崗位說明書模板必備（15篇）
崗位說明書模板1
一、會議權(quán)：
行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的戰(zhàn)略合作部門，有權(quán)旁聽公司各部門內(nèi)部組織的任何會議，并予以記錄。
各部門應(yīng)遵守公司會議管理制度，向行政人事部進行會議登記。行政人事部根據(jù)實際情況，選擇出席旁聽。行政人事部記錄的會議內(nèi)容，各部門與會者，都應(yīng)在確認正確無誤后，予以簽字。會議記錄由行政人事部統(tǒng)一存檔備案。行政人事部未出席的會議，由各部門指定人員進行會議記錄，并與會者簽字確認，交行政人事部統(tǒng)一存檔備案。
行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權(quán)召集其他部門會議，其他部門應(yīng)予以配合。
行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權(quán)陪同各部門出席外部會議，并予以會議記錄。
行政人事部該權(quán)力受總經(jīng)理辦公室的監(jiān)督，對旁聽的行政人事部員工的工作表現(xiàn)，總經(jīng)理辦公室可予以考評�？荚u結(jié)果記入員工個人工作檔案。
二、員工獎懲建議權(quán)：
行政人事部作為公司的監(jiān)督部門，有權(quán)對員工在工作時間內(nèi)的行為，向總經(jīng)理辦公室建議獎勵或處罰。
行政人事部根據(jù)公司的實際情況，對公司的各項規(guī)章制度有提議、公告、培訓(xùn)的義務(wù)，并對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的現(xiàn)行規(guī)章制度有解釋權(quán)。
行政人事部對公司各員工(包括總經(jīng)理)的違反規(guī)章制度行為有建議懲處的權(quán)利。
行政人事部對公司各員工(包括總經(jīng)理)的先進事跡有建議獎勵的權(quán)利。
行政人事部對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的獎勵或懲處行為有執(zhí)行的權(quán)利。
公司各員工對行政人事部的'工作行為有獎勵或懲處的建議權(quán)
行政人事部該權(quán)利受公司各員工監(jiān)督，員工可以對行政人事部建議的獎勵或懲處行為向行政人事部提出申訴，由行政人事部安排總經(jīng)理辦公室共同處理員工申訴。
三、要求工作匯報的權(quán)利：
行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的指令執(zhí)行部門，對總經(jīng)理辦公室要求各部門開展的各項工作有催辦、督辦和落實的權(quán)利
行政人事部授權(quán)于總經(jīng)理辦公室，對總經(jīng)理辦公室指派各部門開展的各項工作，要求在總經(jīng)理辦公室規(guī)定的時間內(nèi)，給予行政人事部工作進展階段匯報。由行政人事部統(tǒng)一該工作需要涉及的各部門間的協(xié)作與聯(lián)系，并監(jiān)督該工作的進行，對參與其中的各員工工作表現(xiàn)予以考評。當(dāng)該工作完成后，由行政人事部匯總該工作的一應(yīng)材料及工作報告，交總經(jīng)理辦公室存檔備查。
崗位說明書模板2
1、協(xié)助研發(fā)經(jīng)理制定公司產(chǎn)品研發(fā)計劃;
2、配合新產(chǎn)品的立項、篩選，保證研發(fā)任務(wù)按時完成;
3、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負責(zé)藥學(xué)研究(方案設(shè)計、實施、調(diào)整，研究結(jié)果分析判斷等)及注冊資料編寫工作;
4、參與指導(dǎo)研發(fā)項目的.具體實施，解答疑難問題，組織人員進行重大技術(shù)攻關(guān);
5、組織收集行業(yè)研發(fā)信息，跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢。
崗位說明書模板3
1.職責(zé)摘要
負責(zé)金科特公司設(shè)備改造維修、人員的管理、設(shè)備管理等，維護機臺的正常運行、維修人員的調(diào)配以及人員的培訓(xùn)、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作程序和監(jiān)督檢查按時完成工作任務(wù)，熟悉掌握電氣設(shè)備，原理及維修技能、性能參數(shù)及重要零部件的型號，經(jīng)常對電氣設(shè)備及線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。
2.職責(zé)說明
1、對電氣設(shè)備，做好日常維護和檢查工作，并作好記錄，確保安全無事故出現(xiàn)，出現(xiàn)問題后要認真分析，及進排除故障。
2、機電必須隨叫隨到，不得玩忽職守、麻木不仁，對電器、線路出現(xiàn)的故障要及時準確、快速的排出，接到報修任務(wù)時及時趕到現(xiàn)場及時維修，填好維修記錄，及時復(fù)命并注明出現(xiàn)故障及修理時間。
3、負責(zé)區(qū)域設(shè)備事故的搶修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備掛牌操作制度，停電維修設(shè)備時必修掛牌，以保證人身和設(shè)備安全。
4、做好日常保養(yǎng)日檢查工作，并做好記錄。
5、每季度進行一次設(shè)備維修保養(yǎng)。
6、負責(zé)電氣設(shè)備的巡檢工作，并詳細填寫有關(guān)記錄，有權(quán)制止操作工違章操作。
7 、對處理不了或不能及時處理的故障要及時匯報上級。
權(quán)限:
(一)權(quán)利
1) 維修人員的績效考核的建議權(quán)。
2) 生產(chǎn)設(shè)備的改進與保養(yǎng)制度制定的建議權(quán)。
3) 處罰、獎勵所轄團隊成員的建議權(quán)。
4) 部門各會議召開的組織權(quán)。
5) 日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的引導(dǎo)權(quán)。
6) 維護勞動紀律和工藝紀律的獎懲建議權(quán)。
8)本部門員工的考勤記錄權(quán)。
9)對所屬下級的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)。
(二)責(zé)任:
1) 對公司的.設(shè)備完好率負責(zé)。
2) 對公司設(shè)備現(xiàn)場管理負責(zé)。
3) 對生產(chǎn)設(shè)備的使用與日常保養(yǎng)負責(zé)。
具體工作內(nèi)容：
1、工作日每天早上和下午上班后，先到車間按計劃安排和指導(dǎo)維修班組當(dāng)天的工作任務(wù)，并檢查車間當(dāng)天的設(shè)備記錄情況，巡查各車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。
2、工作日每天早上10：00前在公司郵件平臺上提交工作計劃及工作結(jié)果表(周一則同時提交本周工作計劃及上周工作結(jié)果表)，周二下午2：00-3：00準時參加生產(chǎn)部召開的周例會并統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)周結(jié)果的完成情況發(fā)到科特龍網(wǎng)和績效專員，周五下午2：00-3：00參與生產(chǎn)部各中層干部組織的所有車間現(xiàn)場5S檢查及評分;再統(tǒng)計檢查結(jié)果發(fā)到科特龍網(wǎng)。
3、設(shè)備維修：每天車間員工在開機過程中有異常，員工找電工維修，電工根據(jù)設(shè)備的規(guī)律，進行檢查和維修。
4、設(shè)備日常維護和保養(yǎng)：每天有設(shè)備停機必須維護保養(yǎng)保持設(shè)備正常、通過檢查全面掌握機器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時查明和消除設(shè)備的隱患，有目的地做好修理、潤滑、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等。及時發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)狀況。
5、5S管理：將車間劃分區(qū)域，分配給專人負責(zé)整理清潔，每天上下班清潔車間。
崗位說明書模板4
為了加強與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此專設(shè)區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責(zé)是：
1、根據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。
2、負責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。
3、準確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘�、�?jīng)濟狀況、人口及消費習(xí)慣等，并建立客戶檔案。
4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。
5、負責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。
6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。
7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。
8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。
9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。
10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。
11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的 有效性。
12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。
13、協(xié)助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。
14、定期對終端促銷員進行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。
15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。
區(qū)域經(jīng)理簡稱UM(Unit Manager)負責(zé)公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。
區(qū)域經(jīng)理職責(zé)
1生意發(fā)展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)；
2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標(biāo)；
4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；
5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設(shè)
1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍；
2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平；
3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；
4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
區(qū)域經(jīng)理工作評估標(biāo)準
1所轄區(qū)域銷量與分銷水平
2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運作水平
一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)
一.區(qū)域目標(biāo)的制定及達成率
1.區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)
*將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標(biāo)
*根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性,有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)
*制定有效,切合實際的目標(biāo);切忌盲目制定不符合實際的目標(biāo)
*如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時,區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由;切合實際,合理的與總公司協(xié)商問題點
2.開發(fā)市場,有效拓展
*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃,結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場
*當(dāng)總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后,區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實際可能的達成率,計劃開發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)
*區(qū)域經(jīng)理拓展市場應(yīng)考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理,必須保證可以平衡整個所屬
區(qū)域的銷售達成率.
二.區(qū)域行政管理
1.經(jīng)費管理
*分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費用參考,合理計劃每月行政辦公費用,杜絕浪費現(xiàn)象
*所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預(yù)算,由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排
*所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用,將由區(qū)域經(jīng)理審核后,發(fā)送總公司報批
2.工作計劃及核實
*每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案,上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃,遞交總公司
*各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃,避免工作鏈脫節(jié)狀況
*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議,協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合,解決在各周工作中遇到的問題點
*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議,及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理
*區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃,如遇不能達成計劃時,應(yīng)及時報告總部并盡快作處處理
3.人員管理
*區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況,聘用適合的人員,并有效的運用專職人員,杜絕人力資源的浪費
*區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓(xùn)工作,使之盡快進入公司正常運作,及時配合到公司工作要求
*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負責(zé)事項,及部門職責(zé)的說明
*每三個月進行人員工作職能考核,人員素質(zhì)考核,及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況
*每年進行年終人員考評,并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例:優(yōu)秀店長,優(yōu)秀導(dǎo)購等)
4.后勤管理
*及時的作好行政,后勤管理,為員工工作排除后顧之憂
*及時的安排好各部門行政管理,考核工作,并儲備各部門所需的后備人員
*及時安排好各地區(qū)人員到訪接待,食宿問題,訂票訂房工作
5.財務(wù)管理
*區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況,及時與財務(wù)溝通各店每月?lián)p益報告
*區(qū)域經(jīng)理必須學(xué)習(xí),并明確分公司財務(wù)損益報告的細項及及時的分析每年的各區(qū)財政收支
區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃要點
新的銷售年度，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一年度的營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里，日復(fù)一日機械地做簡單的推銷工作，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價，面對競爭對手的進攻措手不及。只有在科學(xué)的計劃指導(dǎo)下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作，明確銷售目標(biāo)與工作重點和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達的營銷任務(wù)。
一、年度營銷計劃必須解決哪些問題
區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：
1.部署銷售目標(biāo)，安排銷售計劃。雖然區(qū)域市場的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達的，但為了確保完成企業(yè)下達的銷售目標(biāo)，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。銷售目標(biāo)與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標(biāo)，是整個營銷計劃的基石。部署銷售目標(biāo)，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個區(qū)域市場銷售目標(biāo)分解到各片區(qū)；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季、市場開發(fā)進度、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個月份或各季度�？梢园褑蝺r和包裝規(guī)格不同的品種統(tǒng)一折算成標(biāo)準件，分配銷售額和銷售量指標(biāo)，這樣既可以反映銷售額的增長狀況，又能反映市場份額的增長狀況。
2.提出利潤目標(biāo)，出臺費用支出與控制計劃。只有數(shù)量而沒有質(zhì)量的銷售是沒有效益的銷售。區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)認真分析以往的財務(wù)報表與業(yè)務(wù)報表，結(jié)合年度銷售目標(biāo)、平均毛利潤、銷售費用等因素提出利潤目標(biāo)。為提高經(jīng)營的平均毛利潤，銷售經(jīng)理可將所經(jīng)營的產(chǎn)品劃分成確定的類別，如厚利品種、薄利品種、微利或無利品種，在經(jīng)營過程中加大厚利品種的銷售和市場投入力度，適當(dāng)減少微利品種的銷售投入，甚至取消某些微利或無利品種。
銷售費用雖然受市場等因素的影響較大，但它確實是可以通過計劃來控制的，銷售費用支出與控制計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：廣告與宣傳費用、促銷費用、工資、獎金與福利費用，倉儲與運輸費用、固定資產(chǎn)折舊費用、辦公費用、銷售渠道（客戶）費用等各項經(jīng)營費用，應(yīng)控制在全區(qū)域或各片區(qū)銷售額的比例，并明確費用開支的各項具體規(guī)定，把費用控制狀況列入各片區(qū)銷售人員的業(yè)績考核的內(nèi)容。
3.貨款回籠計劃。向各片區(qū)及銷售人員發(fā)布新的銷售年度貨款回籠的要求與具體指標(biāo)，強調(diào)與上年度相比有調(diào)整的方面，以及與銷售人員工作業(yè)績考核掛鉤的辦法。
4.產(chǎn)品策略實施計劃。提出明確的新銷售年度的產(chǎn)品增長點，重點推廣哪些產(chǎn)品，有哪些新產(chǎn)品即將上市，哪些產(chǎn)品在什么時候?qū)⒈惶蕴⑦M行詳細分析，使銷售人員充分理解公司的產(chǎn)品策略，從而充分利用市場資源和發(fā)揮公司內(nèi)部潛力。
5.價格策略實施計劃。價格是市場營銷中最敏感的因素，不宜經(jīng)常變動，但對上一年度價格體系的執(zhí)行情況和市場反饋的效果進行總結(jié)，對一些不適應(yīng)市場狀況的產(chǎn)品價格在年初做一次局部的調(diào)整是必要的。價格策略通常與促策略結(jié)合實施。
6.渠道策略實施計劃。發(fā)展新的渠道增長點，或開發(fā)區(qū)域內(nèi)尚未開發(fā)的片區(qū)市場，或優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整部分經(jīng)銷商或調(diào)整經(jīng)銷商政策、合作方式、待遇，發(fā)布新的經(jīng)銷商協(xié)議等內(nèi)容，都應(yīng)作出具體計劃。
7.促銷策略實施計劃。就渠道促銷與終端促銷的費用投入比例，整體促銷費用的額度，本年度共安排多少次大型的渠道或終端促銷，在什么時間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費用如何控制等內(nèi)容作出具體計劃。
8.廣告、宣傳計劃。包括各類媒體的廣告投放計劃及費用計劃，公司宣傳資料的品種及可供給的數(shù)量
安排計劃等，明確主導(dǎo)的廣告、宣傳手段及其操作流程。
9.市場出樣目標(biāo)與計劃。明確區(qū)域內(nèi)各片區(qū)市場本公司產(chǎn)品的布點率與出樣率目標(biāo)，以及各個階段的市場出樣執(zhí)行與考核計劃。市場出樣狀況考核是公司管理市場的重要手段之一，也應(yīng)該有計劃地在年初進行安排。
10.人力資源建設(shè)與營銷培訓(xùn)計劃。明確人員編制的增補數(shù)量、招聘方法與甄選標(biāo)準。“流水不腐，戶樞不蠹”，對需要調(diào)整的片區(qū)主管或銷售人員進行調(diào)整，以及對全年進行幾次正式的營銷培訓(xùn)的時間與費用等做具體的`計劃。
11.各崗位員工的業(yè)績考核辦法調(diào)整計劃。為適應(yīng)新的形勢，對業(yè)績考核的內(nèi)容與考核辦法進行必要的調(diào)整，優(yōu)化計薪計酬方法，做具體計劃并發(fā)布，為落實年度營銷計劃服務(wù)。
12.年度營銷計劃的其他有關(guān)內(nèi)容。
二、怎樣做好年度營銷計劃書
要做一份全面、翔實、可操作性強的年度營銷計劃書，我們必須遵循一些基本原則：
原則一：前瞻性與預(yù)測性。對不可量化的市場指標(biāo)進行前瞻性的分析與評估。如：市場供求關(guān)系的變化趨勢、市場競爭發(fā)展態(tài)勢、商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢等。同時，對可量化的指標(biāo)進行預(yù)測性的判斷，做具體的計劃和要求。如銷售額（量）、價格、費用等。
原則二：挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性。良好的業(yè)績來自于實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。營銷計劃書中的任務(wù)與計劃指標(biāo)不是輕而易舉就能夠?qū)崿F(xiàn)的，但都是經(jīng)過努力可以達到的，這樣才能鼓舞銷售隊伍的士氣。
原則三：全面性與綜合性。許多區(qū)域銷售經(jīng)理的年度營銷工作計劃只涉及銷售目標(biāo)與計劃，缺乏全面性，忽略了其他的配套計劃和控制性計劃的內(nèi)容，易于造成執(zhí)行中的走樣和障礙。
原則四：指令性與指導(dǎo)性。各項目標(biāo)與計劃指標(biāo)是指令性的，一旦制定就必須按計劃執(zhí)行。同時，策略的安排則是指導(dǎo)性的，是實現(xiàn)目標(biāo)與計劃的措施。
原則五：權(quán)威性與說服性。營銷計劃要確保其權(quán)威性，才能得到貫徹與執(zhí)行，要得到絕大多數(shù)銷售人員的理解與認同，才能調(diào)動人的積極性。
制訂年度營銷計劃書，必須掌握充分的依據(jù)，這些依據(jù)至少有以下幾方面：
1.正確領(lǐng)會上級營銷主管部門新年度的營銷工作精神。如：企業(yè)對本區(qū)域市場各項銷售任務(wù)的安排，新產(chǎn)品開發(fā)狀況及新產(chǎn)品上市時間，企業(yè)對本區(qū)域市場的支持力度、費用控制等方面的要求。
2.學(xué)習(xí)和借鑒本企業(yè)其他區(qū)域市場的營銷經(jīng)驗。將不同區(qū)域市場的營銷管理與銷售特征進行分析、比較、啟發(fā)本區(qū)域的營銷創(chuàng)新。
3.分析本區(qū)域以往的各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務(wù)報表，找出各片區(qū)有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律，并究其原因。
4.收集市場基本面的現(xiàn)狀。如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)間的差異。
5.研究市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
6.充分聽取銷售人員的意見和建議
崗位說明書模板5
職位描述
基本職責(zé)： (1) 負責(zé)過程檢驗及控制及相關(guān)文件制定； (2) 負責(zé)生產(chǎn)異常、來料等品質(zhì)異常的反饋、分析和跟進處理； (3) 組織資源，分析、驗證重大品質(zhì)異常，跟進各項改善進度，最終輸出總結(jié)報告； (4) 歸納總結(jié)各類異�，F(xiàn)象、原因，制定相應(yīng)的`品質(zhì)控制標(biāo)準、處理流程以及工作指示等； (5) 統(tǒng)計、總結(jié)各類異常，定期輸出失敗案例教材，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)； (6) IPQC 檢驗員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核； (7) 負責(zé)檢驗治具、量具的校準送檢； (8) 檢驗日報、周報、月報的整理及發(fā)布； (9) 對于顧客投訴問題點進行原因分析、改進跟進及結(jié)果驗證； （10）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求； （11）監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為； （12）上級安排的其它工作任務(wù)。 任職要求： 熟練使用電腦辦公軟件，良好的溝通技巧，良好團隊合作技巧，了解客車整車構(gòu)造、性能和檢驗要求，能夠熟識2D結(jié)構(gòu)圖，熟練運用品質(zhì)7大工具，具有8D問題分析方法技能，了解6Sigma方法。
崗位說明書模板6
職位名稱：環(huán)境衛(wèi)生部主管
所屬部門：環(huán)境衛(wèi)生部
內(nèi)部工作關(guān)系
1、物業(yè)經(jīng)理負責(zé)；
2、全面負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生部的日常事務(wù)工作；
3、指導(dǎo)、安排下級員工———保潔員、綠化工的日常工作。
外部工作關(guān)系
1、當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門保持良好的溝通關(guān)系；
2、于當(dāng)?shù)亟值擂k事處保持良好的溝通關(guān)系。
職位目的：
加強園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，為業(yè)主創(chuàng)造干凈舒適的居住環(huán)境。
工作描述
1、根據(jù)公司總的經(jīng)營管理目標(biāo)，制定部門工作計劃，并組織實施完成。
2、按規(guī)定要求對各項工作及時跟進檢查監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)問題，完成進行各項考核工作。
3、加強園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，為業(yè)主創(chuàng)造干凈舒適的居住環(huán)境。
4、加強園區(qū)綠化養(yǎng)護管理，使園區(qū)各種植物生長良好，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境。
5、加強保潔、綠化的.工具和各種用品等的管理，突出成本意識，以最少的支出獲得最佳的環(huán)境效果。
6、制定部門員工培訓(xùn)資料，定期進行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)。
7、了解部門員工思想動態(tài)，及時進行思想教育，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
8、做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并積極配合，完成各項協(xié)作任務(wù)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
績效重點
1、保潔率；
2、植物生長率
3、植物成活率
工作權(quán)限：組織、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌環(huán)境衛(wèi)生部的日常事務(wù)工作。
必備條件
中專教育以上學(xué)歷（具相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)秀人才可適當(dāng)放寬）
有三年以上小區(qū)物業(yè)保潔、綠化養(yǎng)護管理、大廈保潔管理或同等職位工作經(jīng)驗。
文字功底好，熟悉日常工作操作流程。
思有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)、刻苦并能承受較大工作壓力。
崗位說明書模板7
崗位職責(zé)：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
任職資格：
1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，機械制造等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上機械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運營流程；
4、具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
崗位說明書模板8
企業(yè)編制《崗位說明書》是一個基本的人力資源管理工作，但是大部分企業(yè)的《崗位說明書》編完以后就扔到了一邊，沒有人去看，不要說員工，有時連HR都往了企業(yè)還有這么一個東西。
《崗位說明書》編寫是個比較大的工程，工作量還是蠻大的，但為什么花了這么大的力氣，缺沒有人關(guān)注呢？說的.直白一點，就是：《崗位說明書》在編制過程中脫離了自身的本質(zhì)需求。
《崗位說明書》是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。它應(yīng)是崗位分析的結(jié)果，是一張對崗位較客觀的畫像。我們看一下現(xiàn)在一般的《崗位說明書》都有什么問題？
對于新員工：
1.只能看到職責(zé)，但不知道如何做？不知道什么時間做；
2.不知道和這些工作直接相關(guān)的文件、流程、標(biāo)準有哪些？
3.即使有績效指標(biāo)，也不知道哪是自己的基本績效要求，哪是企業(yè)關(guān)注的崗位核心價值；
4.即使有崗位權(quán)限，也不知道具體到工作上，自己如何行使？
5.即使有任職要求，員工也不知道自己應(yīng)該掌握哪些技能知識？
對于老員工：
1.只知道自己有這些工作，屬考核范圍，沒有其它可關(guān)注價值，基本屬于被閑置狀態(tài)；
2.崗位責(zé)任書滯后于實際，工作在變化、而崗位責(zé)任書中的責(zé)任沒有變。
對人力資源：
1.崗位責(zé)任書基本不會隨戰(zhàn)略發(fā)展、機構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整進行變化，與實際偏離嚴重，可用性很差；
2.崗位素質(zhì)技能脫離具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品、崗位作業(yè)，且往往沒有針對性分析，在招聘、與職位管理時缺少指導(dǎo)性；
3.與員工技能評定、培訓(xùn)需求分析脫離，并不知道員工具體需要什么培訓(xùn)與技能。
總結(jié)來說，就是：常規(guī)崗位說明書只是站在了人力資源角度自上而下的俯視員工，而沒有站在員工角度放射性去看崗位的工作世界。致使職責(zé)描述粗略，并不能有效地指導(dǎo)員工作業(yè)，實用性比較差。
高效的崗位說明書應(yīng)以崗位為中心，站在使用者的角度，從實用、有效出發(fā)，清晰、準確的反饋內(nèi)容信息。一個高效的崗位說明書應(yīng)反映相關(guān)者的要求：
人力資源部門：服務(wù)于招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、崗位評估與績效考核；
崗位作業(yè)人員：明確工作方向、指導(dǎo)崗位作業(yè)、進行工作管理；
崗位管理人員：清晰工作分工、明確崗位責(zé)任、規(guī)范崗位活動；
職能管理部門：理順工作流程、明確崗位接口、質(zhì)量問題追責(zé)。
“崗位說明書”應(yīng)是一個崗位的總綱，其在企業(yè)管理中，應(yīng)以崗位為核心起到管理的整合與串聯(lián)作用。將崗位相關(guān)的工作關(guān)系、工作要求以及資源支持進行整合以及體現(xiàn)，成為指導(dǎo)員工工作的知識地圖或信息檢索中心。
崗位說明書模板9
1、 驗單：收到餐廳服務(wù)人員送來的點菜單、酒水單、海鮮單等，在入廚聯(lián) 和傳菜聯(lián)加蓋“驗單”章，留下收銀聯(lián)，其余各聯(lián)退還給服務(wù)員。
2、 根據(jù)單據(jù)上列明的客人消費項目錄入電腦。
3、 如有取消菜式的，審核取消單上的臺號、時間是否正確，是否有經(jīng)手人、 餐廳部長及出品部人員簽名，確認有關(guān)手續(xù)后，錄入電腦進行沖減操作。
4、 結(jié)賬：
(1) 確認臺號，將服務(wù)員送回的`點菜單顧客聯(lián)與收銀聯(lián)核對，如有調(diào) 整應(yīng)立即詢問服務(wù)員，確認所有消費項目錄入無誤后打印賬單。
(2) 各種折扣和優(yōu)惠方式按酒店有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3) 將點菜單顧客聯(lián)釘在賬單后面，由服務(wù)員交與客人結(jié)賬。
(4) 按不同付款方式進行結(jié)賬處理，將結(jié)賬方式錄入電腦，完成結(jié)賬操作。
(5) 將找零、信用卡簽購單持卡人聯(lián)、賬單顧客聯(lián)等交服務(wù)員送回給客人。
(6) 如客人要求提供發(fā)票的，按規(guī)定填開發(fā)票，由服務(wù)員交給客人， 并請服務(wù)員在收銀賬單上簽名;境外客人可按其要求打印酒店格 式發(fā)票。
(7)賬單要按不同結(jié)賬方式蓋章，并分類放好。
崗位說明書模板10
1 在護理部和急診科主任、科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)急診科護理行政管理及護理業(yè)務(wù) 技術(shù)管理工作。負責(zé)急診科護理人員排班，制定工作計劃，檢查護理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。建立護士長手冊并做好記錄。作好各類報表的登記和上報工作。 2 組織安排急診搶救工作，督促檢查護理人員配合醫(yī)生診治情況。指導(dǎo)護士嚴格 按醫(yī)囑進行治療護理。做好各種記錄和交接班的工作。
3 深入急診各區(qū)域，每日至少2次，了解危重患者的情況及護理工作落實情況。 加強急診室、觀察室、輸液室的管理，做好各種護理資料的記錄和交接班工作。 4 每周進行行政查房，并按護理部要求做好夜查房工作。對護理工作中存在的`問 題及時采取改進措施。
5 加強與護士之間的溝通和交流，了解護理人員的思想學(xué)習(xí)動態(tài)，鼓勵科內(nèi)護士 參與管理。定期對護士工作進行評價。
6 定期征求急診病人和各科室對急診科工作的意見和建議，總結(jié)和改進工作。 7 督促各級人員認真執(zhí)行科室各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防醫(yī)療不良事件 的發(fā)生。對本科室發(fā)生的各種不良事件，及時分析整改，并報告護理部。對成批和重大搶救患者要親自參加并組織護理人員進行搶救。
8 組織安排好科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房。
9 加強對護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和應(yīng)急綜合技能的訓(xùn)練，提高急診搶救的技術(shù)
水平。組織理論和操作考核工作。
10 負責(zé)組織護理科研和技術(shù)革新工作。
11督促檢查各種搶救藥品、器材、設(shè)備及室內(nèi)所需物品的使用、保管情況，做 到計劃請領(lǐng)，及時維修和報損。
12 保持診室內(nèi)、外清潔、整齊、安靜、有秩序的工作環(huán)境。督促醫(yī)、護、工做 好隔離消毒工作，防止醫(yī)院感染。
13 制定和實施應(yīng)急預(yù)案，做好突發(fā)事件管理。
14做好計劃和總結(jié)工作，按要求定期上報各種統(tǒng)計表。每季度以書面的形式向 護理部匯報工作。
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崗位名稱： 前臺
直屬上級： 行政經(jīng)理（1人）
直屬下級： 無
崗位職責(zé)：
1. 負責(zé)電話轉(zhuǎn)接；
2. 負責(zé)前臺接待及來訪接待；
3. 收發(fā)公司往來信件、快遞等并做月結(jié)帳；
4. 保持前臺清潔衛(wèi)生，保持公司良好形象；
5. 來訪客人及公司員工外出出租車預(yù)約；
6. 公司內(nèi)部通訊錄的定期更新；
7. 復(fù)印機房的清潔衛(wèi)生及整理；
8. 公司保潔工作的監(jiān)督、跟進；
9. 公司飲用水的訂購及管理；
10. 100%完成公司要求完成或上級主管交付的其它工作。
工作標(biāo)準:
1. 電話轉(zhuǎn)接及時正確，3聲內(nèi)接聽轉(zhuǎn)接；
2. 接待來訪人員熱情周到；
3. 信件、快遞收發(fā)正確及時，每天上午11點和下午15:30各派送一次快遞信件；
4. 每天對前臺處進行清潔，保證前臺位置的清潔度，確保公司的良好形象；
5. 及時正確的為客人等預(yù)定出租車；
6. 人員及分機有變化時，及時更新公司通訊錄并發(fā)送給公司所有員工，發(fā)送之前需請主管先核對變更內(nèi)容的'正確性；
7. 每天檢查飲用水的情況，如庫存不足5桶時需及時安排送水公司送水；
崗位權(quán)限
1、 對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；
2、 工作制度或流程標(biāo)準建議權(quán)；
3、 對上級主管過錯和失職的投訴權(quán)；
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
電話接聽及時（3聲以內(nèi)及時接聽及時轉(zhuǎn)接）
來訪人員接待滿意度90以上
信件、快遞收發(fā)正確率100%
工作完成的及時性
員工滿意度
任職要求
1、 學(xué)歷：高中以上
2、 專業(yè)：不限，能熟練運用自動化辦公軟件
3、 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過前臺或禮儀培訓(xùn)的優(yōu)先
4、 經(jīng)驗：1年以上前臺、文員等工作經(jīng)驗
5、 技能技巧：熟練使用辦公自動化及辦公設(shè)備，有良好的語言、文字表達能力
6、 能力：語言及文字表達能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力
7、 其它要求：女，身高155cm以上，20—30歲之間，形象氣質(zhì)佳，聲音甜美，普通話標(biāo)準，
性格開朗，工作認真、仔細，有責(zé)任心、抗壓性，具有良好的服務(wù)意識，對內(nèi)對外應(yīng)舉止大方，文明有禮，態(tài)度和藹，熱情周到。
工作條件
1、 時間特征：每周一至周五9:00-18:00。
2、 工作環(huán)境：辦公室
3、 使用工具設(shè)備：電腦等辦公設(shè)備
4、 所依據(jù)的文檔：公司各項制度
本人承諾：
嚴格按照以上內(nèi)容執(zhí)行
簽名：
日期：
崗位說明書模板12
銀行業(yè)針對畢業(yè)生的崗位主要有柜面業(yè)務(wù)崗、國際結(jié)算崗、客戶經(jīng)理崗、理財業(yè)務(wù)崗、信用卡營銷崗、電話銀行中心的客戶服務(wù)崗等；專業(yè)要求方面主要以經(jīng)濟貿(mào)易 類、金融類、財務(wù)審計類、營銷類、計算機類、法律類、管理類等為主，但對個人條件突出，具備相關(guān)的經(jīng)濟、金融、財會等知識，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的其他專業(yè)畢業(yè)生也 會適當(dāng)考慮。
由于不具備工作經(jīng)驗，大部分銀行在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，并沒有特定工作崗位的限制，而是采用先選拔有能力有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，進行一年左右的崗位輪換，再根據(jù)其工作表現(xiàn)和實際能力，確定其適合的具體崗位。
銀行類職位需求
我國銀行主要分為：1.中央銀行即中國人民銀行（行政管理機關(guān)，基本上不對個人和企業(yè)辦理銀行業(yè)務(wù)）；2.政策性銀行（包括農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、進出口銀行、國 家開發(fā)銀行，只辦理政策性的銀行業(yè)務(wù)）；3.商業(yè)銀行（分為國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行）；4.信用社（分為城 市信用社和農(nóng)村信用社）；5.郵政儲蓄銀行等。
畢業(yè)生崗位分析
由于不具備工作經(jīng)驗，大部分銀行在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，并沒有特定工作崗位的限制，而是采用先選拔有能力有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，進行一年左右的崗位輪換，再根據(jù)其工作表現(xiàn)和實際能力，確定其適合的具體崗位。
絕大部分銀行主要從應(yīng)屆畢業(yè)生的硬件條件和個人綜合素質(zhì)等方面進行初步的篩選，主要包括：1.專業(yè)背景；2.個人綜合素質(zhì)和實力；3.其他（如政治面 貌、外語能力、輔修學(xué)位等）；4.外表得體大方等幾個層面。如今的銀行越來越按市場規(guī)律實行商業(yè)運作，員工一年一聘已經(jīng)不是什么****事，銀行已經(jīng)越來 越多地根據(jù)投入和產(chǎn)出的對應(yīng)關(guān)系上來制定網(wǎng)點和人員的數(shù)量，不再單純追求網(wǎng)點多、機構(gòu)大，取而代之的是支行的確立。
就業(yè)新特點
1、學(xué)歷要求提高
特別是證券業(yè)、銀行業(yè)，人才需求將逐步向“高、精、尖”傾斜，同時像座席員、操作員、銀行柜員等的'一線基礎(chǔ)性員工的學(xué)歷也主要以本科為起點。
2、專業(yè)知識涉獵廣 行業(yè)信息更新快
隨著與世界經(jīng)濟的接軌，銀行從業(yè)人員必須了解國際金融規(guī)范，知道國際市場最新的金融理論；能通曉國內(nèi)金融行業(yè)情況，熟悉證券市場、外匯市場與企業(yè)融資運作的相關(guān)知識。相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生要時刻把握住時代的脈搏，不斷學(xué)習(xí)各種最新的金融知識，保持知識的不斷更新。
3、除此以外，職業(yè)技能水平和外語能力的要求逐步提高。
客戶經(jīng)理
職位概述：主要負責(zé)推銷理財產(chǎn)品，做個人貸款（包括房貸，消費貸款，出國留學(xué)貸款等）和第三方存管，推銷信用卡等個人業(yè)務(wù)。
職位職責(zé)：
1、落實經(jīng)營計劃，完成分分配的各項任務(wù)；
2、產(chǎn)品銷售和開拓市場，開發(fā)新客戶；
3、反饋客戶需求，維護老客戶。
基本要求：
1、熱愛金融投資事業(yè)，具有強烈的銷售意識，具備一定的客戶資源；
2、愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作，能夠承受相應(yīng)的壓力；
3、身體健康，品行端正，樂觀積極，較強的交際能力。
柜員
職位概述：銀行內(nèi)部在柜臺工作的人員。
職位職責(zé)：
1、準確、高效率地完成柜臺交易，并提供高水準專業(yè)的服務(wù)；
2、熟悉所推廣產(chǎn)品，發(fā)掘潛在客戶，以支持銷售及市場推廣策略；
3、報告客戶的反饋意見，并收集市場情報。
基本要求：
1、做事細致、有條理，對數(shù)字敏感，有強烈的銷售意識和技能；
2、強烈的責(zé)任感，良好的服務(wù)意識、溝通技巧和人際關(guān)系技巧；
3、品貌端莊、氣質(zhì)良好，為人正直。
結(jié)算員
職位概述：負責(zé)因資金調(diào)撥等原因所發(fā)生的貨幣收、付業(yè)務(wù)的清算。 職位職責(zé)：
1、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；
2、登記銀行存款日記賬；
3、保管有關(guān)印章。
基本要求：
1、善于表達及理解，熟悉預(yù)、決算流程；
2、勤奮努力，責(zé)任心強，良好的職業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)背景。
崗位說明書模板13
財務(wù)分析員主要是做財務(wù)分析，提供建議與追蹤改善。
財務(wù)分析員崗位職責(zé)
1、收集企業(yè)及各職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，按時提供財務(wù)分析報表，以支持企業(yè)各項財務(wù)分析工作;
2、根據(jù)財務(wù)分析主管的工作安排，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從盈利能力、償債能力、運營效率等各個方面進行分析，提供相應(yīng)的分析報告;
3、協(xié)助完成項目可行性分析中的財務(wù)分析工作，提供相關(guān)的財務(wù)意見和建議;
4、定期匯總收入預(yù)算、費用支出預(yù)算等各項預(yù)算的執(zhí)行情況，分析導(dǎo)致實際收入與預(yù)算差異的原因，同時就存在的差異對預(yù)算體系和資金計劃的影響進行預(yù)測性分析;
5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)分析員崗位要求
1、財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，或接受過財務(wù)管理、財務(wù)分析等方面的.專業(yè)培訓(xùn);
2、有一定的專業(yè)經(jīng)驗為佳;
3、具有扎實的財稅專業(yè)知識，具有較強的分析能力、數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用各種辦公軟件;
4、具有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識并加以運用;
5、具有良好的協(xié)作、溝通和指導(dǎo)技能，具備團隊協(xié)作精神。
財務(wù)分析員關(guān)鍵技能
專業(yè)能力電子表格數(shù)據(jù)庫財務(wù)系統(tǒng)
個人能力分析能力認真仔細耐心
財務(wù)分析員升職空間
財務(wù)分析員→財務(wù)經(jīng)理/預(yù)算經(jīng)理/資金經(jīng)理/審計經(jīng)理
財務(wù)分析員薪情概況
應(yīng)屆畢業(yè)生￥3000.00
1年經(jīng)驗￥3100.00
2年經(jīng)驗￥4500.00
3年經(jīng)驗￥3700.00
財務(wù)分析員工作內(nèi)容
1、協(xié)助公司經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析及財務(wù)管理工作;
2、分析財務(wù)報表項目數(shù)據(jù)異動情況;
3、建立項目管理的財務(wù)分析模型;
4、協(xié)助報表體系erp工作;
5、參與預(yù)算編制、跟蹤、更新;
6、完成公司相關(guān)部門的財務(wù)分析支持崗位要求。
崗位說明書模板14
1.負責(zé)物品清點交接檢查毒麻藥、貴重物品、冰箱常備藥物、無菌包、體溫計、搶救物品、藥品、儀器等，如有缺少要追查補齊，以方便夜間使用。
2.負責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)護、治療班護士交接班。病房安全管理交接。
全科病人床頭交接，清點病人數(shù)，新、急、危重病人重點交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。
1）新入院病人：治療、護理、病情、觀察要點、特殊情況。
2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護理等。
3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。
3.負責(zé)執(zhí)行時間性治療、晚間護理
執(zhí)行6PM、10PM“四測”并制圖，為下夜班留2AM、6AM測體溫名單。核對發(fā)放8PM、12N口服藥，病人外出未發(fā)藥應(yīng)記錄交班。定時翻身防褥瘡等。
4. 負責(zé)執(zhí)行17:30—1:30Am醫(yī)囑。巡視病房、觀察病情，接瓶，接收新病人。
1）長囑治療：靜脈輸液卡一式兩份，一份本班及時執(zhí)行，另一份備次日執(zhí)行。并擺放好藥物。
2）臨囑治療：抄一份本班執(zhí)行，時間跨越要交班。
3）口服藥物 ：臨囑：可從科內(nèi)小藥柜中取藥發(fā)放或醫(yī)生開處方門診取藥發(fā)放。
長囑：一般可不發(fā)藥，次日交總務(wù)記帳后常規(guī)領(lǐng)取發(fā)藥。
4）急查項目：門診記帳即查。非急查項目：次日交總務(wù)記帳后安排。
5. 負責(zé)準備下夜抽血管、大小便標(biāo)本盒以及將特殊檢查及其注意事項告知病人。
根據(jù)檢驗單準備試管，如遇特殊情況要重點交班。并做好登記。
6. 負責(zé)清退陪人和探視人員。
負責(zé)執(zhí)行病員請假制度，登記未請假離院病人名單。晚上9點清點陪人數(shù)，請退探視人員，以利病人休息。登記陪人，發(fā)陪人床。
7．負責(zé)本班用物浸泡消毒、清潔、整理。
8．負責(zé)治療室、換藥室、辦公室清潔。
9．負責(zé)新入院病人的床單位準備。
10.負責(zé)書寫交班報告。完成本班各病人護理記錄。特殊情況留言。
上班時間：17:30—1:30。
崗位說明書模板15
影視后期制作崗位職責(zé)
1、視頻編輯：按要求、按腳本，為突出某主題內(nèi)容為目的剪輯制作、段落刪減、增加刪減片段、增加logo、上字幕、配音、蒙太奇效果、專業(yè)調(diào)色處理、三維片頭定制、制作花絮、視頻各個格式轉(zhuǎn)碼、電子相冊、flash等，以及根據(jù)自主化要求剪輯制作；
2、素材處理：為視頻素材提供片段刪減、段落順序重組、歷史素材并入、相關(guān)素材引入組合等；
3、特效處理：為視頻素材編輯過程中加入轉(zhuǎn)場特技、蒙太奇效果、三維特效、多畫面、畫中畫效果、視頻畫面調(diào)色等；
4、字幕處理：為視頻素材添加logo、中外文字幕、說明字幕、修飾字幕、三維字幕、滾動字幕、掛角字幕等等；
5、音頻處理：為視頻素材添加背景音樂、特效音樂、專業(yè)播音員多語種配音解說、對口型配音、配樂；
6、包裝處理：為視頻素材剪輯后全方位特效包裝，蒙太奇效果、制作三維片頭片尾、flash片頭片尾、形象標(biāo)識特效等等；
7、成品輸出：制作好的影視作品輸出到各種格式的錄像帶、播出帶，壓制或刻錄至dvd、vcd，或輸出各種格式的數(shù)據(jù)文件。
影視后期制作崗位要求
1、熟練掌握電視各類節(jié)目的技術(shù)制作程序與要求，并熟練掌握各類機器的性能；
2、熟悉當(dāng)日各類節(jié)目的內(nèi)容，并在充分理解的前提下獨立完成節(jié)目制作與合成；
3、積極配合編導(dǎo)的工作，和編導(dǎo)達成良好的溝通，使工作有條不紊的.順利進行；
4、對工作細心負責(zé)，保證節(jié)目準確無誤；
5、后期制作完善和修復(fù)制作的不足。
影視后期制作關(guān)鍵技能
專業(yè)能力premiereae合聲配音
個人能力團隊合作精神責(zé)任心抗壓能力
影視后期制作升職空間
影視后期制作→管理層
影視后期制作薪情概況
應(yīng)屆畢業(yè)生￥3400.00
1年經(jīng)驗￥3500.00
2年經(jīng)驗￥4000.00
3年經(jīng)驗￥5300.00
影視后期制作工作內(nèi)容
1、視頻動畫合成制作及剪輯；
2、根據(jù)后期動畫的不同類別及需求，對節(jié)目節(jié)奏、鏡頭進行把控；
3、視頻后期制作包裝、片頭、片花、宣傳片等設(shè)計及合成制作；
4、根據(jù)動畫后期的不同類別及需求，對制作包裝風(fēng)格進行優(yōu)化。
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