對于一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)收是最為主要的任務(wù)，而要想完成這些任務(wù)，人才是必不可少的，意識到這一點的廣大企業(yè)管理者也在為企業(yè)員工進行企業(yè)培訓(xùn)。同時，作為人力資源管理，合理的管理企業(yè)的人力資源也是推動企業(yè)發(fā)展必不可缺的一步。而好的人力資源管理，個人認為首先應(yīng)該為員工樹立良好的心態(tài)。

　　對于員工良好心態(tài)的培養(yǎng)，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

　　1、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)達成一致

　　將員工的工作職責(zé)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，幫助員工做出有利于自己的職業(yè)規(guī)劃，理清企業(yè)和員工的根本需求，從而進一步提升員工積極性。

　　2、幫助員工培養(yǎng)出良好的習(xí)慣

　　據(jù)研究，一個人的百分之九十五的行為都是習(xí)慣使然，所以一個員工擁有了好的習(xí)慣，那么在日常工作中必定會有這很大的改善。所以改善員工的工作態(tài)度，首先要從改變員工習(xí)慣做起。

　　3、強調(diào)員工重視結(jié)果評估

　　對于員工一天的工作以及狀態(tài)，由昨天的表現(xiàn)決定，而今天的狀態(tài)恰恰決定了明天的工作以及效果。

　　4、培養(yǎng)員工的時間價值觀念

　　時間就是金錢這句話誰都直到，但是擁有這種觀念的人確實少之又少。所以對于一個員工來說，培養(yǎng)其時間觀念，將是對員工工作效率的最大促進。

　　5、重視企業(yè)文化對員工的影響

　　對于員工來說，企業(yè)文化并不是其關(guān)注的重點，然而一個企業(yè)的企業(yè)文化是可以再潛移默化中影響著員工的工作態(tài)度的。