最新店長崗位說明書
一、崗位標(biāo)識信息
崗位名稱:店長
隸屬部門:營運(yùn)部
直接上級:營運(yùn)部經(jīng)理
直接下級:門店所有員工
督導(dǎo)下級:收銀員、倉管、總臺人員(雙重管理崗位)
二、本崗工作職責(zé)
經(jīng)營類
(1) 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作,按照公司要求制訂門店銷售指標(biāo),并督促達(dá)成;
(2) 激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)節(jié)賣場的銷售氣氛,維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績。做好數(shù)據(jù)分析(日、周、月銷售報(bào)表分析),隨時掌握銷售經(jīng)營狀態(tài),及時調(diào)控;
(3) 門店商品按營銷部上柜、撤柜要求有序擺放,符合公司美陳要求;
(4) 執(zhí)行公司各項(xiàng)促銷安排,組織門店的營銷策劃活動開展;
(5) 賣場營業(yè)前、高峰期、結(jié)束時的'巡視,銷售細(xì)節(jié)管理和市場銷售動向調(diào)研安排;
(6) 與門店各經(jīng)銷商及時溝通,了解最新政策和銷售信息;
(7) 根據(jù)門店市場調(diào)研及促銷活動執(zhí)行結(jié)果,將廣告內(nèi)容異議、市場營銷動態(tài)等反饋給營銷部,及時溝通商討解決,并提出合理化建議;
管理類
(1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)指令,完成門店日、周、月重點(diǎn)工作計(jì)劃,各項(xiàng)工作進(jìn)度跟進(jìn)監(jiān)督。組織門店管理及主管人員會議,分配和盤點(diǎn)工作重點(diǎn),培訓(xùn)日常工作問題解決方法;
(2) 門店員工的日常工作監(jiān)督及培訓(xùn),包括但不限于:考勤、對客服務(wù)、工作狀態(tài)、效率稽核、新員工培訓(xùn)和老員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、消防培訓(xùn)、衛(wèi)生培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)等,做好門店管理人員的儲備選拔及考評;
(3) 門店費(fèi)用管理,主要是做好水電、人力、物力及日常促銷用品的節(jié)約。
(4) 信息資源管理(市場動態(tài)管理調(diào)研分析、顧客資料整理回訪掌握、顧客投訴處理,了解消費(fèi)需求及滿意度信息監(jiān)督)。
(5) 門店安全管理。包括但不限于運(yùn)營數(shù)據(jù)保密,營業(yè)現(xiàn)金款存取安全管理,賣場營業(yè)期間及營業(yè)后的安全管理等;
(6) 監(jiān)督管理門店各項(xiàng)辦公用品、盤點(diǎn)及周轉(zhuǎn)期的核對;
(7) 參與各店助晨夕會召開,跟進(jìn)其會議質(zhì)量及工作重點(diǎn)分配執(zhí)行情況;
(8) 配合公司處理周邊的對外關(guān)系。
(9) 賣場的基建維護(hù)跟進(jìn)、監(jiān)督。
三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
(1) 門店經(jīng)營指標(biāo)的考核及銷售運(yùn)營監(jiān)督;
(2) 門店人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理人才的梯隊(duì)儲備;
(3) 門店對公司的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況;
(4) 門店對公司促銷方案的執(zhí)行與實(shí)施;
(5) 公司對門店的戰(zhàn)略指導(dǎo)定位執(zhí)行與監(jiān)督;
(6) 門店各級人員的工作績效考評;
(7) 門店的重點(diǎn)項(xiàng)目管理監(jiān)督與考評;
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