯(lián)為客戶聯(lián)，作為客戶的財(cái)務(wù)依據(jù)。在下次發(fā)貨的時(shí)候寄送給客戶。

　　C． 第三聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的做帳依據(jù)。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在當(dāng)天送交財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　14． 貨物發(fā)送出去之后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行托運(yùn)的跟蹤工作，以防止貨物的丟失。

　　15． 當(dāng)貨物到達(dá)客戶之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行銷售信息的跟蹤和收集工作。

　�。ㄈ�）退貨操作規(guī)程

　　1．各區(qū)域總代理在退貨之前必須向總公司業(yè)務(wù)部門(mén)提出退貨申請(qǐng)，填寫(xiě)《退貨申請(qǐng)單》注明產(chǎn)品款式、顏色、數(shù)量并注明退貨原因。

　　2．業(yè)務(wù)部門(mén)在接到各區(qū)域總代理的退貨申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行業(yè)務(wù)審核是否符合退貨標(biāo)準(zhǔn)，并注明處理意見(jiàn)。退貨的主要標(biāo)準(zhǔn)有：

　　A． 是否在規(guī)定的退貨期限之內(nèi)？

　　B． 是否在規(guī)定的調(diào)換貨比率之內(nèi)？

　　C． 是否是因?yàn)橘|(zhì)量原因造成的？

　　D． 是否因?yàn)楣�司的失職而造成的�?/p>

　　3．業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行業(yè)務(wù)審核之后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)批部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行批示或者請(qǐng)求協(xié)助處理。在部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)之后報(bào)批總經(jīng)理，進(jìn)行批示。

　　4．在得到總經(jīng)理的批示之后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)把處理結(jié)果傳真通知區(qū)域總代理。

　　5．各區(qū)域總代理在得到業(yè)務(wù)部門(mén)退貨批準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行裝箱打包。各區(qū)域總代理在退貨時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

　　A． 保持產(chǎn)品的包裝完整。

　　B． 應(yīng)當(dāng)將退貨清單打包，隨包同行。

　　C． 將殘次品和非殘次品分開(kāi)打包。

　　D． 殘次品的，應(yīng)當(dāng)用不干膠貼在衣服發(fā)生殘次的位置，并在包裝袋上用記錄筆寫(xiě)明質(zhì)量原因。

　　6．裝箱打包之后將貨物進(jìn)行托運(yùn)，索要托運(yùn)單據(jù)并及時(shí)傳真至總公司業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　7．倉(cāng)庫(kù)部門(mén)在收到客戶的返貨，開(kāi)包之后將調(diào)換產(chǎn)品直接辦理入庫(kù)手續(xù)，并在《入庫(kù)單（退貨單）》注明退貨的地區(qū)和客戶；將殘次品清點(diǎn)數(shù)量之后立即送交質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　8．質(zhì)檢部門(mén)在接到客戶的退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)情況：

　　A． 是否因?yàn)楣�司的產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的？

　　B． 是否因?yàn)槿藶榈脑�因造成的�?/p>

　　C． 這些產(chǎn)品是否可以修復(fù)？

　　9．質(zhì)檢部門(mén)完成質(zhì)量檢驗(yàn)之后，應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)送交《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。對(duì)于可吸收修復(fù)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修復(fù)并重新包裝。

　　10． 質(zhì)檢部門(mén)在修復(fù)好殘次之后，應(yīng)當(dāng)將修復(fù)產(chǎn)品和殘次品送還倉(cāng)庫(kù)。

　　11． 倉(cāng)庫(kù)在接到質(zhì)檢部門(mén)的修復(fù)產(chǎn)品和殘次品時(shí)，應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)數(shù)量并開(kāi)據(jù)《入庫(kù)單（退貨單）》并在單上注明原因。修復(fù)產(chǎn)品和殘次品應(yīng)當(dāng)與倉(cāng)庫(kù)的成品分開(kāi)存放。

　　12． 業(yè)務(wù)部門(mén)在接到質(zhì)檢部門(mén)的《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》后，應(yīng)當(dāng)立即做出處理意見(jiàn)并下發(fā)倉(cāng)庫(kù)。

　　A． 對(duì)于因公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的，應(yīng)當(dāng)給予調(diào)換新品。

　　B． 對(duì)于因公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的，因特殊原因可以給予退貨。

　　C． 對(duì)于非公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的不可修復(fù)的殘次品，堅(jiān)持退還客戶。

　　D． 對(duì)于非公司產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的可以修復(fù)的應(yīng)當(dāng)給予修復(fù)，修復(fù)之后退還客戶。

　　13． 倉(cāng)庫(kù)在配送退貨或者調(diào)換的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)開(kāi)據(jù)相應(yīng)的《裝箱單（調(diào)換單）》，并注明哪些屬于退還和調(diào)換。

　　14． 業(yè)務(wù)部門(mén)在接到倉(cāng)庫(kù)的《入庫(kù)單（退貨單）》、《裝箱單（調(diào)換單）》，應(yīng)當(dāng)開(kāi)據(jù)相應(yīng)的《退貨單（發(fā)貨單）》，并送交相關(guān)部門(mén)。

　　15． 修復(fù)產(chǎn)品和退還殘次品裝箱打包之后應(yīng)當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照成品發(fā)貨的流程進(jìn)行托運(yùn)和跟蹤工作。

　　五、 各部門(mén)其他工作職責(zé)和工作事項(xiàng)

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)部是公司物流配送的控制部門(mén)。

　　2．業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好入庫(kù)和銷售統(tǒng)計(jì)工作，并定期和不定期向相關(guān)部門(mén)和上級(jí)做好統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　3．業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各區(qū)域和各客戶的實(shí)際情況做好貨物分配和發(fā)貨時(shí)間的安排，以促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的提升。

　　4．業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門(mén)積極配合，及時(shí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，以便做好配貨和發(fā)貨安排。

　�。ǘ�）倉(cāng)庫(kù)

　　1．倉(cāng)庫(kù)主要保證產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以及產(chǎn)品的安全。

　　2．倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)配合好業(yè)務(wù)部門(mén)做好配貨和發(fā)貨工作，及時(shí)把貨物發(fā)送到客戶手中。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)部門(mén)在整個(gè)物流過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的需要做好生產(chǎn)的安排和進(jìn)度，配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好生產(chǎn)安排。

　　2．生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好一些生產(chǎn)進(jìn)度的報(bào)表工作。

物流崗位說(shuō)明書(shū)7

　　1.采購(gòu)經(jīng)理

　　職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)物流中心

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí)

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。

　　工作內(nèi)容:

　　調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；

　　擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；

　　根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；

　　管理采購(gòu)助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；

　　發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓��?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；

　　改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

　　發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門(mén)的內(nèi)部溝通渠道；

　　向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過(guò)物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗(yàn):

　　◆5年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序；

　　◆豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；

　　◆熟練使用電算及辦公軟件；

　　◆英語(yǔ)水平良好。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；

　　◆人際溝通、交往能力強(qiáng)；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室，經(jīng)常出差。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說(shuō)明書(shū)8

　　一、規(guī)范流程

　　工作內(nèi)容執(zhí)行并監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的實(shí)施,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):對(duì)每天每項(xiàng)收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況實(shí)行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況良好。

　　二、準(zhǔn)確反映庫(kù)存

　　工作內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

　　2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤(pán)點(diǎn)核查。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

　　1、每天檢查手工賬記賬情況確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2、抽查庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，傳報(bào)對(duì)象是否全面。

　　3、抽查到貨通知書(shū)有否及時(shí)傳送各門(mén)店。

　　4、手工賬庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存是否吻合，按排每天抽查10個(gè)品種以上。

　　2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤(pán)點(diǎn)核查。

　　1、手工賬與實(shí)物、電腦賬與手工賬的核對(duì)與管理。

　　2、確保準(zhǔn)確及時(shí)地將提貨聯(lián)交臺(tái)賬并簽收。

　　3、每天將實(shí)收已發(fā)及未發(fā)數(shù)于臺(tái)賬進(jìn)行勾單核對(duì)及時(shí)查找差異原因并當(dāng)天解決。

　　4、每月盤(pán)點(diǎn)工作的組織與要求，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與臺(tái)賬核查并落實(shí)責(zé)任。

　　三、庫(kù)位按排

　　工作內(nèi)容：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

　　2、建立壞機(jī)庫(kù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

　　1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無(wú)位，出貨后不理的現(xiàn)象。按商品種類分割庫(kù)區(qū)、庫(kù)位。

　　2、寄存庫(kù)所有物品須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財(cái)產(chǎn)遺失、損壞。

　　3、促銷贈(zèng)品往來(lái)賬目清楚，不得短缺。

　　2、建立壞機(jī)庫(kù)。

　　1、對(duì)殘次商品嚴(yán)格把關(guān)，查收原因，嚴(yán)格監(jiān)督處理。

　　2、在庫(kù)及入庫(kù)不良品嚴(yán)格分開(kāi)堆放，并及時(shí)報(bào)賬處理。

　　四、出入庫(kù)手續(xù)

　　工作內(nèi)容：按訂單要求及商品外觀要求嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)與出庫(kù)手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、以先出后進(jìn)為原則，充分利用倉(cāng)庫(kù)大門(mén)，積極組織庫(kù)工裝卸貨，不得對(duì)進(jìn)貨車(chē)輛視而不見(jiàn)，處理拖拉。

　　2、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，不得發(fā)錯(cuò)貨。

　　3、嚴(yán)禁野蠻裝卸，加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處罰。

　　五、商品的保管

　　工作內(nèi)容：對(duì)入庫(kù)、在庫(kù)商品的保管責(zé)任

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、不得堆放庫(kù)外，特殊情況必須加墊倉(cāng)板蓋油布，不得淋雨。

　　2、搬卸過(guò)程中機(jī)器及包裝的保護(hù)。

　　六、安全衛(wèi)生

　　工作內(nèi)容：

　　1、對(duì)全部在庫(kù)商品、財(cái)產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。

　　2、做好庫(kù)區(qū)防火、防水、防盜工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、倉(cāng)庫(kù)重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。(考核7.5分)

　　2、杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。(考核7.5分)

　　3、健全值班工作，做好值班記錄(考核5分)

　　4、觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任(考核5分)

　　七、培訓(xùn)與考核

　　工作內(nèi)容：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài)

　　八、勞動(dòng)紀(jì)律

　　工作內(nèi)容：建立并不斷完善庫(kù)內(nèi)工作紀(jì)律。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，定制相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，并在工作中不斷修改和完善。

物流崗位說(shuō)明書(shū)9

　　2.采購(gòu)工程師

　　職位名稱采購(gòu)工程師職位代碼所屬部門(mén)物流中心

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人

　　職位概要:

　　完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)。

　　工作內(nèi)容:

　　主持采購(gòu)招投標(biāo)，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資；

　　按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；

　　實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；

　　收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；

　　協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng)驗(yàn):

　　◆3年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序；

　　◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備評(píng)價(jià)分析的專業(yè)知識(shí)和能力；

　　◆熟練操作辦公軟件；

　　◆英語(yǔ)水平良好。

　　態(tài)度:

　　◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

　　◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

　　◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬間接下屬

　　晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

物流崗位說(shuō)明書(shū)10

　　物流專員在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)重要職位，現(xiàn)代物流活動(dòng)包括了為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程，物流專員崗位說(shuō)明書(shū)。物流專員就是具體負(fù)責(zé)這個(gè)流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)保證正常運(yùn)行的崗位。

　　崗位描述：

　　1、普通工作人員職位，協(xié)助上級(jí)執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的一致性;

　　3、定期匯總各項(xiàng)物流管理報(bào)表，并根據(jù)管理報(bào)表改進(jìn)物流運(yùn)作;

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)放貨物的跟蹤落實(shí)，及時(shí)反饋、解決在跟蹤落實(shí)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題;

　　5、各區(qū)域間商品調(diào)撥跟蹤及差異處理工作;

　　6、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作，范文《物流專員崗位說(shuō)明書(shū)》。

　　任職資格：

　　1、中專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè);

　　2、1年以上物流相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)物流工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉物流管理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)流程及知識(shí)，熟悉公司業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí);

　　4、具備良好的計(jì)劃、管理、溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　5、責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)信、細(xì)致，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　公司高層崗位說(shuō)明書(shū)

　　總經(jīng)理：

　　直接上級(jí)：董事會(huì)

　　1.制定戰(zhàn)略與計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批，公司崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2.分解指標(biāo)：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)。

　　3.監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.目標(biāo)修正：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。

　　5.專題匯報(bào)：負(fù)責(zé)定期參加董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持，管理制度《公司崗位說(shuō)明書(shū)》。

　　6.資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、財(cái)、物、信息、市場(chǎng)與項(xiàng)目管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專人落實(shí)實(shí)施，納入公司規(guī)范管理的渠道。

　　7.員工管理：負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　副總經(jīng)理：

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　3.協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機(jī)制。

　　4.熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。

　　5.負(fù)責(zé)審核合同、保險(xiǎn)等相關(guān)簽訂事宜。

　　6.公司介紹信、證明的使用管理。

　　7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達(dá)和歸檔工作。

　　8.兼任公司監(jiān)察工作，對(duì)公司物資采購(gòu)、活動(dòng)支出等開(kāi)支項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察。

　　9.承擔(dān)公司對(duì)外行政性接待工作以及對(duì)上級(jí)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的來(lái)訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計(jì)劃、組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。

　　10.負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。

　　11.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理開(kāi)展工作。

　　12.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

　　總經(jīng)理助理：

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

　　4.重點(diǎn)分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化公司人力資源儲(chǔ)備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項(xiàng)管理及績(jī)效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。

　　5.重點(diǎn)分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司章程的起草、設(shè)立；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會(huì)議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。

　　6.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

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