今天，一家企業(yè)的職業(yè)經理人，和我溝通：

    王老師，我不想在這家企業(yè)做了，我要離開！

    理由是：1因為另一家企業(yè)老板如何如何？2因為我們現(xiàn)在的老板如何如何？3因為同事如何如何？

    我們就這個問題分析一下：

    一、職業(yè)人離職的心理原因分析

    一個人才的離職有多方面的原因！

    1是一個核心原因，但是并不是最重要的原因；

    2上級的信任是更為重要的一個原因！

    3環(huán)境也就是人言可畏，也是另一個重要的原因！

    但是，就這名職業(yè)經理人來講：問題不是出現(xiàn)在企業(yè)，而是出現(xiàn)在他個人身上！

    1外在企業(yè)邀請是一個為了面子，假設的前提。

    2薪酬不是問題，如果企業(yè)老板重視，薪酬的提升不過是個時間的問題！

    3環(huán)境不是個問題，自己做的好，獲得上級的信任，環(huán)境不過是自身感覺別人的眼光而已！

    4給我打電話有兩個原因：

    第一就是我和老板比較熟，可以通過我來影響老板挽留他。

    第二就是我是人事專家可以幫助他分析決定這件事對他的優(yōu)劣！

    二、逃避自己是職業(yè)經理人離職的通病

    很多的職業(yè)人對自己能力普遍都有某種虛高的評估。

    而這種評估，在企業(yè)的實際運作中會體現(xiàn)為能力結構的不足，能力的欠缺！

    實際上，能力的欠缺不是壞事，

    一方面，可以讓上級充分了解自己的能力結構，便于企業(yè)更加深入的了解自己和對自己的更加合理的使用

    另一方面，可以讓自己更清晰的了解自己自己的能力結構，以便讓自己能夠找對方向，定準位置，補足自己的短板，讓自己成為全面的人才！

    三、職業(yè)人虛偽的面子害人

    職業(yè)人當能力結構還不成熟，同時最大的禁忌，就是職業(yè)心理素質同樣的不成熟！

    自己對自己的能力判斷，又過高的評估；

    一旦上級感覺能力和早期印象不符，于是產生信任度的降低：

    這時候，就是這個職業(yè)人的最為關鍵的時候了：

    結果有兩種：

    第一，職業(yè)人看到真相，但是諱疾忌醫(yī)，不愿意面對自己的職業(yè)短板，更不愿意喪失上級的信任，同時又保持虛偽的自尊，于是就用逃離來解決信任和能力短板！